Notas Análisis FODA

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¿QUE ES EL ANALISIS FODA?

Un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), es una herramienta de planeación y toma de decisiones que te ayuda a entender los factores internos y externos de una situación que quieras mejorar, innovar o incluso prevenir.

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¿PARA QUE SIRVE EL ANALISIS FODA?

El análisis FODA se utiliza para evaluar el desempeño de una organización en el mercado y se utiliza para desarrollar estrategias comerciales efectivas.

Hoy en día este marco de análisis, es una fuente confiable en la que las organizaciones se apoyan para evaluar y comprender el alcance de las oportunidades y amenazas mediante el análisis de sus fortalezas y debilidades.

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¿CUANDO SE UTULIZA UN ANALISIS FODA?

Cuando necesites identificar las debilidades y tus obstáculos, para crear estrategias para superarlas.

Cuando la fortaleza de una organización es la calidad del producto y existen posibilidades de que el producto esté en peligro.

Un competidor que pierde a sus clientes y que se declara en quiebra puede ser una gran oportunidad comercial para una organización que tiene la intención de expandir sus operaciones.

Teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de la organización, se pueden identificar los factores que pueden causar daño a la reputación de una organización.

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VENTAJAS DEL ANALISIS FODA

Nos permite tener una representación sintetizada de la estrategia de la empresa.

Podemos tener una mejor visualización del diagnóstico interno y externo dentro de la misma tabla.

Al hacer un análisis FODA como empresarios podemos considerar ciertas debilidades que podrían no haber sido identificadas sin un diagnóstico interno.

Puede ayudar a identificar ciertos factores clave del éxito.

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DESVENTAJAS DEL ANALISIS FODA

No debe utilizarse solo. Para completarlo se deben utilizar otras herramientas y análisis

El análisis FODA a veces es subjetivo. Los factores identificados y su impacto en la actividad de la empresa se perciben de forma personal. Se puede subestimar una debilidad o una amenaza.

El FODA no es una herramienta adecuada para priorizar el impacto de determinados factores y, por tanto, dar indicaciones sobre las acciones a realizar.

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CARACTERISTICAS DEL FODA

Es un diagnóstico certero y completo de una empresa o proyecto en particular.

Se utilizan cuatro aspectos para su desarrollo: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

Consta de un análisis interno en el que se desarrollan las fortalezas y debilidades.

En su análisis externo intervienen las amenazas y oportunidades.

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¿COMO HACER UN ANALISIS FODA?

1. Plantear el objetivo

Definir el propósito por el cual se va a realizar el análisis, para que todos los participantes tengan en claro su objetivo.

2. Realizar la matriz FODA

Se deben identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

3. Definir estrategias

Para definir las estrategias, hay que comparar cada elemento de la matriz FODA con otro: las fortalezas con las oportunidades, para trazar el enfoque de éxito. Las fortalezas con las amenazas, para determinar el enfoque de reacción, y las oportunidades con las debilidades, para realizar una estrategia de adaptación.

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Preguntas para un análisis FODA

Estos son algunos ejemplos de preguntas que te debes de realizar para implementar un análisis FODA que ayude al crecimiento de tu negocio:

Fortalezas:

¿Cuáles son tus activos más fuertes?

¿En qué son mejores tus productos o servicios a los de la competencia?

¿Cuál es tu punto de venta único?

¿Qué tan eficiente es tu fuerza de trabajo?

¿Qué tienen que decir tus clientes actuales sobre su experiencia con tu organización?

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Debilidades:

¿Qué partes de tu organización necesita mejoras?

¿De qué aspectos de tu negocio pueden beneficiarse tus competidores?

¿Te falta experiencia en la materia?

¿Crees que tu negocio ha ganado suficiente dinero?

¿Qué tan avanzados están tus competidores en términos de hacer frente a las tendencias del mercado?

Oportunidades:

¿Qué tendencias crees que te pueden traer nuevas oportunidades?

¿Estas tendencias beneficiarán al mercado?

¿Qué mercado te falta atacar actualmente?

¿Tus competidores no tienen éxito en satisfacer las demandas de los clientes?

En caso afirmativo, ¿puedes dirigirte a esos clientes?

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Amenazas:

¿Hay competidores en el mercado que puedan afectar a tu negocio?

¿Cuáles son los obstáculos a los que te enfrentas actualmente?

¿Tus productos / servicios cumplen con todas las leyes existentes?

¿Prevés un cambio en las leyes del gobierno en el futuro cercano?

¿Crees que tu público objetivo podría evolucionar en cuanto a sus preferencias de producto?

En conclusión, con el análisis FODA podrás crear estrategias para explotar un nuevo potencial o desarrollar estrategias efectivas que te ayudarán a anticiparte a una amenaza para tu negocio.

Por último, más allá del interés operativo de esta metodología, al adoptar este enfoque, agudizas tu capacidad de analizar y evaluar tu negocio. Aprenderás a hacerte las preguntas adecuadas y a saber encontrar las respuestas que estabas buscando.