Mapa conceptual de la planeación, Parte 2

Nós do fluxograma

• Pasos de la planeación

• 1. Estar atentos a las oportunidades 

• Todos los gerentes deben de visualizar todas las oportunidades futuras. La planeación requiere un diagnóstico realista de la situación de oportunidad.

• 2. Establecer objetivos

• Se deben de establecer objetivos para toda la empresa y luego para cada unidad de trabajo subordinada.

• 3. Desarrollar premisas

• 4. Determinar cursos alternativos

• 5. Evaluar cursos alternativos

• 6. Seleccionar un curso

• 7. Formular planes derivados

• 8. Cuantificar los planes mediante presupuestos

• Es establecer, divulgar y lograr el acuerdo para utilizar las premisas (ambiente) en el que se desarrollará el plan.

• Es buscar y examinar cursos de acción alternativos, especialmente los que no son muy evidentes.

• Es evaluar los cursos alternativos, variables y limitaciones a considerar

• El análisis de los cursos alternativos revelarán que dos o más son aconsejables y el gerente puede decidir utilizar varios en lugar del mejor.

• Después de que se han tomado las decisiones y establecido los planes, el paso final es cuantificarlos y convertirlos en presupuestos. 

• Cuando se toma una decisión raras veces la planeación está completa, casi siempre se necesitan planes derivados para apoyar el plan básico.