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FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCION DE PROYECTOS DE LA GUIA PMBOK

Tobby Yepes Spanish

FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCION DE PROYECTOS DE LA GUIA PMBOK

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FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCION DE PROYECTOS DE LA GUIA PMBOK

  1. 1. INTRODUCCION

    • 1.1 Propósito de la guía del PMBOK
      • 1.2 Que es el proyecto
        • 1.2.1 Relaciones entre portafolios, programas y proyectos
        • 1.3 Que es la Dirección de Proyectos?
          • 1.4 Relaciones entre dirección de portafolios, dirección de programas, dirección de proyectos y dirección organizacional de proyectos
            • 1.4.1 Dirección de Programas
              • 1.4.2 Dirección de portafolios
                • 1.4.3 Proyectos y Planificación Estrategica
                  • 1.4.4 Oficina de Dirección de proyectos
            • 1.5 Relación entre dirección de proyectos, Gestion de Operafciones y Estrategia Organizacional
              • 1.5.1 Gestión de Operaciones y Dirección de Proyectos
                • 1.5.2 Organizaciones y Dirección de Proyectos
              • 1.6 Valor del Negocio
                • 1.7 Rol del Director del Proyecto
                  • 1.7.1 Responsabilidades y competencias del director del proyecto
                    • 1.7.2 Habilidades interpersonales de un director del proyecto
                  • 1.8 Fundamentos para el director de proyecto

  2. 2. INFLUENCIA DE LA ORGANIZACION Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

    • 2.1 Influencia de la Organización en la dirección de proyectos
      • 2.1.1 culturas Y ESTILO DE organización
      • 2.1.2 Comunicaciones en la Organización
      • 2.1.3 Estructuras de la Organizacion
      • 2.1.4 Activos de los procesos de la organizacion
      • 2.1.5 Factores Ambientales de la empresa
      • 2.2 Interesados y Gobierno del Proyecto
        • 2.2,1 Interesados del Proyecto
        • 2.2.2 Gobernalidad del Proyecto
        • 2.2.3 Éxito del Proyecto
        • 2.3 Equipos del Proyecto
          • 2.3.1 Composición de los equipos del proyecto
          • 2.4 Ciclo de Vida del Proyecto
            • 2.4.1 Características del ciclo de vidad del proyecto
            • 2.4.2 Fases del Proyecto

  3. 3. PROCESOS DE LA DIRECCION DE PROYECTOS

    • 3.1 Interacciones comunes entre los procesos de la dirección de proyectos
      • 3.2 Grupos de procesos de la dirección de proyectos.
        • 3.3 Grupos de procesos de inicio
          • 3.4 Grupos de proceso de planificacion
            • 3.5 Grupos de proceso de ejecucion
              • 3.6 Grupos de procesos de Monitoreo y control
                • 3.7 Grupos de procesos de cierre
                  • 3.8 Información de Proyectos
                    • 3.9 El rol de las áreas de conocimiento.

  4. 4. GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO

    • 4.1 Desarrollar el acta de la construcción del proyecto
      • 4.1.1 Desarrollar el acta de construcción del proyecto: Entradas
      • 4.1.2 Desarrollar el acta de construcción del Proyecto: Herramientas y tecnica
      • 4.1.3 Desarrollar el acta de la construcción del proyecto: Salida
      • 4.2 Desarrollar el Plan para la dirección del proyecto
        • 4.2.1 DPDP: Entrada
        • 4.2.2 DPDP: Herramientas y tecnicas
        • 4.2.3 DPDP: Salidad
        • 4.3 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
          • 4.3.1 DGTP: Entradas
          • 4.3.2 DGTP: Herramientas y Tecnicas
          • 4.3.3 DGTP: Salidas
          • 4.4 Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto
            • 4.4.1 MCTP: Entradas
            • 4.4.2 MCTP: Herramientas y técnicas.
            • 4.4.3 MCTP: Salidas
            • 4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios
              • 4.5.1 RCIC: Entrradas
              • 4.5.2 RCIC: Herramientas y tecnicas
              • 4.5.3: RCIC: Salidas
              • 4.6 Cerrar el Proyecto o Fase
                • 4.6.1 CPF: Entradas
                • 4.6.2 CPF: Herramientas y Tecnicas
                • 4.6.3 CPF: Salidas

