Qualidade de Vida no Trabalho

Qualidade de Vida no Trabalho

1. É promover e implementar melhorias para garantir a saúde e o bem-estar, pessoal e profissional, dos colaboradores

   • Saúde Integral do Trabalhador
     • Bem-estar físico – cuidados alimentares, atividades esportivas, prevenção de doenças, etc.
     • Investimentos em qualidade de vida importantes para organizações: aumenta a produtividade; melhora o clima organizacional; atrai talentos; promove maiores lucros; potencializa os resultados positivos do capital humano; gera inovação e qualidade nas entregas.
       • As organizações podem criar espaços de lazer e convivência para que os colaboradores desfrutem da empresa para além do trabalho. Mesas de sinuca, espaço do café, videogames e área de relaxamento são bons exemplos.
       • Qualificar a iluminação do ambiente e otimizar a comunicação interpessoal são atitudes salutares. As organizações devem respeitar os colaboradores nos aspectos físico e mental.
       • Ter QVT é preciso investir em uma profunda mudança de hábitos.
       • Tornar o ambiente laboral um bom lugar nas empresas é: 1. Organizar a rotina (contribui para otimizar o tempo e priorizar o que realmente é necessário); 2. Defina prazos para realizar as tarefas (definir prazos para tudo o que deve fazer); 3. Priorize o clima organizacional (os colaboradores sentem prazer em realizar suas funções); 4. Foco e disciplina são fundamentais (estabeleça intervalos de descanso bem definido); 5. Use a tecnologia para aumentar a produtividade (se tornou protagonista nas empresas); 6. Buscar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional(os colaboradores precisam saber equilibrar a vida pessoal com a profissional); 7. Incentive práticas saudáveis na empresa (Incentivar e promover práticas saudáveis); 8. Qualifique o ambiente de trabalho (Conquistar qualidade de vida no trabalho não exige grandes investimentos).
         • A qualidade de vida no trabalho pode ser responsável pela satisfação dos profissionais ou o motivo para pedirem desligamento de suas funções, a empresa pode perder em produtividade, resultados e engajamento, além de desperdiçar talentos.
           • Qualidade de vida elevada conduz um clima de confiança e respeito mútuo, no qual as pessoas tendem a aumentar suas contribuições e elevar suas oportunidades de êxito psicológico enquanto a administração tende a reduzir mecanismos rígidos de controle social.
             • Modelos QVT Nadler e Lawler; Hackman e Oldhan; Walton; entre Outros modelos...
             • Benefícios dos Programas de Qualidade de Vida no Trabalho Investimento em Treinamento e Desenvolvimento; ✓Maior engajamento dos profissionais a partir de sua valorização; ✓ Criação de áreas comuns para a integração de colaboradores; ✓Maior valorização das competências e habilidades dos funcionários; ✓ Promoção de relacionamentos interpessoais mais positivos; ✓ Respeito individual e coletivo aos direitos dos trabalhadores; ✓ Atenção maior à segurança e saúde dos profissionais no trabalho; ✓ Maior produtividade individual e coletiva dos funcionários;
               • ✓ Implantação de projetos ergonomia e ginástica laboral, visando cuidar da saúde física e emocional dos colaboradores; ✓ Diminuição das doenças provenientes do trabalho; ✓ Criação de uma ambiente mais saudável para o capital humano; ✓ Criação de acesso específico para portadores de deficiências físicas; ✓ Defesa da liberdade de expressão e participação de todos.
                 • Um programa de bem-estar tem geralmente três componentes: Ajudar a funcionários a identificar riscos potenciais de saúde; Educar os funcionários a respeito de riscos, como pressão sanguínea elevada, fumo obesidade, dieta pobre e estresse; Encorajar os funcionários a mudar seus estilos de vida através de exercícios, boa alimentação e monitoramento da saúde.
             • Como identificar ausência de QVT? A individualidade exagerada de alguns colegas no ambiente de trabalho; Há uma enorme disputa de poder e, não raro, muita deslealdade; Alguns colegas não tem espírito coletivo e não cumprem o horário de trabalho; Funcionários são divididos em castas para distribuição de serviços, cursos e privilégios; Existe divisão entre quem planeja e quem executa.
               • Desdobramentos da Ausência de QVT Aumento do absenteísmo e dos acidentes no trabalho; Diminuição da eficácia, da eficiência, da produtividade; Déficit da qualidade dos produtos e serviços; Deterioração da imagem da empresa; Despesas com os afastamentos por problemas de saúde;
     • Bem-estar mental – autoconhecimento, realização profissional, satisfação no trabalho, autodesenvolvimento, etc.
     • Bem-estar social – relacionamento humano, equipe de trabalho, modelo de gestão/liderança, comprometimento, responsabilidades, etc.

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