Fundamentos de la administracion del talento humano

Fundamentos de la administracion del talento humano

1. se enfoca en : marketing produccion y operaciones contabilidad y finanzas

   • actuan de forma coordinada para garantizar el logro de los objetivos de cada organizacion
   • el talento humano es un recurso importante
     • tenemos que tener encuenta organizacion planeacion control y direccion
     • rol del trabajador
       • persona que interactua para lograr un fin comun en la organizacion, actitudes y desempeños grupales aplicacion de conocimiento en el mejoramiento de la eficiencia de las organizaciones
         • ademas de ser la presencia fisica del trabajador importante necesitamos lo intangible como comportamiento, valores y cumplimiento de objetivos
       • el trabajador atravez de la historia ha sido identificado como esclavo, obrero,trabajador,empleado y en la actualidad colaborador
         • la persona, colaborador es la parte mas importante de la oraganizacion sin importar sucargo ayuda para cumplir los objetivos de mi empresa
         • ¿la persona recurso o talento?
           • es considero recurso y talento ya que encontramos cualidades tangibles e intagibles que ayudan para conseguir un fin comun de la organizacion con los valores de cada colaborador
             • la persona es la parte fundamental de la oragnizacion pero en algunas empresas se olvidan de esto, pero en la actualidad varias personas miran esto como una forma de sobresalir ante la competencia, ya son el eje central de cada una de estas, centrandose en el enrequecimiento del talento humano en si
               • la administracion del talento huamano es el encargado diseño y analicis de los cargos de cada colaborador, enfocado en el bienestar de la persona que implenta politicas y estrategias para dar cumplimiento a la vision y mision de la organizacion
                 • en primer lugar cuando un colaborador es contaratado por una organizacion encontramos 1) vinculacion 2) estancia durante el trabajador se encuentra en la organizacion 3) desvinculacion o retiro de la organizacion
                   • Diseños de cargo1) identificacion de la mision y vision de la empresa 2)objetivos y responsabilidades del cargo en mencion 3) cumplimiento de objetivos y responsabilidades del puesto de trabajo 4)identificacion de relacion de los demas puestos de trabajo 5)recoleccion y ordenamiento de cada puesto de trabajo 6)identificacion del perfil del colaborador para el cargo a realizar 7)manual de funciones del puesto de trabajo para asegurar la calidad del trabajo
                     • Procesos de vinculacion
                       • 1)reclutamiento:conocer y contactar a la persona que seria ideal para el cargo 2) seleccion: la segunda fase donde se saca una lista preliminar, donde se realizan pruebas etc 3) contratacion: cambiar la persepcion del aspirante a ser colaborador de la empresa 4) socializacion: al nuevo colabarador se le da a conocer todo lo relacionado a la empresa
                         • Desarrollo o crecimiento laboral
                           • objetivo individuales objetovos organiacionales
                           • proyecto de vida personal que es un conocimiento cercano de cada uno de los trabajadores alineando estos proyectos con la organizacion
                           • proyecto de vida laboral ofrecer el camino adecuado para que la persona cresca en el ambito laboral junto a la organizacion
                           • motivar al trabajador para que se sienta comprometido con la organizacion
                           • ompesacion por el resultado en su desempeño, deacuerdo a sus competencias y habilidades, estudio de perfiles para obtener remuneracion
                           • administracion del talento humano y el entorno empresarial
                             • organizacion es un conjunto
                               • entorno especifico tenemos fuerza laboral clientes provedores competencias
                               • entorno general condiciones economicas, sociales, culturales,legales,politicas, tecnologicas y mediambientales
                                 • en la actualidad encontramos varias exigencias en la demanda laboral como: impacto de las tecnologias, globalizacion, crecimiento de sectores economicos
                                   • ambito internacional tenemos que tener otras competencias como lengua extranjeras, adaptacion de diferentes culturas
                           • evaluacion de los desempeños en cada labor realizada, compromisos, evaluar el ambiente laboral y relaciones de los colaboradores asi garantizandole un buen ambiente laboral al emplead, y en caso de retiro o desvinculacion sin justa causa para dar buena imagen de la empresa