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Controlling Part 2

Di Lara 30 questions

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Questions in this quiz (30)

  1. 1Grundlagen des Controllings gehen auf das….
    1. A15. Jahrhundert zurück
    2. BJahr 1778 zurück.
    3. CJahr 1880 zurück.
    4. DJahr 1931 zurück.
  2. 2Was ist Controlling?
    1. AControlling bedeutet Kontrolle - und diese Kontrolle fällt in den Verantwortungsbereich von
      Controllern, damit Mitarbeiter in Unternehmen richtig geführt werden und nur die Dinge tun,
      die wirklich wichtig sind.
    2. BControlling ist die zentrale Steuerungseinheit von modernen Unternehmen. Nur wenn eine
      Controlling - Abteilung mit breiten Befugnissen ausgestattet ist, ist das Management in der
      Lage, Entscheidungen zu treffen.
    3. CSpezielle Führungs- oder Managementfunktion, die von unterschiedlichen Aufgabenträgern -
      darunter auch, aber nicht nur Controller - vollzogen wird.
    4. DKeine der genannten.
  3. 3Welche Aussage ist richtig?
    1. AController sind diejenigen Mitarbeiter, die sich unbeliebt machen, weil sie immer wieder
      nachhaken, andere Mitarbeiter im täglichen Arbeitsprozess stören, aber nicht wirklich produktiv
      zum Unternehmenserfolg beitragen.
    2. BFasst man Projektarbeit und (sonstige) Beratung des Managements zusammen, zeigt sich, dass
      Controller im Durchschnitt 31% ihrer Zeit und damit 1,5 Tage in der Tage in der Woche mit
      projektbezogenen und beratenden Tätigkeiten beschäftigt sind.
    3. CController sind im Durchschnitt 56% ihrer Zeit und somit rund die Hälfte der Arbeitswoche
      damit beschäftigt, anderen Kollegen „auf die Füße zu treten“, doch bitte endlich die dringend
      benötigten Zahlen für die Unternehmenssteuerung zu liefern.
    4. DKeine der genannten.
  4. 4Controller werden auch _______ genannt. Wählen Sie alle passenden Bezeichnungen.
    1. AErbsenzählern und Zahlenknecht („beancounter“)
    2. BSchlaumeier
    3. CBremser
    4. DAlleswisser
  5. 5Wie ist das Controlling- Leitbild des Internationalen Controller Vereins (ICG)?
    1. AController entwickeln den Entscheidungsprozess für das Management bei Planungen und
      Steuerung, tragen aber keine Mitverantwortung für die Zielerreichung.
    2. BController gestalten und begleiten den Managementprozess der Zielfindung, Planung und
      Steuerung und tragen damit eine Mitverantwortung für die Zielerreichung.
    3. CController gehören v.a. vor dem Hintergrund des digitalen Wandels zu den wichtigsten
      Entscheidungsträgern eines Unternehmens. Ohne Controller ist inzwischen eine richtige
      Unternehmensführung nicht mehr möglich.
    4. DKeines der genannten.
  6. 6Vervollständigen Sie die Aussage (nennen Sie alle zutreffenden): Controlling…
    1. A… koordiniert die Führungsteilsysteme Planung, Kontrolle, Organisation, Personalführung und
      Information.
    2. B… ist wichtig, denn es schafft mehr Arbeitsplätze und erlaubt Unternehmensinhabern Aufgaben
      besser zu verteilen.
    3. C… unterstützt das Management bei seinen Führungsentscheidungen.
    4. DKeine der genannten.
  7. 7Das ______ Controlling ist in die ______ Aktivitäten des Controllings systematisch eingebettet.
    1. Avorläufige, finalen
    2. Bstrategische, operativen
    3. Cgeplante, unternehmerischen
    4. Doperative, strategischen
  8. 8Kernprozesse des Controllings sind…
    1. AFestsetzung operative Zielsetzungen
    2. BDetailplanung der Einheiten
    3. CKonsolidierung und Budgetierung
    4. DKeine der genannten
  9. 9Controlling kann untergliedert werden nach…
    1. A… dem Zeitbezug
    2. B… Funktionen
    3. C… Strategie
    4. D… Einsatzfaktoren
  10. 10Kennzahlen erleichtern die Unternehmenssteuerung, sie kommen im Rahmen von ___ und ___ zum
    Einsatz
    1. APrüfung, Investitionen
    2. Bstatistischen Auswertungen, Kontrolle
    3. CPlanung, Kontrolle
    4. DPlanung, Investitionen

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Description
Controlling
Author
Di Lara
Language
Deutsch
Views
250
Tags
controlling
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