EL LIDERAZGO

EL LIDERAZGO

1. Habilidades que posee una persona para influenciar a otras, independientemente del rol que ejerza, el cargo que ocupe o el lugar donde se desenvuelve

   • ENFOQUES
     • Enfoque Conductual
       • Diferencia a los lideres en función de sus rasgos físicos, intelectuales y personales
     • Enfoque de los rasgos
       • El estilo del liderazgo varía en función al énfasis de la conducta. Sostiene que el líder no nace como tal, sino que esta habilidad puede aprenderse. Bajo este enfoque pueden considerarse 4 teorías
         • Teoría Gerencial
           • Estudios de Escandinavia
             • Teoría que considera lo moral, ético y holístico
               • liderazgo carismático
                 • Liderazgo transaccional
                   • Liderazgo Transformacional
                     • Liderazgo Visionario
             • Modelo de contingencia
               • Teoría de los recursos cognitivos
                 • teoría de liderazgo situacional
                   • Teoría del intercambio de líder y miembros
                     • Teoría de la trayectoria a la meta de Robert House
                       • Modelo de Participación del líder de Víctor Vroom y Phillip Yettom
           • Teoría del Comportamiento
             • La acción del líder está determinada por su orientación hacia el individuo o hacia su puesto de trabajo
           • Interés por las personas y por la producción

2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

   • Maneras en que las actividades de una organización se dividen, organizan y partiendo de la división del trabajo , departamentalización y coordinación
     • Estructura Organizacional Vertical
       • Tiene línea de mando Angosta y muchos niveles jerárquicos
     • Estructura Organizacional Horizontal
       • Línea de Mando amplia y pocos niveles jerárquicos
     • Estructura Organizacional Funcional
       • La persona se ubica dependiendo de la función que ejerza

3. CONTROL DE GESTIÓN

   • Guía la gestión hacia los objetivos de la organización
     • Estabilidad
     • Eficiencia
     • Eficacia
     • Mejora del Valor
   • Herramientas Gerenciales modernas
     • Coaching Gerencial
       • Destrezas en aspectos que van más allá de las competencias tecnicas y gerenciales
     • Cuadro de mando Integral
       • Se apoya en las finanzas, los clientes, los procesos internos y la formación-crecimiento para el logro de los objetivos
     • Justo a tiempo
       • Mejoramiento continuo a través de la eficiencia
     • Reingeniería
       • rediseño de los procesos del negocio
     • Downsizing
       • Reducción de la fuerza de trabajo
     • Benchmarking
       • Compara la empresa con otras para tener información y procurar mejoras
     • Outsourcing
       • la empresa se dedica principalmente al área de su competencia
     • Seis sigma
       • Definir, identificar, comparar, describir, implementar y medir el proceso y calidad del producto o servicio