Quiz
22
Create a free account to finish this quiz
Save your progress and see your final score.
Already have an account? Sign in
Questions in this quiz (29)
1Formularea misiunii organizaţiei trebuie să conţină următoarele:
- AScopul organizaţiei din punct de vedere a pieţelor şi tehnologiilor .
- BMediul extern al organizaţieii;
- CCultura organizaţiei.
- DDate privind venitul general al organizatiei
- ELimite de timp pentru realizarea obiectiveor
2Evaluarea mediului extern al organizaţiei - etapă a planificării strategice este efectuată după
trei criterii:- AAprecierea schimbărilor care influenţează organizaţia .
- BAnaliza subdiviziunilor structurale din care este constituită organizaţia
- CDeterminarea factorilor ce reprezintă pericol
- DDeterminarea factorilor ce reprezintă posibilităţi pentru atingerea scopurilor.
- EAnaliza indicatorilor din rapoartele oficiale cu privire la activitatea organizaţiei.
3 În formularea obiectivelor organizaţia trebuie să respecte anumite cerinţe. Marcați cerintele
faață de elaborarea obiectivului.- AGeneral si stabil
- BSpecific si Măsurabil
- CAccesibil si Relevant
- DSa se raporteze la un Timp
- ESa se raporteze la cerințe
4 Alegeți componentele de bază în realizarea planului strategic
- AStrategia
- BTactica
- CPolitica
- DProcedeele
- ERegulile
5Evaluarea planului strategic include următoarele componente
- ANumirea persoanelor responsabile
- BCunoaşterea termenelor de realizare a activităţilor enumerate în plan.
- CRevizuirea periodică a planificării strategice
- DActualizarea şi corectarea termenilor avuţi în vedere la momentul planificării
- EAnticiparea eventualelor probleme prin efectuarea de corecţii şi ajustări
6.Delimitați caracteristicile împuternicirilor liniare
- ASe transmit nemijlocit de la conducător la subaltern şi la alţi subalterni
- BPot fi delegate oricărui individ din organizaţie
- CFormează ierarhia nivelurilor de conducere
- DSunt nişte împuterniciri formale
- EFormează relații neformale în organizație
7Numiți trăsăturile caracteristice planului strategic.
- ASe formează de conducerea de vârf
- BSe bazează pe cercetări vaste şi rezultate concrete;
- CSe elaborează reieşind din interesele individuale
- DPoate fi modificat în caz de necesitate
- EAnalizează alternativele strategice.
8Clasificați controlul după criteriul timpul:
- APreliminar
- BDirect
- CCurent
- DFinal
- EIndirect
9Numiți funcţiile care sunt îndeplinite de controlul final
- AOferă informaţia necesară pentru viitoarea planificare
- BStabileste criteriile de evaluare
- C) Stabileşte direcţiile de formare a motivaţiei
- DStabileste perioada de realizare a controlului
- ERevede procesul de control
10Alegeți etapele procesului de control:
- APreviziunea standardelor
- BElaborarea standardelor
- CPrevederea rezultatelor
- DCompararea rezultatelor cu standardele
- EEfectuarea măsurilor de corecţie
11 Marcați direcţiile de orientare a realizării controlului preliminar
- AResursele umane ale organizației
- BValorile organizaţiei
- CBugetul organizaţiei
- DAnaliza indicatorilor rezultativi ai organizației
- EResursele materiale a organizației
12Marcați direcţiile de orientare a realizării controlului definitiv,
- ABugetul organizaţiei
- BDeciziile administrative
- CResursele materiale
- DMotivarea personalului
- EPlanificarea
13Delimitați caracteristicile controlului eficient:
- AEfectuat la timp
- BOrientat la rezultate
- CEconomicos
- DEfectuat de conducerea de vârf
- EOrientat la analiza cheltuielilor
14Numiți componentele care reprezintă procesul de control:
- AProces de verificare şi comparare a rezultatelor finale cu obiectivele planificate
- BProcedeu de corecţie
- CProcedeu de pedeapsă
- DEvaluarea capacităţilor profesionale
- EStimularea activităţiii de producere
15Alegeți prin ce se caracterizează un leader spre deosebire de manager.