  5. 5. GESTION DEL ALCANZE DEL PROYECTO

    • 5.1 Planificar la gestión del alcance
      • 5.2 Recopilar Requisitos
        • 5.3 Definir el Alcance
          • 5.4 Crear la EDT/WBS
            • 5.5 Validar el Alcance
              • 5.6 Controlar el Alcance
                • 5.6.1 Entradas
                • 5.6.2 Herramientas y equipos
                • 5.6.3 Salidas
              • 5.5.1 Entradas
              • 5.5.2 Herramientas y Equipos
              • 5.5.3 Salidas
            • 5.4.1 Entradas
            • 5.4.2 Herramientas y equipos
            • 5.4.3 Salidas
          • 5.3.1 Entradas
          • 5.3.2 Herramientas y equipos
          • 5.3.3 Salidas
        • 5.2.1 Entradas
        • 5.2.2 Herramientas y equipos
        • 5.2.3 Salidas
      • 5.1.1 Entradas
      • 5.1.2 Herramientas y equipos
      • 5.1.3 Salidas

  6. 6. GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO

    • 6.1 Planificar la Gestion del Cronograma
      • 6.2 Definir las Actividades
        • 6.3 Secuenciar las Actividades
          • 6.4 Estimar los recursos de las actividades
            • 6.5 Estimar la duración de las actividades
              • 6.6 Desarrollar el cronograma
                • 6.7 Controlar el Cronograma
                  • 6.7.1 Entradas
                  • 6.7.2 Herramientas y equipos
                  • 6.7.3 Salidas
                • 6.6.1 Entradas
                • 6.6.2 Herramientas y equipos
                • 6.6.3 Salidas
              • 6.5.1 entradas
              • 6.5.2 Herramientas y equipos
              • 6.5.3 Salida6s
            • 6.4.1 Entradas
            • 6.4.2 Herramientas y Equipos
            • 6.4.3 Salidas
          • 6.3.1 Entradas
          • 6.3.2 Herramientas y equipos
          • 6.3.3 Salidas
        • 6.2.1 Entradas
        • 6.2.2 Herramientas y equipos
        • 6.3.1 Salidas
      • 6.1.1 Entradas
      • 6.1.2 Herramientas y equipos
      • 6.1.3 Salidas

  7. 7. GESTION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

    • 7.1 Planificar la Gestión de los Costos
      • 7.1.1 P.G.G: Entradas
      • 7.1.2 P.G.G: vHerramientas y Tenicas
      • 7.1.3. P.G.G: Salida
      • 7.2 Estimar los costos
        • 7.2.1 E.C: Entrada
        • 7.2.2. E.C.: Herramientas y Tecnicas
        • 7 .2.3 E. C.: Salidas
        • 7.3. Determinar el Presupuesto
          • 7.3.1 D.P: Enttrada
          • 7.3.2. D.P: Herramientas y Tecnicas
          • 7.3.3 D. P: Salida
          • 7.4 Controlar los costos
            • 7.4.1 C.C: Entrada
            • 7.4.2 C.C. Herramientas y ]Tecnicas
            • 7.4.3 C.C: Salidas

  8. 8. GESTION DE LA CALIDAD DEL PROYECTOS

    • 8.1. Planificar la Gestión de la calidad
      • 8.1.1 P. G. C.: Entrada
      • 8.1.3 P.G.C: Salida
      • 8.1.2 P. G. C: Herramienta Y Tecnica
      • 8.2 REALIZAR EL ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
        • 8.2.1 R. A. C: Entrada
        • 8.2.2 R. A.C: Herramientas Y Tecnica
        • 8.2.3 R.A.C: SALIDAS
        • 8.3. CONTROLAR LA CALIDAD
          • 8.3.1 C.C.: Entrada
          • 8.3.2 C.C: Herramientas Y Tecnicas
          • 8.3.3 C.C.: Salidas

  9. 9. GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

    • 9.1 PLANIFICAR LA GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS
      • 9.1.1: P.G.R.H: Entrada
      • 9.1.2 P.G.R.H: Herramientas y Tecnicas
      • 9.1.3 P. G.R. H: Salidas
      • 9.2 ADQUIRIR EL EQUIPO DEL PROYECTOS
        • 9.2.1 A.E.P.: Entrada
        • 9.2.2 A.E.P: Herramientas Y Técnicas
        • 9.2.3 A.E.P: Salida
        • 9.3. DESARROLLAR EL EQUIPO DEL PROYECTOS
          • 9.3.1 D.E.P: Entrada
          • 9.3.2 D.E.P.: Herramientas y Técnicas
          • 9.3.3 D.E.P: Salida
          • 9.4. DIRIGIR EL EQUIPO DEL PROYECTO
            • 9.4.1 D.E.P: Entrada
            • 9.4.2 D.E.P Herramientas Y Tecnica
            • 9.4.3 D.E.P: Salida

