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FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCION DE PROYECTOS DE LA GUIA PMBOK

Tobby Yepes Espanhol

Conteúdo do mapa

1. INTRODUCCION
- 1.1 Propósito de la guía del PMBOK
  - 1.2 Que es el proyecto
    - 1.2.1 Relaciones entre portafolios, programas y proyectos
    - 1.3 Que es la Dirección de Proyectos?
      - 1.4 Relaciones entre dirección de portafolios, dirección de programas, dirección de proyectos y dirección organizacional de proyectos
        1.4.1 Dirección de Programas
        1.4.2 Dirección de portafolios
        1.4.3 Proyectos y Planificación Estrategica
        1.4.4 Oficina de Dirección de proyectos
        1.5 Relación entre dirección de proyectos, Gestion de Operafciones y Estrategia Organizacional
        1.5.1 Gestión de Operaciones y Dirección de Proyectos
        1.5.2 Organizaciones y Dirección de Proyectos
        1.6 Valor del Negocio
        1.7 Rol del Director del Proyecto
        1.7.1 Responsabilidades y competencias del director del proyecto
        1.7.2 Habilidades interpersonales de un director del proyecto
        1.8 Fundamentos para el director de proyecto
2. INFLUENCIA DE LA ORGANIZACION Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
- 2.1 Influencia de la Organización en la dirección de proyectos
  - 2.1.1 culturas Y ESTILO DE organización
  - 2.1.2 Comunicaciones en la Organización
  - 2.1.3 Estructuras de la Organizacion
  - 2.1.4 Activos de los procesos de la organizacion
  - 2.1.5 Factores Ambientales de la empresa
  - 2.2 Interesados y Gobierno del Proyecto
    - 2.2,1 Interesados del Proyecto
    - 2.2.2 Gobernalidad del Proyecto
    - 2.2.3 Éxito del Proyecto
    - 2.3 Equipos del Proyecto
      - 2.3.1 Composición de los equipos del proyecto
      - 2.4 Ciclo de Vida del Proyecto
        2.4.1 Características del ciclo de vidad del proyecto
        2.4.2 Fases del Proyecto
3. PROCESOS DE LA DIRECCION DE PROYECTOS
- 3.1 Interacciones comunes entre los procesos de la dirección de proyectos
  - 3.2 Grupos de procesos de la dirección de proyectos.
