9753622
Description
Mind Map by esteban camacho quintero, updated more than 1 year ago
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Created by esteban camacho quintero
over 6 years ago
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Videos Administración
- Historia de Luis
- Luis era jefe del departamento de
manufactura de una empresa. Ambiente y
relación que tenía con sus empleados no
era agradable, decía: "una relación sincera,
ellos me odian y yo a ellos"
- Solo le interesaba que se cumpliera el
trabajo y cumplir el horario. Si algún
empleado hacía algo incorrecto Luis los
castigaba. Decía que además de que
funcionaba a él le gustaba.
- Consejero interviene para mejorar ambiente
por medio comunicarle a cada empleado su
puntuación de producción. Estos dejan de
quejarse y comienzan a tratar de aumetar
cada uno su puntuación.
- Luis toma iniciativa y motiva mas a los
empleados, crea tabla para publicar
puntuaciones y comienza a ofrecer
incentivos para aumentar la producción, a tal
punto que los menos interesados
comenzaron a producir tanto como los
demás.
- RECONOCIMIENTO ESPONTANEO: 1-Ver lo
Bueno. Seleccionar lo que quiero calificar
(rendimiento). 2- Reconocer al Empleado.
Valor recibido - valor pagado.
- RECONOCIMIENTO ESPONTANEO: 1-Ver lo
Bueno. Seleccionar lo que quiero calificar
(rendimiento). 2- Reconocer al Empleado.
Valor recibido - valor pagado.
- Luis toma iniciativa y motiva mas a los
empleados, crea tabla para publicar
puntuaciones y comienza a ofrecer
incentivos para aumentar la producción, a tal
punto que los menos interesados
comenzaron a producir tanto como los
demás.
- Consejero interviene para mejorar ambiente
por medio comunicarle a cada empleado su
puntuación de producción. Estos dejan de
quejarse y comienzan a tratar de aumetar
cada uno su puntuación.
- Solo le interesaba que se cumpliera el
trabajo y cumplir el horario. Si algún
empleado hacía algo incorrecto Luis los
castigaba. Decía que además de que
funcionaba a él le gustaba.
- Luis era jefe del departamento de
manufactura de una empresa. Ambiente y
relación que tenía con sus empleados no
era agradable, decía: "una relación sincera,
ellos me odian y yo a ellos"
- Se Perdió El Reino
- Proyecto de Construcción de Teatro. Se
pretendía construir un elevador que
pudiera contener aproximadamente 100
personas a la vez. Era una gran idea e
innovadora que atraería gran cantidad de
publico por lo cual comenzó con muy buen
apoyo.
- Desde la redaccion del proyecto y la
propuesa a presetar existian errores,
lo cual es normal porque no somos
perfectos. Lo que no es normal es que
durante todo el proceso de confección,
presentación, análisis y demás hasta su
construcción no existiera ningun proceso
de revision y control el cual hubiera
evitado el fracaso de la misma
- Los proceso de control aunque a veces
son tediosos son muy importantes y
necesarios dentro de cualquier proceso o
sistema de una empresa. Nos ayuda a
evitar y controlar el riesgo, así como
mejorar y desarrollar mejores estrategias.
- Por un clavo se perdió una herradura, por
una herradura, se perdió un caballo, por
un caballo, se perdió una batalla, por una
batalla, se perdió el Reino
- Por un clavo se perdió una herradura, por
una herradura, se perdió un caballo, por
un caballo, se perdió una batalla, por una
batalla, se perdió el Reino
- Los proceso de control aunque a veces
son tediosos son muy importantes y
necesarios dentro de cualquier proceso o
sistema de una empresa. Nos ayuda a
evitar y controlar el riesgo, así como
mejorar y desarrollar mejores estrategias.
- Desde la redaccion del proyecto y la
propuesa a presetar existian errores,
lo cual es normal porque no somos
perfectos. Lo que no es normal es que
durante todo el proceso de confección,
presentación, análisis y demás hasta su
construcción no existiera ningun proceso
de revision y control el cual hubiera
evitado el fracaso de la misma
- Proyecto de Construcción de Teatro. Se
pretendía construir un elevador que
pudiera contener aproximadamente 100
personas a la vez. Era una gran idea e
innovadora que atraería gran cantidad de
publico por lo cual comenzó con muy buen
apoyo.
- Guang Ho
- Expresión del idioma chino que significa: "El arte de trabajar juntos".
- Método del Castor
- Nadie esta a cargo, cada uno debe
saber y hacer lo necesario para alcanzar
las metas. Todos estan claros para
donde van y que debe hacer cada uno.
Permitir que todos opinen y escuchar.
- Nadie esta a cargo, cada uno debe
saber y hacer lo necesario para alcanzar
las metas. Todos estan claros para
donde van y que debe hacer cada uno.
Permitir que todos opinen y escuchar.
- Espíritu de la Ardilla
- Disfrutar cada día y trabajar para
hacerlo mejor. Sentir que nuestro
trabajo tiene un sentido y que vale la
pena, sentir orgullo por lo que hago. Que
el Mundo sea un lugar mejor.
- Disfrutar cada día y trabajar para
hacerlo mejor. Sentir que nuestro
trabajo tiene un sentido y que vale la
pena, sentir orgullo por lo que hago. Que
el Mundo sea un lugar mejor.
- Don del Ganso
- Estimularse unos a otros, no solo
depende de los directivos o jefaturas,
sino de todos. Ver siempre lo positivo.
apoyar a los miembros del equipo.
colaborar en el progreso. felicitar y
reconocer el desempeño de las
personas.
- Estimularse unos a otros, no solo
depende de los directivos o jefaturas,
sino de todos. Ver siempre lo positivo.
apoyar a los miembros del equipo.
colaborar en el progreso. felicitar y
reconocer el desempeño de las
personas.
- Método del Castor
- Expresión del idioma chino que significa: "El arte de trabajar juntos".
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