240850
Aufgabenbereiche EK-Controlling(WICHTIG!) (4)
- Kontrolle der Ausschöpfung
des Versorgungspotenzials
- Fragestellung
- Ist die Versorgung des Unternehmens mit
produktionskritischen Produkten sichergestellt ?
- Ist die Versorgung des Unternehmens mit
produktionskritischen Produkten sichergestellt ?
- Zweck
- Risiko der Versorgung mit Material reduzieren
(Risk Management)
- Risiko der Versorgung mit Material reduzieren
(Risk Management)
- Tätigkeiten
- Ermitteln potenzieller Lieferanten
- Ermitteln potenzieller Lieferanten
- Informationen
- Beeinflussende Faktoren
- Qualität
- Quantität
- Angebot
- Versorgungspotenzial
- Betriebsgröße, Kapazität, Investitionsvolumen, Produktionsverfahren
- Qualität
- Beeinflussende Faktoren
- Fragestellung
- Kontrolle der unternehmensinternen
Beschaffungspotenziale
- Fragestellung
- machen wir als Einkauf
unsere Sache richtig ?
- machen wir als Einkauf
unsere Sache richtig ?
- Zweck
- Ermittlung von Spielräumen der
Versorgungssicherheit und
Beschaffungsmöglichkeit
- Ermittlung von Spielräumen der
Versorgungssicherheit und
Beschaffungsmöglichkeit
- Tätigkeiten
- Benchmark
- Benchmark
- Informationen
- Stärken und Schwächen
des Einkaufs
- Stärken und Schwächen
des Einkaufs
- Fragestellung
- Kontrolle der Wirtschaftlichkeit
des Einkaufs
- Fragestellung
- Ist der Beschaffungsprozess
effizient geregelt ?
- Ist der Beschaffungsprozess
effizient geregelt ?
- Zweck
- Kostentransparenz schaffen, damit Einkauf
prozessorientiert, effizient und sparsam arbeitet
- Kostentransparenz schaffen, damit Einkauf
prozessorientiert, effizient und sparsam arbeitet
- Tätigkeiten
- Durchführung
Prozesskostenrechnung
- Durchführung
Prozesskostenrechnung
- Information
- Mehraufwendungen für
Einzelbestellungen
- Kosten für Verhandlungen
- Reisekosten
- Bestellkosten
- Bestellüberwachung
- Stammdatenpflege
- Kosten für das Beheben von Fehlern
- Kosten für Unterbrechungen im Arbeitsfluss wertmäßig aufzeigen
- Mehraufwendungen für
Einzelbestellungen
- Fragestellung
- Kontrolle der
Beschaffungsmarktumwelt
- Fragestellung
- Wie entwickeln sich unsere Beschaffungsmärkte ?
- Wie entwickeln sich unsere Beschaffungsmärkte ?
- Zweck
- Chancen, Risiken und
Entwicklungen rechtzeitig erkennen
- Unsicherheiten eliminieren
und in Planung einbeziehen
- Frühwarnsysteme als
Kennzahlen-System
- Chancen, Risiken und
Entwicklungen rechtzeitig erkennen
- Tätigkeit
- marktliche
Umweltanalyse
- Prognose des zukünftigen
Beschaffungsmarktes erstellen
- marktliche
Umweltanalyse
- Informationen
- politisches und
wirtschaftliches Umfeld
- Angebotsentwicklung /
Nachfrageentwicklung
- Wirkung der einkaufspolitischen
Instrumente
- potenzielles Zukunftinteresse
- neue Beschaffungsmöglichkeiten
- bekannte Beschaffungsalternativen
- politisches und
wirtschaftliches Umfeld
- Fragestellung
- Kontrolle der Ausschöpfung
des Kostensenkungspotenzials
- Fragestellung
- Wo können wir noch einsparen ?
- Wo können wir noch einsparen ?
- Zweck
- Kostensenkungspotenziale für
einzelne Objekte aufzeigen
- Maßnahmen zur Ergreifung dieser
- Einsparungen aufzeigen
- Kostensenkungspotenziale für
einzelne Objekte aufzeigen
- Tätigkeit
- Analyse der Istkosten
und Kostentreiber
- Analyse der Istkosten
und Kostentreiber
- Information
- Kostenstruktur einzelner Objekte
und deren Kostentreiber
- Vergleichsgrößen mittels interner und
externer Benchmarks (Best in Class)
- Kostenstruktur einzelner Objekte
und deren Kostentreiber
- Fragestellung
- Kontrolle des
unternehmensspezifischen
Beschaffungsmarktes
- Fragestellung
- Beschaffen wir bei den richtigen
Lieferanten zu den richtigen Preisen ?
- Beschaffen wir bei den richtigen
Lieferanten zu den richtigen Preisen ?
- Zweck
- Stärken und Liestungsfähigkeit
der Lieferanten analysieren
- konkrete Potenziale ausschöpfen
- bei Bedarf alternative
Beschaffungswege erschließen
- Stärken und Liestungsfähigkeit
der Lieferanten analysieren
- Tätigkeiten
- Eigenen Beschaffungsmarkt auf
Veränderungen und Bewegungen analysieren
- Eigenen Beschaffungsmarkt auf
Veränderungen und Bewegungen analysieren
- Information
- Wettbewerbssituation
- qualitatives, quantitatives und wertmäßiges Angebot
- Anzahl potenzieller Lieferanten
- Absatzreichweite der Lieferanten
- Wettbewerbssituation
- Fragestellung
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