Gestión por competencias laborales

Gestión por competencias laborales

1. El outsourcing

   • Muchas organizaciones han optado por entregar en outsourcing muchos de sus procesos internos.
     • El modelo de tercerización ofrece muchas ventajas:
       • reduce los costos fijos
       • reduce los tiempos de contratación
       • asegura personal adecuadamente entrenado
         • Cuando la generación de estos modelos es algo que, en la mayoría de casos, se realiza con la ayuda de un consultor externo, que tampoco conoce a fondo la cultura de la organización y que tiene su propia visión del problema.
   • La Empresa
     • La empresa debe exigir que el consultor haga un equipo de trabajo con la gente interna, con recursos humanos, para que le explique el sistema y lo deje en funcionamiento.
     • El sistema tiene que ser hecho a medida de la organización, no copiado de otra empresa.
     • Los modelos tienen que ser a la medida, con la participación de la máxima conducción de la organización.
   • El Modelo se hace a partir de cuál es la visión y la misión de esa organización. Si la organización no tiene estos elementos, es lo primero que hay que hacer.

2. Poderosa herramienta en el logro de objetivos

   • La gestión basada en habilidades en el concepto de competencia facilita a la organización el alineamiento de los esfuerzos de los trabajadores con las metas corporativas.
   • Las competencias son un elemento clave para el mejoramiento del desempeño individual y organizacional, ya que reflejan la estrategia de la organización, la misión y sus valores.
     • el modelo de competencias debe ser particular de cada compañía y reflejar sus estrategias.
       • El modelo de competencias constituye una herramienta muy valiosa para determinar
         • Las fortalezas
         • áreas de desarrollo de las personas
         • Proceso de selección
         • Proceso de evaluación
           • La evaluación basada en competencias permite que en una entrevista sea muy fácil observar la presencia de la competencia evaluada y la forma como es utilizada en situaciones reales
             • Mediante el fortalecimiento de habilidades especificas, diseños de cargos, evaluaciones de desempeño, evaluación de potencial, planes de carrera y sucesión

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