GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA

GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA

1. PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS

   • ORGANIZAR Y ADMINISTRAR RECURSOS APROPIADOS AL EMPRENDIMIENTO Y EJECUCIÓN
     • GESTIONAR
     • COORDINAR
     • SEGUIR EL PROYECTO
     • PLANEAR
     • HACER
     • REVISAR
     • ACTUAR
   • CARACTERISTICAS
     • PERSONALES
       • Relaciones Interpersonales Comunicación efectiva Influencia Organización Liderazgo Motivación Planificación
     • LABORALES
       • Organización General Selección de personal Ejecutar y Controlar Gestión Financiera Contabilidad Compras y ventas
   • TOMAR DECISIONES SELECCIONAR MISIONES Y OBJETIVOS ACCIONES PARA CUMPLIR CURSOS DE ACCIÓN
     • ACTAS DE CONSTITUCIÓN CALIDAD CONTROL DE CALIDAD ESQUEMA DE TRABAJO HERRAMIENTAS MEDIADORAS CANALES DE COMUNICACIÓN METODOLOGÍAS PLANEACIÓN PLANES DE GESTIÓN

2. Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para generar un producto o servicio

   • COSTO
     • Cuantificación económica del valor del proyecto
   • ALCANCE
     • Hasta donde se puede llegar con la estrategia
   • TIEMPO
     • Horizonte para la realización y sierre
   • SATISFACER NECESIDADES ESPECIFICAS ELIMINAR O MITIGAR AUMENTAR LOS EFECTOS POSITIVOS
     • ENTREGABLE QUE DEBE SER VERIFICABLE EN CADA FASE DEL PROYECTO
     • SOCIALES CULTURALES EDUCATIVAS ECONÓMICAS AMBIENTALES EDUCATIVAS

3. SU CICLO DE VIDA DEPENDE

   • QUE LOS OBJETIVOS Y LOS ESFUERZOS UNIDOS DE TODOS LOS ESTAMENTOS
   • DEBE APUNTAR AL PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA
     • PERDER LA MONOTONIA.PERDER CALIDAD QUEDAR ANCLADOS EN EL PASADO
   • PROYECTOS DE EXPANSIÓN
   • DEPENDE DEL COMPORTAMIENTO DE FACTORES QUE AFECTEN O BENEFICIEN EL PROYECTO
     • FASE INICIAL
     • FASE INTERMEDIA
     • FASE FINAL

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