Quiz
9.- Gestión de los Riesgos (Capítulo 11)
Este quiz tem tempo limite, por isso abre no player de sempre.
Perguntas do quiz (38)
1Las siguientes opciones son factores para la evaluación del riesgo del proyecto, EXCEPTO:
- AEventos de riesgo.
- BProbabilidad del riesgo.
- CCantidad en juego.
- DPrimas de seguro.
2Si un proyecto tiene una probabilidad del 60 por ciento de obtener ganancias de US$100.000, y una probabilidad del 40 por ciento de que sus pérdidas sean de US$100.000, el valor monetario esperado (EMV) del proyecto es:
- AGanancia de $100.000
- BPérdida de $60.000
- CGanancia de $20.000
- DPérdida de $40.000
3Si asumimos que los extremos de un rango de estimados son +/- 3 sigmas respecto de la media, ¿cuál de los siguientes estimados de rango tiene el MENOR riesgo?
- A30 días, más o menos 5 días
- B22 a 30 días
- COptimista = 26 días, más probable= 30 días, pesimista = 33 días
- DMedia de 28 días
4¿Cuál de los siguientes eventos de riesgo es el que tiene la MAYOR probabilidad de interferir con el
cumplimiento del objetivo del cronograma del proyecto?- ARetrasos en la obtención de las aprobaciones necesarias
- BIncrementos sustanciales en el costo de los materiales adquiridos
- CDisputas contractuales que tienen como consecuencia reclamos de aumentos de pago
- DRetraso de la reunión de revisión posterior a la implementación que se tenía prevista
5Si un riesgo tiene una probabilidad de un 20 por ciento de ocurrir en cierto mes, y se espera que el proyecto dure cinco meses, ¿cuál es la probabilidad de que el evento de riesgo ocurra en el cuarto mes del proyecto?
- AMenos de 1 por ciento
- B20 por ciento
- C60 por ciento
- D80 por ciento
6Si un evento de riesgo tiene 90 por ciento de posibilidades de ocurrir y su consecuencia sería de US$10.000, ¿qué representa la cifra de US$9.000?
- AValor del riesgo
- BValor actual
- CValor monetario esperado
- DPresupuesto de contingencia
7¿Durante qué procesos de gestión de los riesgos se identificarán la mayoría de los riesgos?
- ARealizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos e Identificar los Riesgos
- BIdentificar los Riesgos y Monitorear los Riesgos
- CRealizar el Análisis Cualitativo de Riesgos y Monitorear los Riesgos
- DIdentificar los Riesgos y Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
8¿Qué debe hacerse con los riesgos incluidos en la lista de supervisión?
- ADocumentarlos para uso histórico en otros proyectos.
- BDocumentarlos y regresar a ellos durante el seguimiento y control del proyecto.
- CDocumentarlos y apartarlos, pues ya están considerados dentro de tus planes de contingencia.
- DDocumentarlos y entregárselos al cliente.
9Todas las siguientes SIEMPRE son entradas del proceso de gestión de los riesgos, EXCEPTO:
- AInformación histórica.
- BLecciones aprendidas.
- CEstructura de desglose del trabajo.
- DInformes del estado del proyecto.
10Las tolerancias al riesgo se determinan con el fin de ayudar:
- AA que el equipo califique los riesgos del proyecto.
- BA que el director del proyecto estime el proyecto.
- CA que el equipo haga un cronograma del proyecto.
- DA que la gerencia sepa de qué manera se comportarán los demás directores en el proyecto.
11Todos los siguientes son resultados normales de la gestión de los riesgos, EXCEPTO:
- AEstablecimiento de los términos y condiciones del contrato.
- BSe cambia el plan para la dirección del proyecto.
- CSe cambia el plan de gestión de las comunicaciones.
- DSe cambia el acta de constitución del proyecto.
12Se considera que contratar un seguro es MÁS QUE OTRA COSA un ejemplo de:
- AMitigar el riesgo.
- BTransferir el riesgo.
- CAceptar el riesgo.
- DEvitar el riesgo.
13Te está costando trabajo evaluar el costo exacto del impacto de los riesgos. Es necesario que evalúes utilizando una:
- ABase cuantitativa.
- BBase numérica.
- CBase cualitativa.
- DBase econométrica.
14Las salidas del proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos incluyen:
- ARiesgos residuales, planes de reserva y reservas para contingencias.
