Mapa conceptual

HABILIDADES DIRECTIVAS CENTRALES

HABILIDADES PARA ADMINISTRAR EL TIEMPO

HABILIDADES INTERPERSONALES

HABILIDADES CONCEPTUALES

HABILIDADES PARA LA COMUNICACIÓN

HABILIDADES PARA TOMAR DECISIONES

HABILIDADES TÉCNICAS

HABILIDADES PARA DIAGNOSTICAR

se refiere

A la capacidad del director para ordenar por prioridad sus actividades, trabajar con eficiencia y delegar correctamente.

Tener ineficiencia y estrés.

Elementos basicos

se refiere

A la capacidad para comprender y relacionarse con personas y con grupos, así como para motivar a otros para que den su mejor desempeño.

Llevarse bien con sus subordinados, sus compañeros y las personas que están en niveles más altos que el suyo.

Deben ser capaces para trabajar con proveedores, clientes, inversionistas y otras personas fuera de la organización.

Reconocer las diferencias individuales

Comprender la diversidad

Trabajar con equipos

Manejar los conflictos

Motivar

Dirigir las conductas en el centro de trabajo

Conocer el funcionamiento general de la organización y de su entorno, comprender cómo embonan todas las partes de esta y vislumbrarla de forma integral.

se refiere

Elementos fundamentales

Pensamiento estratégico

Administración de la innovación

Creatividad

Manejo del cambio

Se refiere

A que un director y/o gerente puede diagnosticar y analizar un problema de la organización si estudia los síntomas, y después formula las soluciones.

Elementos basicos

Administrar el control

Ligar los premios con las conductas deseadas de los empleados

Conocer las relaciones causa-efecto

Se refiere

A que son necesarias para desempeñar o comprender tareas que requieren de conocimientos especializados.

Importantes para los directores y/o gerentes de primera línea, los cuales dedican gran parte de su tiempo a capacitar a los subordinados y a responder a preguntas referentes a problemas laborales.

Son

Incluir conocimientos de

Tecnología

Finanzas

Servicios

Productos

Contabilidad

Pronósticos

Planeación

Toma de decisiones

El negocio mismo

Se refiere

A la capacidad del director para reconocer y definir correctamente los problemas y las oportunidades.

Así como

Para escoger un curso de acción adecuado para resolver esos problemas y capitalizar esas oportunidades.

Conocer la perspectiva racional

Habilidades a conciderar

La conductual para esta medida

El papel de la participación en ella

Tener decisiones para contingencias y durante crisis

Se refiere

A la capacidad del director y/o gerente para transmitir de forma eficaz ideas e información a otros y recibir de la misma forma las ideas y la información que ellos le proporcionan.

Permite

Transmitir ideas a los subordinados de modo que sepan lo que se espera de ellos, coordinar el trabajo con compañeros y colegas de modo que trabajen debidamente juntos y mantener informados a los administradores de los niveles altos sobre lo que está sucediendo.

Ayuda

Ayudan a escuchar lo que dicen otros y a comprender lo que verdaderamente quieren decir cartas, informes y otras comunicaciones escritas.

Habilidades

Ser competente en diferentes formas comunicativas

Tener conocimiento de la comunicación informal

Contar con capacidad para manejar la comunicación

Saber ordenar por prioridad las actividades

Delegar con eficacia

Programar juntas

Manejar el estrés

Controlar las intromisiones

Elementos basicos

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