EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Aarón Beltrán
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La evaluación de desempeño una herramienta organizacional que aporta mucho.

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EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
  1. DEFINICIONES
    1. La evaluación del desempeño consiste en la revisión periódica y formal de los resultados de trabajo, que se efectúa de manera conjunta entre jefe y colaborador. Su valor principal reside en el hecho de que es un instrumento para que los jefes inmediatos de todos los niveles mantengan una comunicación sistemática con sus colaboradores, respecto de la forma en que se van cumpliendo los objetivos y metas de trabajo (OFICIALIA MAYOR DE GOBIERNO BAJA CALIFORNIA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO)
      1. Según el manual de Retribución de Personal de Recursos Humanos de Publicaciones Vertice "Proceso sistemático y periódico de estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con el que las personas llevan a cabo las actividades, cometidos o responsabilidades de los puestos que desempeñan, realizado mediante una serie de instrumentos"
        1. Según el autor Luis Puchol en su libro de Dirección y Gestión de Recursos Humanos, define la evaluación de desempeño como: "Un procedimiento continuo, sistemático, orgánico y en cascada, de expresión de juicios acerca del personal de una empresa, en relación con el trabajo habitual, que pretende sustituir a los juicios ocasionales y formulados de acuerdo con los más variados criterios. La evaluación tiene una óptica histórica y prospectiva con la pretensión de integrar en mayor grado los objetivos organizacionales con los individuales.
        2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
          1. 1. Mejoramiento del desempeño
            1. 2. Ajustes de compensaciones
              1. 3. Decisiones de colocación
                1. 4. Necesidades de capacitación y desarrollo
                  1. 5. Planeación y desarrollo de carreras
                  2. OBJETIVOS GENERALES
                    1. • Proporcionar datos acerca del desempeño de los empleados a lo largo del tiempo, para poder tomar decisiones adecuadas.
                      1. • Permitir condiciones de medición del potencial humano para determinar su pleno empleo.
                        1. • Permitir el tratamiento de los recursos humanos como una importante ventaja competitiva de la empresa y cuya productividad puede desarrollarse de modo indefinido
                          1. • Contribuir a la toma de decisiones relacionadas con la capacitación, orientación, pago, promoción del personal y otros asuntos
                            1. • Dar oportunidades de crecimiento, teniendo en cuenta los objetivos organizacionales e individuales.
                              1. • Identificar a los empleados que requieren actualización.
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