Planeación Estratégica Objetivos - Holman Paez

Planeación Estratégica Objetivos - Holman Paez

1. Matriz Space

   • Es una herramienta de gestion para determinar los objetivos estrategicos
   • Se divide en cuadrantes donde cada uno sugiere un tipo de estrategia
     • Agresivo Consevador Defensivo Competitivo
   • Funciona en cuatro dimenciones
     • Interna
       • Fortaleza Financiera (FF)
         • Aumento de ingresos por año, Flujo de efectivo, ROE, ROA, Nivel de endeudamiento, Liquidez, ROI, Capital de trabajo, Fuentes de financiamiento
       • Ventaja Competitiva (VC)
         • Lineas de Producto, Calidad Tecnologia, Exportaciones , Fabricacion de Insumos Pocionamiento,Ventas, Costo de ventas, Participacion del Mercado
     • Externa
       • Estabilidad del Entorno (EE)
         • Precios de competidores, Tecnologia, Demanda, Impuestos, Inflacion, Devaluacion, Elasticidad de precios
       • Fortaleza de la Industria (FI)
         • Tecnologia, Nuevos competidores, Crecimiento de ventas, Crecimiento de utilidades, Crecimiento en ventas, Barreras de entrada, Riesgo
   • Se debe sumar cada cuadrante y sacar el promedio para graficar, el vector sugiere el tipo de estrategia que se debe seguir:

2. Matriz FODA

   • Es unaherramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados
   • Fortalezas
     • Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, entre otras
   • Oportunidades
     • Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas
   • Debilidades
     • son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc
   • Amenzas
     • Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra lapermanencia de la organización.
   • Esta matriz genera unas estrategias cruzadas
     • DA (establecer objetivos pra minimizar las Debiliadades y las Amenazas
     • DO (intenta minimizar las Debilidades y maximizar las Oportunidades)
     • FA (se basa en que las fortalezas de la organizacion se pueden utilizar para evitar las Amenazas)
     • FO (Maximizar sus Fortalezas y Oportunidades)

3. Matriz BCG

   • El método utiliza una matriz de 2 x 2 para agrupar distintos tipos de negocios que una empresa en particular posee. El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal la cuota de mercado. Así las unidades de negocio se situarán en uno de los cuatro cuadrantes en función de su valor estratégico
     • Estrella
       • Gran crecimiento y Gran participación de mercado. Se recomienda potenciar al máximo dicha área de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro, y la UEN (Unidad estratégica de negocio) se convierta en Vaca.
     • Interrogante
       • Gran crecimiento y Poca participación de mercado. Hay que revaluar la estrategia en dicha área, que eventualmente se puede convertir en una Estrella o en un Perro.
     • Vaca Lechera
       • Bajo crecimiento y alta participación de mercado. Se trata de un área de negocio que servirá para generar efectivo necesario para crear nuevas Estrellas.
     • Perro
       • No hay crecimiento y la participación de mercado es baja. Áreas de negocio con baja rentabilidad o incluso negativa. Se recomienda deshacerse de ella cuando sea posible

4. Matriz de vulnerabilidad McKinsey - GE

   • Básicamente se trata de un modelo de análisis matricial que obtiene como resultante 9 celdas. Al igual que su predecesor, esta herramienta es ampliamente utilizada y aún aporta beneficios al análisis estratégico, especialmente en empresas con Enfoque de Mercado que utilizan la administración de carteras de Unidades de Negocios como orientación estratégica fundamental.
     • Grupo 1
       • Reforzar (Proteger la posición): Crecer al máximo posible y sostener las fortalezas
       • Desarrollar (Invertir para crecer): Desarrollo selectivo de fortalezas y refuerzo en las áreas vulnerables
       • Mantener (Crecer selectivamente): Invertir sólo en segmentos atractivos, neutralizar la competencia y aumentar la rentabilidad vía productividad dada la condición ¨media¨ del atractivo del mercado.
     • Grupo 2
       • Doble o nada (Crecer selectivamente): Redoblar los esfuerzos alrededor de las fortalezas limitadas, orientar la fuerza en función de neutralizar debilidades o retirarse si no hay crecimiento.
       • Reorganizar (Ganar Selectivamente): Invertir solo en segmentos de buena rentabilidad y bajo precio
       • Cosechar (Proteger y Reorientar): Ganar, concentrarse en los segmentos mas atractivos y defender fortalezas
     • Grupo 3
       • Abandonar (Desinvertir): Vender maximizando el efectivo y aplicar reducción drástica de costos fijos
       • Replantear (Expandir selectivamente o cosechar): Expandir exclusivamente en condiciones de bajo riesgo, reducir la inversión y racionalizar
       • Salir con Orden (Ganar): Proteger la posición en segmentos rentables, perfeccionar los productos pero a un mínimo de inversión.

Imagens e arquivos do mapa