UNIDAD 2. TRAMO DE CONTROL O EXTENSIÓN O AMPLITUD DE LA AUTORIDAD

UNIDAD 2. TRAMO DE CONTROL O EXTENSIÓN O AMPLITUD DE LA AUTORIDAD

1. Definición, características y beneficios en la administración

   • Número de empleados que un jefe puede dirigir de manera eficaz.
   • Ventajas
     • Mantienen control estricto Capacitación permanente Mayor producción
   • Desventajas
     • • Se elevan costos •Disminuye la toma de decisiones •Comunicación compleja •Pérdida de autonomía y libertad del trabajador
   • Tener un adecuado tramo de control, permite:
     •  Supervisar de manera adecuada el desempeño del personal.  Evaluar y dar seguimiento a los procesos que se llevan a cabo en la organización.  Retroalimentar oportunamente los procesos organizacionales.  Prever y tomar decisiones en forma inmediata, en el caso de desviaciones a los objetivos.  Mantener comunicación constante, asertiva y empática con el equipo de trabajo.

2. Niveles organizacionales y tramo de control.

   • Lawrence Paul R. y Lorsch Jay W., consideraron tramos de control de 10 subordinados como un indicador de “baja estructura”, y tramos de 3 a 5 subordinados como el indicador de “alta estructura”, los resultados que obtuvieron estos investigadores les mostraron que los tramos de control tienden a aumentar cuando se presenta un incremento en la incertidumbre de la actividad o el trabajo.
     • Henri Fayol, era partidario de un tramo de control pequeño

3. Factores que determinan un tramo de control eficaz

   • “Por lo general, cuando los supervisores deben involucrarse de cerca con los subordinados, el tramo debe ser pequeño, y cuando los supervisores necesitan poco contacto con los subordinados el tramo de control debe ser mayor”.
     • Se tiene que considerar:
       • o El tamaño de la organización oLa tecnología o La especialización o Las actividades empresariales o Las políticas generales

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