Diferencias Individuales en una Organizacion

Diferencias Individuales en una Organizacion

1. Diferencias Hereditarias

   • Caracteristicas Biograficas
     • Edad
     • Genero
     • Estado Civil
     • Antiguedad
     • Son las principales para poder separar los individuos y tener una estadistica global de las carateristicas de cada persona

2. Diferencias por situaciones del Medio

   • Personalidad
     • Ambiente
       • Comportamiento
       • Conducta
         • 5 Modelos iniciales de personalidad
           • Apertura a la experiencia
             • 1. Imaginación Activa. 2. Sensibilidad Estética. 3. Curiosidad.
           • Responsabilidad
             • 1.Planificación Cuidadosa. 2.Persistencia de sus metas.
           • Extraversion
             • 1.Atrevido,Evita Soledad. 2. Asertivo y Habladora.
           • Amabilidad
             • Tendencias Interpersonales. 1.Confiado o considerado. 2.Egocéntrico o competitivo
           • Inestabilidad Emocional
             • 1. No soporta Estrés.
             • Estos modelos pueden terminar en la creación de 6 modelos Finales de personalidades diferentes en una organización.
               • Maquiavelico
                 • Son los que manipulan más y se dejan persuadir menos tienen un poder de convicción sobre los demás.
               • Autoestima
                 • Es de suma importancia ya que esta regula que un individuo alcance las metas ya que puede ser buena o mala.
               • Supervisor Personal
                 • Son los que estan siempre al tanto de lo que si ha hecho esta bien o mal o hay que mejorarlo
               • Dispuesto a Correr Riesgos
                 • Para llegar a una meta estan dispuestos a todos los riesgos,esto les ayudara a crecer como personas.
               • Tipo A
                 • Es el que quiere conseguir mas cosas en un lapso corto de tiempo.
               • Locus de Control
                 • Individuos que se creen los dueños del destino.
   • Actitudes
     • Medio
       • Frustraciones
       • Alegria
       • Enojo
         • Pueden ser positivas o negativas para el rendimiento en una organizacion, de aqui podemos concluir que si un individuo tiene mas actitudes positivas va a rendir mucho mas que un individuo que tenga actitudes negativas.
   • Valores
     • Lealtad
     • Dignidad
     • Excelencia
       • Responsabilidad
         • Transparencia
         • Integridad
           • Honestidad

3. Habilidades Individuales

   • Intelectuales
     • Aptitudes Intelectuales
   • Fisicas
     • Esto es vital para la organizacion ya que se puede saber a que tipo de gente se puede contratar y en que puesto.
     • Aptitudes Fisicas

4. Habilidades Individuales

5. La conclusión es tanto como las diferencias heriditarias como las del medio son muy importantes en una organizacion ya que estas diferencias puede que me ayuden a mejorar el rendimiento de la organizacion o a empeorarlo , si en algun momento el rendimiento se ve afectado ahi es donde debe llegar el administrador para hacerse cargo de la situacion y parar de raiz este mal rendimiento

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