- BDisparadores de riesgo, contratos y una lista de riesgos.
- CRiesgos secundarios, actualizaciones al proceso y propietarios del riesgo.
- DPlanes de contingencia, actualizaciones al plan para la dirección del proyecto y análisis de sensibilidad.
15¿Durante qué proceso de la gestión de los riesgos se determinan las soluciones temporales?
- AIdentificar los Riesgos
- BRealizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
- CPlanificar la Respuesta a los Riesgos
- DMonitorear los Riesgos
16¿Durante qué proceso de la gestión de los riesgos se determina que se va hacer una transferencia del riesgo?
- AIdentificar los Riesgos
- BRealizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
- CPlanificar la Respuesta a los Riesgos
- DMonitorear los Riesgos
17Un director de proyectos acaba de terminar el plan de respuesta a los riesgos de un proyecto de ingeniería con valor de US$387.000. ¿Cuál debe ser su SIGUIENTE acción?
- ADeterminar la calificación general del riesgo del proyecto.
- BComenzar a analizar los riesgos que aparecen en los planos del proyecto.
- CAñadir paquetes de trabajo a la estructura de desglose del trabajo.
- DRealizar una reevaluación de riesgos del proyecto.
18Un director de proyectos analizó la calidad de los datos de riesgos y le pidió a varios interesados que determinen la probabilidad y el impacto de ciertos riesgos. Está a punto de pasar al siguiente proceso de la gestión de los riesgos. En base a esta información, ¿qué se le ha olvidado hacer al director del proyecto?
- AEvaluar tendencias en el análisis de riesgos.
- BIdentificar disparadores.
- CProporcionar una matriz estandarizada para calificación del riesgo.
- DCrear un plan de reserva.
19Un director de proyectos ha organizado al equipo del proyecto. Ha identificado 56 riesgos en el proyecto y ha determinado los disparadores de esos riesgos. También los calificó usando una matriz de calificación de riesgos, hizo una prueba de los supuestos y evaluó la calidad de los datos utilizados. El equipo sigue avanzando a través del proceso de la gestión de los riesgos. ¿Qué se le ha olvidado hacer al director del proyecto?
- ASimulación
- BMitigar el riesgo
- CCalificación general de riesgos para el proyecto
- DInvolucrar a otros interesados
20Eres el director de proyectos encargado de la construcción de una nueva e importante planta de manufactura sin precedentes. Se estima que el costo del proyecto será de US$30.000.000 y se dependerá de tres proveedores. Una vez comenzado, el proyecto no podrá ser cancelado, pues se hará un gran gasto en la planta y el equipo. Como director del proyecto, lo MÁS importante es tener cuidado al:
- ARevisar todas las propuestas de costo de los vendedores.
- BExaminar las reservas del presupuesto.
- CCompletar el acta de constitución del proyecto.
- DLlevar a cabo una identificación de los riesgos.
21Tu equipo ha presentado 434 riesgos e identificado 16 causas importantes de esos riesgos. El proyecto es el último en una serie de proyectos en los que el equipo ha trabajado en conjunto. El patrocinador brinda mucho apoyo, y se invirtió mucho tiempo en asegurar que el trabajo del proyecto estuviera terminado y que los interesados clave firmaran su autorización.
Durante la planificación del proyecto, el equipo no puede encontrar una manera efectiva de mitigar o asegurar un riesgo. No es trabajo que pueda ser subcontratado, y tampoco puede eliminarse. ¿Cuál sería la MEJOR solución?- AAceptar el riesgo.
- BContinuar investigando maneras de mitigar el riesgo.
- CBuscar maneras de evitar el riesgo.
- DBuscar maneras de transferir el riesgo.
22Un director de proyectos está cuantificando el riesgo para su proyecto. Varios de sus expertos se encuentran fuera del lugar pero quieren ser incluidos. ¿De qué manera se puede hacer esto?
- AUtilizar el análisis Monte Carlo e Internet como herramienta.
- BAplicar el método de la ruta crítica.
- CDeterminar las opciones para una acción correctiva recomendada.
- DUsar la técnica Delphi.
23Un director de proyectos experimentado acaba de comenzar a trabajar para una empresa grande dedicada a la integración de tecnología de la información. Su gerente le proporciona al director de proyectos una versión preliminar del acta de constitución del proyecto y de inmediato le pide que le entregue un análisis de los riesgos del proyecto. ¿Cuál de las siguientes opciones es la que MEJOR le ayudará a lograrlo?
