Colonização e Neocolonização da Gestão de Recursos Humanos no Brasil (1950- 2010)

Colonização e Neocolonização da Gestão de Recursos Humanos no Brasil (1950- 2010)

1. Colonização da GRH (1950 - 1980)

   • Características
     • Criação de Industrias de base
     • Implantação de Grandes Obras de Infraestrutura
     • Investimentos de novas empresas no Brasil
     • Crescimento da Classe média
     • Investimentos focados nos setores de energia, telecomunicações e transporte
   • Mudanças promovidas
     • Agentes Relevantes
       • Empresas Multinacionais
         • Responsáveis pela introdução de princípios de divisão de trabalho, meritocracia, e práticas do RH como divisão de trabalho, seleção, treinamento e desenvolvimento.
       • Escolas de Administração
         • Criação do 1° curso com foco em Negócios e Gestão
         • Treinamento de professores nos Estados Unidos
         • Criação do 1° Programa de Pós Graduação
   • Discurso adotado
     • Sustentado por Managemente ou Managerialism
       • Trata-se de uma ideologia constituída de um conjunto de crenças e práticas, com o pressuposto de que sua aplicação efetiva resolverá problemas sociais e econômicos
     • Benefícios Alcançados
       • Aumento da eficácia operacional
       • Acesso dos funcionários à benefícios como programas de saúde, formação e desenvolvimento, etc.

2. Neocolonização da GRH (1980-2010)

   • Características
     • Incidência de Problemas como:
       • Desigualdade social
       • Estagnação econômica
       • Desemprego
     • Transição do governo militar para Regime Democrático
     • Grandes Reformas Econômicas
     • Adoção por parte das empresas de novas tecnologias de produção e por esforços de modernização da gestão
     • Maior investimento na formação de funcionários e implantação de novas práticas de gestão por parte da empresa
   • Mudanças promovidas pela GRH de1980-2010
     • Mudança 1:
       • Busca de um melhor alinhamento com os objetivos empresariais, tornando a GRH estrategicamente importante para a empresas
     • Mudança 2:
       • Adoção Intensiva de novos modelos e práticas pela GRH.
     • Mudança 3:
       • Adoção de nova retórica, caracterizada pela presença de valores individualistas relacionados ao sucesso e à excelência, inovação e etc
   • Discurso Adotado
     • Sustentado pela cultura do management
       • Composto de um conjunto de pressupostos compartilhados pelas empresas e pela sociedade que incluem:
         • A crença no livre mercado
         • Uma visão das pessoas como empresários de si mesmos
         • a percepção da gestão como um meio para a excelência individual e a melhoria coletiva
         • A utilização maciça de símbolos e palavras-chave relacionados ao management (por exemplo, inovação, sucesso e excelência)
         • a convicção de que os conhecimentos de gestão permitem a otimização das atividades organizadas

3. Pós Colonialismo e Tropicalismo

   • Caracteristicas
     • O Brasil era governado por um regime militar conservador
     • Surgimento de um vigoroso movimento de renovação cultural de Nome Tropocália
       • Composto de:
         • Teatro
         • Música
         • Cinema
         • Artes Plásticas
     • Movimento de Resistência e de Coexistência
       • Utilizava do humor, ironia e a dissimulação para lidar com as influências externas