- ADeține puterea care vine de la administrație
- BAjută și susține echipa
- CAre scopul de a motiva oamenii
- DEste deschis spre colaborare
- EDirecționează și controlează subalternii
16Spre deosebire de management, în leadership există:
- AFocalizare pe obiective
- BMenținerea stabilității
- CCrearea și împărtășirea valorilor
- DFocalizare asupra persoanelor
- EOrganizare/coordonare
17Spre deosebire de leadership, în management există:
- APuterea ce vine de sus(ierarhic)
- BConformism
- CCreativitate
- DStabilitate
- ESchimbare
18Selectați factorii care sunt specifici pentru leadership:
- ASusținerea persoanelor
- BReducerea limitelor grupului
- CLegătură emoțională puternică
- DPerspicacitatea
- EPlanificarea
19Deosebim urmatoarele tipuri de schimbare:
- AInovatoare
- BDe rutină
- CÎn criză
- DTransformarea
- ERevolutionară
20Schimbarea inovatoare are loc atunci cînd :
- ASe foloseşte metoda de încercare şi eroare şi se bazează pe creativitate;
- BApare o deviaţie în buna funcţionare a organizaţiei, care necesită o corectare imediată;
- CDuce la aplicarea de noi metode de lucru;
- DSe porneşte de la vârf şi duce la apariţia unei organizaţii total diferite
- ESe rezolvă problemele, mentine statu-quo-ul prin restabilirea continuă a echilibrului.
21 Schimbarea de rutină are loc atunci cînd
- AManagerul foloseşte metoda de încercare şi eroare şi se bazează pe creativitate
- BEste realizată de managerul superior şi duce la apariţia unei organizaţii total diferite
- CÎn organizaţie se mentine statu-quo-ul prin restabilirea continuă a echilibrului
- DAre loc rezolvarea problemelor şi deviatiile se readuc înapoi la normal
- EAre loc cind apare pe neaşteptate o deviaţie şi care necesită o corectare imediată,
neexistând timp de consultare
22 Schimbarea în criză are loc atunci cînd :
- AManagerul foloseşte creativitatea şi duce la aplicarea de noi metode de lucru
- BSchimbare organizaţuonală este radicală şi duce la apariţia unei organizaţii total diferite
- CSe mentine statu-quo-ul prin restabilirea continuă a echilibrulu
- DApare pe neaşteptate o deviaţie problematică în buna funcţionare a organizaţiei,
- EApare o problemă ce necesită o corectare imediată, neexistând timp de consultare.
23Schimbarea prin transformare are loc atunci cînd :
- AManagerul aplică noi metode de lucru si este creativ
- BSchimbare organizaţuonală este radicală, ce porneşte de la vârf de la nivelurile
superioare - CSchimbare organizaţuonală duce la apariţia unei organizaţii total diferite
- DSe mentine statu-quo-ul prin restabilirea continuă a echilibrului
- EAre loc cind apare pe neaşteptate o deviaţie în buna funcţionare a organizaţiei şi necesită
o corectare imediată
24Deosebim următoarele strategii ale schimbării:
- AStrategia ierarhică;
- BStrategia funcţională
- CStratergia orizontală
- DStrategia “în focare contaminate”
- EStrategia în cleşte.
25.Există două modele în managementul schimbării :
- AModelul revolutionar
- BModelul economic
- CModelul evoluţionist
- DModelul progresiv
- EModelul in spirală
26În literatura de specialitate, privind managementul schimbării se aplică urmatoarele
abordări :- ACoercitivă;
- BDe succes
- CEmpirico – raţională;
- DConsensuală;
- ENormativ – educativă.
27Daca în managementul schimbării se foloseşte abordarea empirico raţională , atunci au loc
urmatoarele acţiuni :- ASe informează pertinenţa şi avantajele schimbărilor pentru a convinge
- BCa exemplu de aşa activităţi sunt : echipele de lucru multidisciplinare, luarea deciziilor în
grup, negocierea intergrupur - CSe organizează campanii de sensibilizare, conferinţe, cursuri de formare
- DSe iniţiază educarea indivizilor pentru deprinderea de noi valori, norme şi atitudini
- EAre loc implicarea personală şi lucrul în grupuri restrânse numeric.
28 Rezistenţa la schimbare este favorizată de următoarele cauze personale:
- ALegătura dintre subsisteme;
- BFrica de necunoscut
- CFrica de a pierde relaţiile;
- DLipsa de timp, resurse
- ESchimbarea structurii forţei de munc
29Rezistenţa la schimbare este favorizată de următoarele cauze organizaţionale:
- ALegătura dintre subsisteme
- BFrica de necunoscut;
- CFrica de a pierde relaţiile
- DLipsa de timp, resurse
- ESchimbarea structurii forţei de muncă
Information
- Description
- Quiz on 22, created by ll ll on 09/02/2025.
- Author
- ll ll
- Language
- English
- Views
- 757
- Rating
- No ratings yet Rate this quiz