Fluxograma
capitulo 10
Conteúdo do fluxograma
Remuneración (administración de sueldos y salarios)
Composición del salario
son
factores internos (organizacionales)
factores externos (ambientales)
condicionan los salarios y determinan sus valores. El conjunto de estos factores internos y externos se conoce como la composición del salario (wage mix).
que
CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS
es
conjunto de normas y procedimientos que buscan establecer y/o mantener estructuras de salarios justas y equitativas en la organización.
deben ser equitativas y justas de acuerdo
con
Los salarios en relación con los demás puestos de la propia organización, con la intención de encontrar así el equilibrio interno de esos salarios.
Los salarios en relación con los mismos puestos de otras empresas que actúan en el mercado de trabajo, y encontrar así el equilibrio externo de los salarios.
Equilibrio interno y externo de los salarios
sus objetivos so:
1. Remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor del puesto que ocupa.
2. Recompensarle adecuadamente por su desempeño y dedicación.
3. Atraer y retener a los mejores candidatos para los puestos.
4. Ampliar la fl exibilidad de la organización, proporcionándole los medios adecuados para mover al personal, racionalizando las posibilidades de desarrollo y de hacer carrera.
5. Lograr que los empleados acepten los sistemas de remuneración adoptados por la empresa.
6. Mantener el equilibrio entre los intereses fi nancieros de la organización y su política de relaciones con los empleados.
Método de jerarquización
consiste en
colocar los puestos en una lista (por orden creciente o decreciente),
Hay dos maneras de aplicar el método de jerarquización,
que son
Mediante la definición previa del límite superior y el inferior de la jerarquización:
en donde
Se define el criterio para comparar los puestos; por ejemplo, complejidad, importancia dentro de los objetivos de la empresa.
Se definen dos puntos extremos con base en el criterio escogido:
A continuación, se comparan dos puestos más entre sí (puesto a puesto) en función del criterio, de manera ordenada en una lista (por orden creciente o decreciente) en relación con este criterio.
La lista (o jerarquía) constituye una clasifi cación de los puestos.
Mediante la definición previa de los puestos de referencia (muestras)
presupone las siguientes etapas:
Para empezar se define el criterio para comparar los puestos.
Se definen algunos puestos de referencia (o puestos muestra) que representan varias dosis conocidas del criterio que se ha escogido
Los puestos de referencia se disponen en una lista (de orden creciente o decreciente).
Todos los demás puestos son comparados con cada uno de los puestos de referencia y colocados en la lista de acuerdo con el resultado de esa comparación.
La lista (o jerarquía) de puestos constituye una clasifi cación de ellos.
La lista (o jerarquía) de puestos constituye una clasificación de ellos.
constituye
una variante del método de jerarquización simple y se podría llamar método de jerarquizaciones simultáneas.
se divide en
Puestos mensuales
son
de supervisión
de operación (no de supervisión)
Puestos por horas
son
especializados
calificados
no calificados o jornaleros
ENCUESTA SALARIAL
se debe tener en cuenta:
Cuáles son los puestos que serán investigados (puesto de referencia).
Cuáles son las compañías que serán encuestadas (empresas participantes)
Cada cuándo se lleva a cabo la encuesta salarial (periodicidad).
La encuesta salarial se puede realizar por medio de
Cuestionarios
Visitas a empresas.
Reuniones con especialistas en salarios.
Telefonemas y correos electrónicos entre especialistas en salarios.
Adquisición de encuestas salariales por empresas especializadas.