- AUn artículo de la revista PM Network
- BSu enunciado del alcance del proyecto obtenido del proceso de planificación del proyecto
- CSu plan de recursos obtenido del proceso de planificación del proyecto
- DUna conversación con un miembro del equipo de un proyecto similar que fracasó en el pasado
24Te han hecho director de un proyecto nuevo, grande y complejo. Dado que el proyecto es de crítica importancia para el negocio y muy visible, la gerencia senior te ha pedido que analices los riesgos del proyecto y que prepares estrategias de respuesta para ellos lo antes posible. La organización tiene ciertos procedimientos de gestión de los riesgos, pero rara vez lo usan o siguen, además de que históricamente tiene malas referencias en cuanto al manejo de los riesgos. El primer hito del proyecto es dentro de dos semanas. Al momento de preparar el plan de respuesta a los riesgos, ¿de cuál de las siguientes opciones resulta MENOS importante obtener entradas?
- AMiembros del equipo del proyecto
- BPatrocinador del proyecto
- CIndividuos responsables de las políticas de gestión de los riesgos y las plantillas de riesgos
- DInteresados clave
25Te encontrabas a la mitad de un proyecto de dos años que buscaba implementar nuevas tecnologías en sucursales a lo largo del país. Un huracán ocasionó cortes en el suministro eléctrico justo cuando la actualización estaba a punto de completarse. Cuando se restableció la electricidad, todos los informes del proyecto y datos históricos se habían perdido sin que hubiera posibilidad de recuperarlos. ¿Qué debió hacerse para prevenir este problema?
- AContratar un seguro.
- BPlanificar un fondo de reserva.
- CDar seguimiento al clima y tener un plan de contingencia.
- DProgramar la instalación para que no coincidiera con la temporada de huracanes.
26Un proyecto de desarrollo de sistema está cerca del cierre del proyecto cuando de pronto se descubre un riesgo que no había sido identificado previamente. Esto podría afectar potencialmente la posibilidad de cumplir del proyecto. ¿Qué se debe hacer A CONTINUACIÓN?
- AAlertar al patrocinador del proyecto acerca de potenciales impactos al costo, alcance o cronograma.
- BCalificar el riesgo.
- CMitigar el riesgo a partir de la creación de un plan de respuesta a los riesgos.
- DEstablecer una solución temporal.
27El índice de desempeño del costo (CPI) de un proyecto es 0,6 y el índice de desempeño del cronograma (SPI) es 0,71. El proyecto tiene 625 paquetes de trabajo y se está completando a lo largo de un período de cuatro años. Los miembros del equipo tienen muy poca experiencia y el proyecto recibió poco apoyo en cuanto a su adecuada planificación. ¿Cuál de las siguientes es la MEJOR opción a realizar?
- AActualizar el análisis e identificación del riesgo.
- BDedicar más tiempo a mejorar los estimados de costo.
- CEliminar la mayor cantidad de paquetes de trabajo que sea posible.
- DReorganizar la matriz de asignación de responsabilidades.
28Estás preparando tu respuesta a los riesgos y de pronto identificas riesgos adicionales. ¿Qué debes hacer?
- AAñadir reservas al proyecto con el fin de enfrentarte a nuevos riesgos, y notificar a la gerencia.
- BDocumentar las acciones de riesgo y calcular el valor monetario esperado en base a la probabilidad e impacto de los incidentes.
- CDeterminar los eventos de riesgo y costos asociados, y posteriormente sumarle este costo al presupuesto del proyecto a manera de reserva.
- DSumar 10 por ciento de contingencia al presupuesto del proyecto y notificar al cliente.
29Durante la ejecución del proyecto, un miembro del equipo identifica un riesgo que no está en el registro de riesgos. ¿Qué debes hacer?
- AObtener más información sobre la manera en la que el miembro del equipo identificó el riesgo, debido a que tú llevaste a cabo un análisis detallado de riesgos y no identificaste el riesgo.
- BIgnorar el riesgo, pues los riesgos ya fueron identificados durante la planificación del proyecto.
- CInformar al cliente sobre el riesgo.
- DAnalizar el riesgo.
