LIDERAZGO- TEORÍAS Y FUNDAMENTOS

LIDERAZGO- TEORÍAS Y FUNDAMENTOS

1. LÍDER

   • Líder: Es aquella persona que es capaz de influir en los demás. Es la referencia dentro de un grupo, ya sea un equipo deportivo, un curso universitario, una compañía de teatro o el departamento de una empresa, es la persona que lleva la "voz cantante" dentro del grupo.
   • Un verdadero Líder
     • Además posee: Energía Sensibilidad hacia los demás Flexibilidad Dominio Inteligencia Estabilidad Control
     • Sabe trabajar en equipo
       • No le asustan los riesgos
         • Sabe lo que quiere
           • Sabe cuales son sus fortalezas y debilidades
             • Tiene pasión por nuevos retos
   • Stopdill (1948) Inteligencia, vigilancia,perspicacia, responsabilidad, iniciativa,persistencia, autoconfianza, sociabilidad
     • Mann (1959) Inteligencia, masculinidad, adaptación, dominio, extroversión, conservadurismo
       • Stogdill (1974) Logro, persistencia, perspicacia, iniciativa, autoconfianza, responsabilidad, coooperación, tolerancia, influencia, sociabilidad
         • Lord De Vader y Alliger (1986) Inteligencia, masculinidad y dominio
           • Kirk Patrick y Locke (1991) Energía, motivación, integridad, , confianza, habilidad cognitiva, conocimiento.
   • SISTEMA DE LIDERAZGO
     • Dirección
       • Modelar
         • Planificación
           • Equipo
             • Ejecusión de planes
               • Evaluar
                 • Reconocimiento y recompensa
                   • Motivar
                     • Aprender y mejorar
                       • Continuar
   • Teorías y corrientes contemporáneas y emergentes sobre el liderazgo
     • Entendemos por liderazgo el correcto ejercicio del mando, que se traduce en satisfacción del grupo de trabajo y de la empresa por haber cumplido con los objetivos encomendados.
     • a) Enfoque de los Rasgos - Diferenciar a los líderes en funbción de éstos: Físicos, intelectuales y personales.
       • Edwinn Ghiselli Kikpatrick Locke Cartwright y Zander (1980)
       • b) Enfoque Conductual 1940-1960
         • *Teoría del Comportamiento (Tres estilos básicos de liderazgo: Autócrata, Laissez faire y demócrata *Teoría de la Grid o gerencial (81 posibilidades de liderazgo gerencial) Robert Blake y Jane *Estudio Escandinavia (Suecia y Finlandia) 1996-1990
         • c)Enfoque de modelo de contingencia
           • *Teoría de los recursos cognitivos *Teoría de liderazgo situacional *Teoría de intercambio de líder y miembros *Teoría de la trayectoria a la meta de Robert House *Modelo de participación de líder de Víctor Vroom y Phillip Yetton *
           • d)Enfoque contemporáneo o emergente
             • Teorías: *Liderazgo Carismático *Liderazgo transaccional *Liderazgo Transformacional *Liderazgo Visionario
             • Moral Etico Holístico Complejidad e incertidumbre
             • e) Otras Posiciones de Autores
               • -Valdez, L. (2002) (Importancia del líder para desarrollar el capital intelectual. -Zohar, D. (1997) (Postula a los líderes de servicio
     • TENDENCIAS DEL LIDERAZGO DEL SIGLO XXI
       • PODER- LIDERAZGO- AUTORIDAD
         • HERRAMIENTAS GERENCIALES
           • GERENTE
             • El gerente es quien está ma cargo de la dirección o coordinación de la organización, institución o empresa o bién una parte de ella como es un departamento o un grupo de trabajo
             • Planifica , organiza, dirige y controla
             • HABILIDADES GERENCIALES
               • Técnicas (Experiencia, conocimiento)
               • Humanas (Trabajo en equipo)
               • Conceptuales (capacidad de Pensamiento abstracto)
           • INDICADORES DE GESTIÓN
             • Importantes
               • Revisiones peródicas
                 • Status de la empresa
                   • Toma de decisiones
                     • REFERENCIAS
                       • *¿Qué es un Líder? LM Liderazgo y Mercadeo.com *Chiavenato, Idalberto: Administración de los recursos humanos, 6ta edición., Prentice Hall Hispanoaamericana, S.A., México,1997 *Alta Gerencia Http://www.altage.net/ *SAIA: Viveros, J. Liderazgo, comunicación efectiva  y resolución de conflictos, 1era edición,2003
                       • Realizado por: Ing. Marilyn Pino; C.i: 17.242.475

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