LIDERAZGO

LIDERAZGO

1. CONSTRUCTO

   • Complejo y Multideterminado
     • Proceso Dinámico
       • Fenómeno social
         • Esencia
           • Ser percibido como lider por los otros.
             • Visión Humanísta, Carismática, Espiritual, Ética, con Empatía hacia las necesidades de sus seguidores

2. FUNCIÓN DIRECTIVA

   • Componentes Fundamentales
     • Autoridad y el Poder del Lider
     • Habilidad para Comprender a los Subordinados
     • Capacidad de Influir en las Personas con Inspiración
     • Estilo del Lider y Clima Organizativo

3. PODER

   • Poder del Gerente
     • Legítimo, Coercitivo, Recompensa
   • Poder del Líder
     • Referente, Experto, No Coercitivo

4. TEORÍAS TRADICIONALES

   • Enfoque de Rasgos Personales
     • Características Estables de la Persona
   • Enfoque Basado en el Comportamiento
     • Conducta de los Líderes
   • Enfoque Situacional
     • Diferentes Patrones de Conducta
       • Efectivos en Diferentes Situaciones
   • Enfoque Contingente
     • Considera cada circunstancia
       • Con un Estilo de Liderazgo Ad Hoc
         • Optimiza la Gestión de la Administración

5. ENFOQUES EMERGENTES

   • Transformacional
     • Direccionado al Logro
       • Proceso de Influencia de los Líderes
         • Hacia sus Seguidores
           • Para Transformar sus Propias Necesidades
             • En Pos del Beneficio de la Organización
   • Transaccional
     • Seguidores Motivados
       • Por Intereses Personales
         • Los Líderes Premian
           • O por el Contrario Sancionan
             • Todo Depende del Rendimiento de los Seguidores
   • Carismático
     • Poseen una Clara Visión
       • Dispuestos a Correr Riesgos Personales
         • Para Alcanzar dicha visión
           • Son Empáticos y Sensibles a las Necesidades de sus Seguidores
             • Tienen Comportamientos Extraordinarios
               • Autora: María Inmaculada Medina Rodríguez
                 • REFERENCIAS, Material Aportado por la Profesora: 1.- Castra, A. y Lupano, M. (2003). Estudios sobre el Liderazgo. Teorías y Evolución. Psicodebate 6. Psicología, Cultura, Sociedad. Argentina. 2.- Chavarría, A. (2010). Enfoques Gerenciales. Grupo Kaizen C.A. Costa Rica. 3.- Farland, Mc. Y Otros.(s/f). Liderazgo para el Siglo XXI. 4.- Hernández t., M. (2001). El Control de Gestión Empresarial. Criterios para la Evaluación del Desempeño. 5 Campus. Cuba. 5.- Nuevos Enfoques Gerenciales. 6.- Principios Básicos del Liderazgo
   • Resonante o Emocional
     • Sintoniza con los Sentimientos de la Personas
       • Los Encauzan en una Dirección
         • Emocionalmente Positiva
           • El Líder Resonante es
             • Optimista y Entusiasta
               • Con sus Colaboradores
   • E-Leadership
     • Innovación Tecnológica
       • Proceso social Mediatizado
         • Por los sistemas de Información
           • Con el Objeto de Ganar Cambios en
             • ACtitudes, Sentimientos, Pensamientos y Conducta
               • De Individuos, Grupos y Organizaciones

6. ENFOQUES GERENCIALES

   • Globalización
     • Unificación de Mercados Nacionales
       • En Mercados Únicos sin Fronteras
   • Reingeniería
     • Que debe hacer la empresa
       • Cómo debe Hacerlo
         • Se Concentra en lo que debe Ser
           • Significa entonces comenzar de nuevo
   • Benchmarking
     • Proceso Sistémico y Continuo
       • Para Evaluar
         • Los Productos, Servicios y Procesos de la Organización
   • Empowerment
     • Proceso
       • Mediante el cual los Administradores
         • Asignan a sus Subordinados
           • El Derecho a Actuar y Tomar Decisiones
   • Aprendizaje Organizacional
     • Aprendizaje Bidireccional
       • Trabajador hacia la Empresa
         • Empresa hacia el Trabajador
   • Balanced Scorecard
     • Sistema de Gestión
       • Mide la Actuación de la Organización
         • Desde Cuatro Perspectivas
           • Finanzas, Clientes, Procesos Internos, Formación y Capacitación

7. CONTROL DE GESTIÓN

   • Proceso que Sirve
     • Para Guiar la Gestión
       • Hacia los Objetivos de la Organización
         • Se mide a través de criterio
           • Estabilidad, Eficiencia,Eficacia y Mejora valor
             • Que expresan el Nivel de Efectividad de la Organización