Gestão de materiais: Princípios fundamentais das previsões

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Legislação Mind Map on Gestão de materiais: Princípios fundamentais das previsões, created by hde hertz on 01/24/2017.

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Gestão de materiais: Princípios fundamentais das previsões
1 Princípio 1

Annotations:

  • O objetivo do procedimento de forecasting não é discutir se errou ou acertou a previsão, conforme mostrado por Correa e Correa (2007), o mais relevante é discutir “o quanto” se está errando e as maneiras de alterar processos envolvidos, de forma a reduzir os desvios. 
1.1 estão sempre erradas.
2 Princípio 2

Annotations:

  • O erro de previsão deve ser incluído no processo de previsão para revelar qual a variação esperada no período, desta forma os gestores irão se planejar tomando em conta esta variação. Por exemplo, uma empresa pode definir que em determinado período a previsão será de 20.000 unidades com desvio 10% para cima ou para baixo, este erro de previsão foi pré-definido e facilitará o planejamento de recursos evitando surpresas. 
2.1 deve incluir uma estimativa de erro
3 Princípio 3

Annotations:

  • As previsões são mais precisas para um nível agregado de produtos, pelo fato dos SKUs (Stock Keeping Unit) apresentarem uma variação aleatória, a precisão da previsão será melhor para uma família de produtos do que para um item final individual. 
3.1 são mais precisas para famílias ou grupos
4 Princípio 4

Annotations:

  • A outra situação é que uma previsão em um horizonte de três meses é mais precisa do que uma previsão para um horizonte de cinco anos. Uma hipótese amplamente aceita é que o futuro no curto prazo tende a ser uma continuação do passado próximo, enquanto que o futuro no longo prazo pode ser muito diferente devido às incertezas existentes no decorrer do horizonte de planejamento.
4.1 são mais precisas para períodos de tempo mais próximos
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