    - 3.3 Grupos de procesos de inicio
      - 3.4 Grupos de proceso de planificacion
        3.5 Grupos de proceso de ejecucion
        3.6 Grupos de procesos de Monitoreo y control
        3.7 Grupos de procesos de cierre
        3.8 Información de Proyectos
        3.9 El rol de las áreas de conocimiento.
4. GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO
- 4.1 Desarrollar el acta de la construcción del proyecto
  - 4.1.1 Desarrollar el acta de construcción del proyecto: Entradas
  - 4.1.2 Desarrollar el acta de construcción del Proyecto: Herramientas y tecnica
  - 4.1.3 Desarrollar el acta de la construcción del proyecto: Salida
  - 4.2 Desarrollar el Plan para la dirección del proyecto
    - 4.2.1 DPDP: Entrada
    - 4.2.2 DPDP: Herramientas y tecnicas
    - 4.2.3 DPDP: Salidad
    - 4.3 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
      - 4.3.1 DGTP: Entradas
      - 4.3.2 DGTP: Herramientas y Tecnicas
      - 4.3.3 DGTP: Salidas
      - 4.4 Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto
        4.4.1 MCTP: Entradas
        4.4.2 MCTP: Herramientas y técnicas.
        4.4.3 MCTP: Salidas
        4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios
        4.5.1 RCIC: Entrradas
        4.5.2 RCIC: Herramientas y tecnicas
        4.5.3: RCIC: Salidas
        4.6 Cerrar el Proyecto o Fase
        4.6.1 CPF: Entradas
        4.6.2 CPF: Herramientas y Tecnicas
        4.6.3 CPF: Salidas
5. GESTION DEL ALCANZE DEL PROYECTO
- 5.1 Planificar la gestión del alcance
  - 5.2 Recopilar Requisitos
    - 5.3 Definir el Alcance
      - 5.4 Crear la EDT/WBS
        5.5 Validar el Alcance
        5.6 Controlar el Alcance
        5.6.1 Entradas
        5.6.2 Herramientas y equipos
        5.6.3 Salidas
        5.5.1 Entradas
        5.5.2 Herramientas y Equipos
        5.5.3 Salidas
        5.4.1 Entradas
        5.4.2 Herramientas y equipos
        5.4.3 Salidas
      - 5.3.1 Entradas
      - 5.3.2 Herramientas y equipos
      - 5.3.3 Salidas
    - 5.2.1 Entradas
    - 5.2.2 Herramientas y equipos
    - 5.2.3 Salidas
  - 5.1.1 Entradas
  - 5.1.2 Herramientas y equipos
  - 5.1.3 Salidas
6. GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO
- 6.1 Planificar la Gestion del Cronograma
  - 6.2 Definir las Actividades
    - 6.3 Secuenciar las Actividades
      - 6.4 Estimar los recursos de las actividades
        6.5 Estimar la duración de las actividades
        6.6 Desarrollar el cronograma
        6.7 Controlar el Cronograma
        6.7.1 Entradas
        6.7.2 Herramientas y equipos
        6.7.3 Salidas
        6.6.1 Entradas
        6.6.2 Herramientas y equipos
        6.6.3 Salidas
        6.5.1 entradas
        6.5.2 Herramientas y equipos
        6.5.3 Salida6s
        6.4.1 Entradas
        6.4.2 Herramientas y Equipos
        6.4.3 Salidas
      - 6.3.1 Entradas
      - 6.3.2 Herramientas y equipos
      - 6.3.3 Salidas
    - 6.2.1 Entradas
    - 6.2.2 Herramientas y equipos
    - 6.3.1 Salidas
  - 6.1.1 Entradas
  - 6.1.2 Herramientas y equipos
  - 6.1.3 Salidas
7. GESTION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
- 7.1 Planificar la Gestión de los Costos
  - 7.1.1 P.G.G: Entradas
  - 7.1.2 P.G.G: vHerramientas y Tenicas
  - 7.1.3. P.G.G: Salida
  - 7.2 Estimar los costos
    - 7.2.1 E.C: Entrada
    - 7.2.2. E.C.: Herramientas y Tecnicas
    - 7 .2.3 E. C.: Salidas
    - 7.3. Determinar el Presupuesto
      - 7.3.1 D.P: Enttrada
      - 7.3.2. D.P: Herramientas y Tecnicas
      - 7.3.3 D. P: Salida
      - 7.4 Controlar los costos
        7.4.1 C.C: Entrada
        7.4.2 C.C. Herramientas y ]Tecnicas
        7.4.3 C.C: Salidas
8. GESTION DE LA CALIDAD DEL PROYECTOS
- 8.1. Planificar la Gestión de la calidad
  - 8.1.1 P. G. C.: Entrada
  - 8.1.3 P.G.C: Salida
  - 8.1.2 P. G. C: Herramienta Y Tecnica
  - 8.2 REALIZAR EL ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
