PMP

Luis Alvarez
Quiz by Luis Alvarez, updated more than 1 year ago
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CERTIFICACIÓN PARA PMP
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Resource summary

Question 1

Question
1. Una seriee de actividades originadas para crear un producto, servicio o resultado en una fecha específica es mejor descrita con uno de los siguientes términos:
Answer
  • A. Un programa
  • B. Un Proyecto
  • C. Una Operación
  • D. Un Subproyecto

Question 2

Question
2. ¿Cual de las siguientes es la mejor descripcion de elaboracion progresiva ?
Answer
  • A. Es el proceso de desglosede trabajo en forma progresiva en pequeñas actividades manejables.
  • B. Es el proceso de ejecutar un proyecto desde la fase conceptual hasta completarlo.
  • C. Es el proceso de desarollar el plan desde la fase conceptual hasta el plan de detalles.
  • D. Es el proceso de identificar las nesesidades de negocio en un proyecto potencial.

Question 3

Question
3. De las actividades descritas abajo, ¿cual de ellas no es una actividad tipica de un PM?
Answer
  • A. Desarrollar el cronograma del proyecto.
  • B. Seguimiento y control del trabajo del proyecto.
  • C. Comunicacion de informacion del estado del proyecto.
  • D. Cumplimiento de hitos.

Question 4

Question
4. ¿Cual de los siguientes puntos no es un grupo de procesos de la direccion de proyectos?
Answer
  • A. Iniciacion
  • B. Diseño
  • C. Seguimiento y control
  • D. Cierre

Question 5

Question
5. Usted es gerente(a) de proyecto de un software a medida solicitado por su mejor cliente. La ejecucion del proyecto ha comenzado hase ocho meses, y el proyecto pronto entrara en fase de cierre , ya que la verificacion del alcance del proyecto esta siendo realizada. Mauricio, uno de lo programadores mas experimentados de su equipo, le informa que mas alla de que el software cumpla con las expecificaciones del contrato y de que el cliente aceptara el producto , el piensa que algunas funciones adicionales serian muy utiles, y que diseñarlas no le tomara mas de dos dias de trabajo. si comenzara inmediatamente podria tener listas las funciones adicionales para el final de la semana y presentarlas al cliente la semana siguiente sin afectar el proceso de verificacion de alcance en curso. ¿Cual de las siguientes afirmaciones es la mejor decision?
Answer
  • A. Agregas las nuevas funciones durante esta semana y presentarlas al cliente la semana siguiente por s este tuviera dudas, mas alla de que no se establezca en el contrato.
  • B. Agregar la funcion adicional durante esta semana y no informar al cliente por si tuviera dudas, ya que podria pensar que nos olvidamos de colocarla en el plan original y podria querer revisar todo el software nuevamente.
  • C. No comenzar con el trabajo y sugerir las funciones adicionales al cliente durante las reuniones de verificacion de alcance, explicando el beneficio de estas. Si el cliente acepta el cambio, se debera renegociar el precio del contrato debido a un cambio en la restriccion triple.
  • D. Esto se trata de gold plating ;es necesario obviar los comentarios del programador y seguir adelante con el proyecto.

Question 6

Question
6. Usted es el PM de instalacion de una central de generacion eolica. El sponsor de su proyecto quiere saber por que usted cree que el proceso de planificacion tomara casi todo el proyecto. De las siguientes, ¿cual es la mejor respuesta ?
Answer
  • A. Usted no esta muy familiarizado con la tecnologia de las centrales de energia de generacion eolica y, por lo tanto, debera analizar seguido la informacion de planificacion.
  • B. La instalacion de una central de generacion eolica requiere planificacion en la etapa de cierre.
  • C. Cualquier proyecto deberia permitir al gerente de proyecto y su equipo volver a planificar los detalles de este a menudo.
  • D Todos los procesos de la direccion de proyecto son interactivos

Question 7

Question
7. Manuel es el PM de un proyecto de fabricacion muy grande y complejo. Existe un gran numero de permisos, leyes y procedimiento de contabilidad a registrar para este proyecto. Ademas, hay manuales y procedimientos tecnicos que deben ser seguidos, y la documentacion generada debera ser verificada y aprobada. Para un proyecto de este tipo, ¿cual de los siguientes temas es mas importante ?
Answer
  • A. Politica interna.
  • B. Equipos coordinados.
  • C. Subproyectos para detalles menores.
  • D. Un sistema de registro y gestion de documentacion.

Question 8

Question
8. ¿Cual de las siguientes afirmaciones representa mejor a su programa ?
Answer
  • A. Un proyecto muy grande y complejo.
  • B. Un grupo de proyectos pequeños con una causa comun.
  • C. Un grupo de proyectos con objetivos comunes.
  • D. Un grupo de subproyectos con un mismo cliente.

Question 9

Question
9. Usted tiene una idea excelente para un proyecto nuevo que puede aumentar la productividaden su empresa en un 20%. La alta direccion, sin embargo, rechaza su propuesta de proyecto nuevo porque los recursos ya estan destinados a los otros proyectos. Ustedacaba de experimentar.
Answer
  • A. Politicas internas
  • B. Gestion por excepcion
  • C. Gestion de portafolio de proyectos.
  • D. Nivelacion de recursos

Question 10

Question
10. De las siguientes personas, ¿cual de ellas es la mas importante para el proyecto ?
Answer
  • A. El gerente de proyectos.
  • B. El sponsor del proyecto.
  • C. El accionista principal de la empresa.
  • D. El cliente

Question 11

Question
11. Usted es PM en su organizacion. ¿Que se requiere de ustedes para influir en su organizacion y haces que las cosas sucedan?
Answer
  • A. Hacer un seguimiento continuo de los entregables.
  • B. Documentar acciones de reuniones en minutas de reunion.
  • C. Entender estructuras organizativas explicitas e implicitas.
  • D. Autoridad jerarquica.