30Durante la ejecución del proyecto, aparece un problema importante que no fue incluido en el registro de riesgos. ¿Qué debes hacer PRIMERO?
- ACrear una solución temporal.
- BReevaluar el proceso Identificar los Riesgos.
- CEstar pendiente de los efectos inesperados que podría tener el problema.
- DAvisarle a la gerencia.
31¿Cuál de las siguientes es una de las características más importantes de la técnica Delphi?
- AExtrapolación de registros históricos de proyectos anteriores
- BOpinión experta
- CProceso de jerarquía analítica
- DEnfoque ascendente
32El proyecto presentó algunos problemas, aunque ahora parece estar bajo control. En los últimos meses se ha utilizado casi toda la reserva y la mayor parte de los impactos negativos de los eventos que se predijeron han ocurrido. Sólo faltan cuatro actividades, y dos de ellas aparecen en la ruta crítica.
La gerencia le ha informado al director del proyecto que lo más conveniente para la organización ejecutante sería terminar el proyecto dos semanas antes de lo estipulado, a fin de obtener una ganancia adicional. Como respuesta, el director del proyecto envía una solicitud de propuesta para una parte del trabajo que el equipo tenía previsto hacer, con la esperanza de encontrar otra compañía que sea capaz de realizar el trabajo más rápido. La opción que MEJOR representa aquello con lo que el director del proyecto intenta trabajar es:- AReserva.
- BOportunidades.
- CValidación del alcance.
- DAmenazas.
33El análisis Monte Carlo se utiliza para:
- ARecibir una indicación del riesgo que involucra el proyecto.
- BEstimar la duración de una actividad.
- CSimular posibles polémicas de calidad en el proyecto.
- DComprobarle a la gerencia que se necesita personal adicional.
34Un equipo del proyecto se encuentra elaborando un plan para la dirección del proyecto cuando de pronto la gerencia le solicita que identifique riesgos del proyecto y proporcione algún tipo de salida cualitativa lo antes posible. ¿Qué debe proporcionar el equipo del proyecto?
- ALista de riesgos del proyecto en orden de prioridad
- BDisparadores de riesgos
- CReservas para contingencias
- DProbabilidad de cumplir con los objetivos de tiempo y costo
35Un director de proyectos está diseñando un plan de respuesta a los riesgos. Sin embargo, cada vez que se sugiere una respuesta a los riesgos, se identifica otro riesgo causado por la respuesta. ¿Cuál de las siguientes opciones indica lo MEJOR que puede hacer el director del proyecto?
- ADocumentar los nuevos riesgos y continuar con el proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos.
- BAsegurarse de que el trabajo del proyecto se entienda mejor.
- CDedicar más tiempo para asegurarse de que las respuestas al riesgo estén definidas claramente.
- DInvolucrar a más personas en el proceso Identificar los Riesgos dado que se han pasado de largo algunos riesgos.
36¿Una lista de supervisión para riesgos de baja prioridad es una salida de qué proceso de gestión de riesgos?
- APlanificar la Respuesta a los Riesgos
- BRealizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
- CRealizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
- DPlanificar la Gestión de los Riesgos
37Durante el proceso Identificar los Riesgos, un director de proyectos y los interesados utilizaron diversos métodos para identificar los riesgos, y luego crearon una larga lista de esos riesgos. Luego, el director del proyecto se aseguró de que se entendieran todos los riesgos y de que se identificaran todos los disparadores. Posteriormente, en el proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos, tomó todos los riesgos identificados por los interesados y determinó las maneras en que habrían de mitigarse. ¿Qué hizo mal?
- AEl director del proyecto debió haber esperado hasta el proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos para involucrar a los interesados.
- BMás personas debieron estar involucradas en el proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos.
- CEl director del proyecto debió haber creado soluciones temporales.
- DLos disparadores no deben identificarse hasta el proceso Identificar los Riesgos.
38¿Cuál de las siguientes opciones DEBE ser un punto de la agenda en las reuniones del equipo?
- ADiscusión de los riesgos del proyecto
- BEstado de las actividades actuales
- CIdentificación de nuevas actividades
- DRevisión de los problemas del proyecto
Informações
- Descrição
- Gestión de los Riesgos
- Autor
- CIF Albarran
- Idioma
- Español
- Visualizações
- 1.228
- Etiquetas
- Avaliação
- 5,0 de 5 · 1 avaliação Avalie este quiz