Tipos de liderazgo - created from Mind Map

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¿Qué es el liderazgo?

Liderazgo carismatico

Liderazgo transaccional

Liderazgo transformacional

Teoría de la contingencia de liderazgo de Fiedler

Teoría del liderazgo por etapas de House

Liderazgo directivo

Liderazgo solidario

Liderazgo orientado a resultados

Liderazgo participativo

Teoría de la situación de liderazgo de Hersey y Blanchard

Estilos de liderazgo

Teoría de los rasgos de personalidad.

Teorías del comportamiento

Es un poder personal que le permite a alguien influir es otros por medio de relaciones existentes

Se conforma por: el líder que es la persona que influye, y por los liderados quienes son sometidos a su influencia.

habilidades personales que generan un efecto profundo y extraordinario en los seguidores.

Implica solo una relación de intercambio entre lideres y seguidores es decir; el líder otorga a sus trabajadores intereses y recompensas y estos responden con su trabajo.

El objetivo más importante de un trabajador es hacer lo que el líder dice que haga. El objetivo mas importante de un líder es establecer estructuras claras para que sus trabajadores trabajen de manera óptima.

Crea cambio valioso y positivo en sus seguidores ya que su líder se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente, mirar por los demás, es decir el líder aumenta la motivación, la moral y el rendimiento de su grupo de seguidores.

Características: Se identifican como agentes de cambio, son valientes, creen en las personas, están motivadas por valores personales, sonn eternos aprendices.

Enfoca la situación como determinante de la eficacia de un determinado estilo de liderazgo

Depende de : las relaciones del líder y el miembro, estructura de la tarea y el poder de posición, relación líder-miembro, estructura de la tarea, poder del puesto,

Trata de demostrar la influencia que el líder ejerce en la percepción de las metas de trabajo de los subordinados, sus metas de desarrollo personal y los caminos para alcanzarlas. La responsabilidad del líder aumenta la motivacón de los subordinados para alcanzar objetivos individuales y organizacionales

El líder ajusta su comportamiento para complementar las contingencias y procurar que las recompensas esten al al alcance

Cuando el líder explica que deben hacer los subordinados y cómo tienen que ejecutar sus tareas

Tiene un fuerte efecto sobre los subordinados cuando la tarea es ambigua, pero tiene efecto contrario cuando las tareas son claras.

El líder se concentra en las necesidades de los subordinados y en su bienestar

El líder otorga importancia a la definición de objetivos y retos

Si los subordinados realizan tareas ambiguas y no repetitivas aumentan sus expectativas y propician un mayor esfuerzo.

Consulta a sus subordinados

Fomenta la satisfacción en tareas no repetitivas

Los subordinados de mente abierta se sienten mejoren una situación no autoritaria con un líder participativo.

Los subordinados tienen distintos tipos de madurez

Algunos subordinados pueden mostrar falta de habilidad o de entrenamiento debido a la madurez en el trabajo y necesitan un estilo diferente de aquellos subordinados que muestran madurez.

Estilo de contar: define roles para aquellas personas que no se comprometen.

Estilo de vender: dirección en las tareas y apoyo a las personas que carecen de capacidades.

Estilo participativo: comparte el proceso de decisión y fortalece el deseo de desempeñar el trabajo.

Estilo delegador: requiere poca dirección y apoyo para realizar el trabajo y motiva a los subalternos.

Identifica los rasgos de personalidad que diferencian a las grandes personas de las masas

Como: la inteligencia, asertividad, el coraje y la astucia.

Manejan la tensión del quehacer diario, desarrollan la atención y resuelven creativamente problemas.

Liderazgo autocrático

Liderazgo liberal

Liderazgo democrático

Liderazgo centrado en el empleo

Liderazgo centrado en la producción

Rejilla de liderazgo

Fija directrices, centraliza el poder y la toma de decisiones.

El líder tiene participacón mínima, supervisión distante, otorga total libertad para la toma de decisiones.

El líder fomenta la discusión y participación del grupo, así como conduciry orientar.

Comportamiento orientado a apoyar y ayudar a las personas en el trabajo

Comportamiento orientado a finalizar el trabajo

Se basa en cinco estilos de liderazgo colocados en una rejilla vertical y horizontal

1.9 Administración de club de campo: atención en las necesidades de las personas asegura un ambiente cómodo y amigable.

1.1 Administración pobre: mínimo esfuerzo para desempeñar el trabajo y para seguir siendo miembro de la organización

5.5 Administración equilibrada: mantener las necesidades de las personas y el ánimo en un nivel satisfactorio

9.9 Administración de equipos: el cumplimiento del trabajo se basa en personas comprometidas, en la independencia que proviene de una prespectiva comprometida de los propósitos de la confianza y respeto.

9.1 Autoridad-sumisión: la eficiencia de las operaciones de trabajo de modo que las personas interactuan poco