    - 8.2.1 R. A. C: Entrada
    - 8.2.2 R. A.C: Herramientas Y Tecnica
    - 8.2.3 R.A.C: SALIDAS
    - 8.3. CONTROLAR LA CALIDAD
      - 8.3.1 C.C.: Entrada
      - 8.3.2 C.C: Herramientas Y Tecnicas
      - 8.3.3 C.C.: Salidas
9. GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
- 9.1 PLANIFICAR LA GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS
  - 9.1.1: P.G.R.H: Entrada
  - 9.1.2 P.G.R.H: Herramientas y Tecnicas
  - 9.1.3 P. G.R. H: Salidas
  - 9.2 ADQUIRIR EL EQUIPO DEL PROYECTOS
    - 9.2.1 A.E.P.: Entrada
    - 9.2.2 A.E.P: Herramientas Y Técnicas
    - 9.2.3 A.E.P: Salida
    - 9.3. DESARROLLAR EL EQUIPO DEL PROYECTOS
      - 9.3.1 D.E.P: Entrada
      - 9.3.2 D.E.P.: Herramientas y Técnicas
      - 9.3.3 D.E.P: Salida
      - 9.4. DIRIGIR EL EQUIPO DEL PROYECTO
        9.4.1 D.E.P: Entrada
        9.4.2 D.E.P Herramientas Y Tecnica
        9.4.3 D.E.P: Salida
10. GESTIO9N DE LAS COMUNIDADES
- 10.1 PLANIFICAR LA GESTION DE LA COMUNIDAD
  - 10.1.1 G.C.: Entrada
  - 10.1.2 G.C: Herramientas Y Tecnicas
  - 10.1.3 G.C. Salisa
  - 10.2 GESTIONAR LAS COMUNIDADES
    - 10.2.1 G.C: Entrada
    - 10.2.2 G.C: Herramientas Y Tecnica
    - 10.2.3 G.C. SALIDAS
    - 10.3 CONTROLAR LAS COMUNIDADES
      - 10.3.1 C.C.: Entrada
      - 10.3.2 C.C: Herramientas Y Tecnicas
      - 10.3.3 C.C: Salida
11. GESTION DE LOSD RIESGOS DEL PROYECTOS
- 11.1 PLANIFICAR LA GESTION DE LOS RIESGOS
  - 11.1.1 P.G.R: Entrada
  - 11.1.2 P.G.R: Herramientas y Tecnicas
  - 11.1.3 P.G.R: Salidas
  - 11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS
    - 11.2.1 I.R Entrada
    - 11.2.2 I.R. Herramientas y Tecnicas
    - 11.2.3 I.R Salidas
    - 11.3 REALIZAR EL ANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
      - 11.3.1 R.A.C.R: Entrada
      - 11.3.2.Herramientas y Tecnicas
      - 11.3.3 R.A.C.R: Salidas
      - 11.4 REALIZAR EL ANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
        11.4.1 R.A.R: ENTRADA
        11.4.2 R.A.C.R: Herramientas Y Tecnicas
        11.4.3 R.A.C.R: SALIDAS
        11.5 PLANIFICAR LA RESPUESTAS Y TECNICAS
        11.5.1 P.R.T: ENTRADA
        11.5.2 P.R.T: HERRAMIENTA Y TECNICAS
        11.5.3 P.R.T: SALIDAS
        11.6 CONTROLAR LOS RIESGOS
        11.6.1 C. R: ENTRADA
        11.6.2 C.R: HERRAMIENTAS Y TECNICAS
        11.6.3 C.R: SALIDAS
    - 11.2.3.1 Registro de Riesgos
12. GESTION DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
- 12.1.1 PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES
  - 12.1.1 P..A ENTRADA
  - 12.1.2 P..A HERRAMIENTAS Y TECNICAS
  - 12.1.3 P.A SALIDAS
  - 12.2 EFECTUAR LAS ADQUISICIONES
    - 12.2.1 E.A.: ENTRADAS
    - .12.2.2 E.A HERRAMIENTAS Y TECNICAS
    - 12.2.3 E.A. SALIDAS
    - 12.3 CONTROLAR LAS ADQUISICIONES
      - 12.3.1 C.A. ENTRADA
      - 12.3.2 HERRAMIENTAS Y TECNICAS
      - 12.3.3 C.A. SALIDAS
      - 12.4 CERRAR LAS ADQUISICIONES
        12.4.1 ENTRADA
        12.4.2 HERRAMIENTAS Y TECNICAS
        12.4.3 SALIDAS
- 13. GESTION DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
  - 13.1 Identificar a los interesados
    - 13.2 Planificar la Gestion de los interesados
      - 13.3 Gestionar la participación de los interesados
        13.4 Controlar la participación de los interesados
        13.4.1 Entradas
        13.4.2 Herramientas y tecnicas
        13.4.3 Salidas
        13.3.1 Entradas
        13.3.2 Herramientas y Tecnicas
        13.3.3 Salidas
      - 13.2.1 Entradas
        13.2.2 Herramientas y Equipos
        13.2.3 Salidas
    - 13.1.1 Entradas
      - 13.1.2 Herramientas y Equipos
        13.1.3 Salidas

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Descrição: Mapa mental de Direccion de proyectos de la Guia PMBOK version 5
Criado por: Tobby Yepes
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Tags: grupo consultor gpd proyectos pmbok
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