COACHING

COACHING

1. CONCEPTOS U NOCIONES PREVIAS

   • Es el arte de encontrar y gestionar los cambios necesarios para alcanzar nuestros objetivos, metas y deseos; ayuda a reflexionar, se trabaja desde el presente hacia el futuro.
     • Esto se logra fijando objetivos, viendo la realidad desde otra perspectiva, descubriendo nuevas ideas, conociendo las habilidades y trazando un plan de acción.
       • Impulsando a cambiar algo en la familia, pareja, hábitos, trabajo, relaciones sociales, educación, etc.
   • Consiste en dar retroalimentación motivacional para mantener y mejorar el desempeño, lo que significa comunicación
     • Cultivar habilidades personales para brindar un buen entrenamiento es una parte importante del desarrollo de todo líder
   • En los 80 Thomas J. Leonard transformó este concepto latente y lo puso al alcance de todos, estableciendo pautas para evitar emociones negativas y buscar un mejor rendimiento. Es por esto que se lo conoce como el padre del Coaching moderno.

2. FUNDAMENTACIÓN, CAMBIO Y APRENDIZAJE

   • es un programa de desarrollo de habilidades diseñado para ayudar a los líderes a integrar comportamientos de coaching en su estilo de liderazgo mediante la comprensión del proceso y la práctica de habilidades fundamentales de coaching para desarrollar a otros
     • es decir, obtener ideas y soluciones, colaborar, crear alianzas y centrarse en el desarrollo de las personas mediante el uso de comportamientos de apoyo, todo ello alineado con los objetivos de la organización.
   • Desarrollar habilidades de coaching con el fin de aumentar la eficacia y la competencia de las personas a quienes lideran

3. DESPRENDER PARA APRENDER

   • Eduard Punset: “…desaprender la mayor parte de las cosas que nos han enseñado es más importante que aprender”, puesto que, con mucha frecuencia, el mayor límite en nuestra acción no es lo que desconocemos, sino lo que creemos que sabemos, sin que ello sea así.

4. EL CAMBIO EN LA EMPRESA

   • El coaching es una herramienta para mitigar el proceso del cambio organizacional.
     • El proceso de cambio es un ejercicio situacional, que debe ser planificado y estructurado puesto que está involucrado el talento humano como elemento decisorio de una organización cuyas reacciones permiten alcanzar el éxito o el fracaso de la transformación.
   • ayuda al desarrollo de las capacidades humanas, a construir nuevos aprendizajes, a mejorar la autoestima y finalmente a lograr los resultados propuestos tanto a nivel personal como empresarial.

5. COACHING Y APRENDIZAJE

   • sigue procesos sistemáticos que facilitan el aprendizaje y promueve cambios cognitivos, emocionales y conductuales que a su vez expanden la capacidad de acción.
     • en función de conseguir las metas propuestas, centrándose más en “ayudar a aprender”, que es un proceso diferente a meramente enseñar.
   • “Aprendizaje es experiencia , todo lo demás es solo información”. Albert Eistein

6. LAS ORGANIZACIONES QUE APRENDEN CON EL COACHING

   • Mejorar y desarrollar habilidades en la vida, en los negocios, en sus relaciones de manera que las personas sean mas felices, más productivas y capaces de alcanzar sus metas de una forma equilibrada.
     • VENTAJAS DEL COACHING EMPRESARIAL
       • Clima de confianza y confidencialidad
       • Percepción diferente de la realidad.

7. PERSPECTIVAS DEL COACHING EN LA SOCIEDAD

   • El coaching de alto rendimiento se sustenta en la premisa de aprender a vivir con un sentimiento recurrente de confianza, gozo y compromiso,
     • Harvard documenta que el 48% de las personas que contratan a un coach lo hacen para desarrollar al máximo su potencial; el 26% para tener un espacio para rebotar ideas y aprender, el 14% para obtener más claridad y valentía en su vida profesional y personal,
       • mientras que el 12% restante lo hace para enderezar comportamientos que los descarrilan en distintas áreas de su vida.
         • el coaching es la tendencia más importante en los próximos años para el desarrollo profesional y personal.
           • https://www.forbes.com.mx/distintas-perspectivas-que-enriqueceran-tu-vida/

8. COACHING ESTRATÉGICO

   • es un método práctico y orientado a la acción, para entrenar y motivar a una persona a conseguir un objetivo o desarrollar habilidades específicas.
     • es una disciplina que proviene de la terapia Gestalt, Hipnoterapia, Hipnosis conversacional, Dinámicas familiares, Programación Neurolingüística, Coaching tradicional, Psicología de las necesidades humanas.

9. PROCESO

   • CONECTAR
     • Construir confianza y relaciones positivas
   • FOCALIZAR
     • Identificar temas y objetivos
   • ACTIVAR
     • Colaborar en el desarrollo de un plan de acción
   • REVISAR
     • Dejar claros los acuerdos y analizar la responsabilidad y la rendición de cuentas

10. HABILIDADES DEL COACHING

    • Escuchar para Aprender
    • Preguntar para lograr el autodescubrimiento y la autoconsciencia
    • Compartir Su Punto de Vista
    • Expresar Confianza

11. INFLUENCIAS

    • Sócrates: Mayéutica Aristóteles: ser y deber ser. Platón: diálogos

12. "Donde hay una empresa de éxito,alguien tomó alguna vez una decisión valiente" Peter Drucker

13. Es un proceso de crecimiento de la persona en cualquier área de su vida

14. https://www.youtube.com/watch?v=3h9OYu_LdKw

15. https://www.youtube.com/watch?v=YB-9tEU9oTw

16. https://www.youtube.com/watch?v=UuXWedmUtXo

Imagens e arquivos do mapa

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• ¿Qué es Coaching? (Incorporar)
• Explicando el Coaching. (Incorporar)
• ¿QUÉ ES COACHING? (Incorporar)
• ¿Qué es el coaching estratégico? (Incorporar)
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