Administracion

1. Cicl0 administrativo
   1. 1)Planeamiento:mision/vision/valores/metas/estrategia
      1. 2)Organizacion:sectores de trabajo
         1. 3)Direccion:liderazgo=motivacion y revison
            1. 4)Dotacion de recursos:RH,RF,RT,
               1. 5)Controles de estandares
2. Tipos
   1. Generales

      Anotações:

      • Supervisan el funcionamiento de toda la empresa y a los gerentes funcionales
   2. Staff

      Anotações:

      • Da permiso a otros gerentes para acesorar a gerentes o empleados
   3. Lineales

      Anotações:

      • Da derecho a otros gerentes a a dar ordenes a gerentes o empleados 
   4. Funcionales

      Anotações:

      • Supervisan empleados y gerentes financieros

Anotações:

• 1)politicas,metas,mision-pre,vice.director general. 2)objetivos os convierten en metas,dirigen actividades de la lineal inferior. 3)Bienes y servicios,RH dependen de ellos-Gerentes de ventas,jefe de sección,supervisor de producción.

1. Aparece oferta y demanda
2. Crece la poblacion
3. Gremios(instituciones)
4. Termina sistema feudal
5. Artresanos,.Unos trabajan para otros
6. Puertos se vuelven importantes

1. MIgracion

   Anotações:

   • Mala salud Contaminacion
2. taller ->fabricas
3. industrias
4. Maquinas de vapor
5. Proletariado

   Anotações:

   • Sobre explotacion

1. Tradiconal Administracion moderna
   1. Luchas por clase(poder)

      Anotações:

      • Mercado del petroleo,azucar,carne
   2. Clase social:capitalismo corporativo
   3. 1886 huelga de obreros
   4. Adm..Burocratica Max Weber
      1. Uso de las caracteristicas del gobierno Aleman en empresas
      2. Caracteristicas
         1. Impersonalidad

            Anotações:

            • Todos son tratados por igual,son un numero
         2. Estructura de autotidad

            Anotações:

            • Quien toma las desiciones en la empresa Existen: Tradiconal:contumbres,genero(familia) Carismatica:se sigue a un lider por su carisma Juridico-racional:leyes(jueces)
         3. Reglas

            Anotações:

            • Directrices de la empresa sobre el recurso humano,para cumplir los objetivos
         4. Compromiso de carrera

            Anotações:

            • Compromiso entre la empresa y el trabajador durante muchos años
         5. Racionalidad

            Anotações:

            • Utilizar medios para alcanzar las metas
         6. Division de trabajo

            Anotações:

            • Puestos para funciones especificas
         7. Estructura jerarquica

            Anotações:

            • Puestos según la autoridad
      3. Empresas con mucha información

         Anotações:

         • Ej:hacienda,tarjetas de credito Se conocen las necesidades del cliente
      4. Beneficios: eficiencia,exicto con las reglas

         Anotações:

         • Eficencia con patrones repetitivos(Registro nacional)
      5. Costos:Reglas rigidas, numeros rojos,autoridad

         Anotações:

         • Reduce la creatividad  Toman todas las desiciones y no se pueden desobedeser
   5. Adm. cientifica Federock Taylor
      1. Metodo cientifico para agilizar tiempo y dinero

         Anotações:

         • Para obtener mayor cantidad de productos en menos costo por el estudio de los movimientos Resolver problemas de RH
         1. Incentivo para los empleados:el salario
      2. Los Gilbreth: cinematografo

         Anotações:

         • Grababan para poder estudiar como disminuir el tiempo
         1. Jornadas estandar ,acitvas,tiempos de comida,leyes de trabajo
      3. Henry Gantt
         1. Utiliza limite de tiempo para cada tarea y organizarla en uso de graficas
         2. comisiones y bonos
      4. No reconoce necesidades sociales
   6. Proceso adm. Foyol
      1. El adminstrador se conce.ntraba en funciones basicas de la adm.
      2. Beneficios: profecionalismo
      3. Inconvenientes: demasiada importancia a lo administrativo
2. Conductal

   Anotações:

   • Crisis de los 29 influencia de los sindicatos Garantias sociales
   1. Aplicaciones Follet Mary Parket Follet

      Anotações:

      • La administracion fluye de forma continua,resolver un problema genera más.
      1. Toma en cuenta el RH para resolver los problemas
   2. Chester Bornad
      1. Comunicación permaneten entre empleados y RH. Cada parte de la empresa comunicada
   3. Elton Mayo
      1. La productividad aumenta con la motivación
3. De contingencia mediados de los 60
   1. Plan B,para medidas extremas
   2. Cual enfoque o convinacion sirve mejor
      1. Selección mediante: Entorno Personas Tecnologia
4. De sistemas
   1. Se empezaron a usar computadoras con bases de investigacion de operaciones
   2. Tipos
      1. Cerrado
      2. Abierto

         Anotações:

         • Empresas
   3. Insumos:
      1. Tranformación
         1. Productos
            1. Retroalimentación
   4. Sistema:partes interrelacionadas e interdependientes que se asocian para un objetivo
5. Calidad EdwardsDeming
   1. T.Q.M

      Anotações:

      • Valor más importante la calidad
   2. Procesos
      1. Insumos
      2. Operaciones
      3. Productos->servicios