Gestión Estratégica

Gestión Estratégica

1. Conceptos básicos

   • Giro o actividad: El proceso de la administración estratégica no inicia con la declaración de la visión o misión, como podría pensarse, sino con la definición del giro, es decir, con la definición de la actividad o “negocio” a que se va a dedicar la organización.
   • Visión: Es una imagen compartida sobre lo que queremos que nuestras organizaciones sean o lleguen a ser
   • Misión: Expresión perdurable de los propósitos que distinguen a una empresa de otras empresas similares.
   • Objetivos: Son los resultados y los logros que desean alcanzar las organizaciones para dar cumpli- miento a su misión.
   • Metas: Son los fines que podemos esperar alcanzar dentro del periodo cubierto por la planeación.

2. Definición: Arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permiten a una empresa lograr sus objetivos.

3. Características

   • Permite la identificación, establecimiento de prioridades y la explotación de las oportunidades.
   • Ofrece un punto de vista objetivo de los problemas de la dirección.
   • Representa una estructura para mejorar la coordinación y el control de las actividades
   • Reduce al mínimo los efectos de las condiciones y los cambios.
   • Permite que las decisiones imponentes apoyen mejor los objetivos establecidos.
   • Facilita la distribución eficaz del tiempo y los recursos para identificar las oportunidades.

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