  10. 10. GESTIO9N DE LAS COMUNIDADES

    • 10.1 PLANIFICAR LA GESTION DE LA COMUNIDAD
      • 10.1.1 G.C.: Entrada
      • 10.1.2 G.C: Herramientas Y Tecnicas
      • 10.1.3 G.C. Salisa
      • 10.2 GESTIONAR LAS COMUNIDADES
        • 10.2.1 G.C: Entrada
        • 10.2.2 G.C: Herramientas Y Tecnica
        • 10.2.3 G.C. SALIDAS
        • 10.3 CONTROLAR LAS COMUNIDADES
          • 10.3.1 C.C.: Entrada
          • 10.3.2 C.C: Herramientas Y Tecnicas
          • 10.3.3 C.C: Salida

  11. 11. GESTION DE LOSD RIESGOS DEL PROYECTOS

    • 11.1 PLANIFICAR LA GESTION DE LOS RIESGOS
      • 11.1.1 P.G.R: Entrada
      • 11.1.2 P.G.R: Herramientas y Tecnicas
      • 11.1.3 P.G.R: Salidas
      • 11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS
        • 11.2.1 I.R Entrada
        • 11.2.2 I.R. Herramientas y Tecnicas
        • 11.2.3 I.R Salidas
        • 11.3 REALIZAR EL ANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
          • 11.3.1 R.A.C.R: Entrada
          • 11.3.2.Herramientas y Tecnicas
          • 11.3.3 R.A.C.R: Salidas
          • 11.4 REALIZAR EL ANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
            • 11.4.1 R.A.R: ENTRADA
            • 11.4.2 R.A.C.R: Herramientas Y Tecnicas
            • 11.4.3 R.A.C.R: SALIDAS
            • 11.5 PLANIFICAR LA RESPUESTAS Y TECNICAS
              • 11.5.1 P.R.T: ENTRADA
              • 11.5.2 P.R.T: HERRAMIENTA Y TECNICAS
              • 11.5.3 P.R.T: SALIDAS
              • 11.6 CONTROLAR LOS RIESGOS
                • 11.6.1 C. R: ENTRADA
                • 11.6.2 C.R: HERRAMIENTAS Y TECNICAS
                • 11.6.3 C.R: SALIDAS
        • 11.2.3.1 Registro de Riesgos

  12. 12. GESTION DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO

    • 12.1.1 PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES
      • 12.1.1 P..A ENTRADA
      • 12.1.2 P..A HERRAMIENTAS Y TECNICAS
      • 12.1.3 P.A SALIDAS
      • 12.2 EFECTUAR LAS ADQUISICIONES
        • 12.2.1 E.A.: ENTRADAS
        • .12.2.2 E.A HERRAMIENTAS Y TECNICAS
        • 12.2.3 E.A. SALIDAS
        • 12.3 CONTROLAR LAS ADQUISICIONES
          • 12.3.1 C.A. ENTRADA
          • 12.3.2 HERRAMIENTAS Y TECNICAS
          • 12.3.3 C.A. SALIDAS
          • 12.4 CERRAR LAS ADQUISICIONES
            • 12.4.1 ENTRADA
            • 12.4.2 HERRAMIENTAS Y TECNICAS
            • 12.4.3 SALIDAS
    • 13. GESTION DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
      • 13.1 Identificar a los interesados
        • 13.2 Planificar la Gestion de los interesados
          • 13.3 Gestionar la participación de los interesados
            • 13.4 Controlar la participación de los interesados
              • 13.4.1 Entradas
                • 13.4.2 Herramientas y tecnicas
                  • 13.4.3 Salidas
            • 13.3.1 Entradas
              • 13.3.2 Herramientas y Tecnicas
                • 13.3.3 Salidas
          • 13.2.1 Entradas
            • 13.2.2 Herramientas y Equipos
              • 13.2.3 Salidas
        • 13.1.1 Entradas
          • 13.1.2 Herramientas y Equipos
            • 13.1.3 Salidas

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Mapa mental de Direccion de proyectos de la Guia PMBOK version 5
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