Question 12

Question
12. Usted es gerente(a) de proyecto en una organizacion global con oficinas en varios paises. Su tarea es dirigir un equipo multidisciplinario ubicado en distintas sedes. Realizando las reuniones semanales de seguimiento de proyecto por videoconferencia, se da cuenta de que su proyecto esta mostrando indicios de bajo rendimiento. Analizando las causas raiz, entiende que esto ocurre por falta de motivacion del personal, ocacionada por habladurias sobre entregables del proyecto y por decisiones tomadas en reuniones anteriores. Esto pone en tela de juicio el rendimiento del equipo de proyectos ante el resto de la organizacion ejecutante. Por lo tanto, estas desiciones no han sido aceptadas por alguna parte del equipo. Esto es un ejemplo de:
Answer
  • A. Efectos culturales.
  • B. Conflictos entre el gerente de proyectos y el sponsor.
  • C. Problemas de comunicacion a distancia; el plan de comunicaciones no ha sido optimizado.
  • D. Planificacion efectiva.

Question 13

Question
13. Usted es PM en una empresa que utiliza una oficina de proyectos. El objetivo principal de la oficina de proyecto es:
Answer
  • A. Proveer apoyo a los gerentes de proyectos en forma de gestion centralizada de proyecto y suministrar plantillas y mejores practicas en la direccion del proyecto.
  • B. Proveer apoyo de los sponsors de proyecto en forma de plantillas y mejores practicas de direccion de proyecto.
  • C. Proveer apoyo al equipo de proyecto.
  • D. Planificacion en detalles de todos los entregables del proyecto.

Question 14

Question
14. Usted es gerente(a)de un proyecto de desarrollo de una pagina wed para comprar de libro nuevos y usados en linea. El ciclo de vida del proyecto acordado con el cliente exige la revision del diseño conseptual de la pagina wed antes de proseguir con el diseño de detalles. El fin de la ha informado que su visita se demorara una semana. Usted informa que los entregables comprometidos para fin de mes, referidos al diseño conceptual de la pagina web, no deben ser demorados a pesar del retraso del cliente, ya que se podra avanzar, de todas formas, para no afectar el camino critico del proyecto. Juan Pablo, uno de los integrantes nuevos en la organizacion, pregunta que se un entregable. ¿Cual de las siguientes opciones responde mejor la pregunta?
Answer
  • A. El resultado final de las reuniones del equipo de proyecto.
  • B. El final de cada fase del ciclo de vida del proyecto .
  • C. Los procesos de las areas de conocimiento de la direccion de proyecto.
  • D. Un producto tangible o servicio creado por el equipo de proyecto.

Question 15

Question
15. ¿Cual de las siguientes condicciones describe las etapas tempranas del proyecto ?
Answer
  • A. Altos costos y altas demanda de recursos.
  • B. Riesgos bajos y altas demandas de recursos.
  • C. Elevanda demanda de recursos en procesos de ejecucion.
  • D. Costos bajos y baja demanda de recursos.

Question 16

Question
16. ¿En que momento del proyecto el riesgo de fallar es minimo y las consecuencias del fallo son las mas altas ?
Answer
  • A. Durante las etapas tempranas del proyecto .
  • B. Durante las etapas intermedias del proyecto.
  • C. Durante las ultimas estapas del proyecto
  • D. El riesgo de falla es el mismo durante todo el proyecto

Question 17

Question
17. El proceso de planificacion del proyecto es tambien conocido como;
Answer
  • A. Planificacion de integracion continua.
  • B. Planificacion gradual.
  • C. Planificacion continua.
  • Entrada y salida de fase.

Question 18

Question
18. Usted ha solicitado que varios stakeholders participen en diferentes fases de proyectos. ¿por que es tan importante ?
Answer
  • A. Previene la corrupcion de alcance.
  • B. Permite limitar el alcance.
  • C. Mejora las probabilidades de satisfacer los requisistos del cliente.
  • D. Para evitar el atraso del proyecto.

Question 19

Question
19. Usted es el PM del proyecto mas grande en el que esta trabajando empresa. Este proyecto afectara varias lineas de negocio y creara controversia. Usred ha identificado a 30 stakehoders del proyecto que representa a clientes internos de todas las areas de su organizacion. Contandos stakeholders, ¿cual sera el mayor desafio para alcanzar el exito del proyecto ?
Answer
  • A. Informe semanales del proyecto.
  • B. Gestion las expectativas de los stakeholders.
  • C. Gestion de la corrupcion del alcance.
  • D. Coordinacion de las comunicaciones entre el gerente de proyectos, el equipo de proyecto y los stakeholders del proyecto.

Question 20

Question
20. Eugenia es gerenta de proyecto en una organizacion multinacional . Redactando las lecciones aprendidas de su ultimo proyecto, concluye una de las siguientes afimaciones. Elija la mejor opcion:"Los proyectos fallan...
Answer
  • A. durante la planificacion y no al cierre".
  • B. durante la ejecutaciondel proyecto ".
  • C. durante el cierre del proyecto ".
  • D. al principio de un pro yecto y no al final".

Question 21

Question
21. La basew para una buena gestion de integracion del proyecto es :
Answer
  • A. Planificacion
  • B. Sistematizacion
  • C. Comunicacion
  • D. Liderazgo del gerente de proyecto

Question 22

Question
22. El proyecto esta siendo ejecutado de acuerdo a lo planificado, faltando dos meses para su finalizacion. En la semana 34, uno de los interesados se reunio con el gerente de proyecto y solicito modificar algunos items que aun no habian sido completados. Como el interesado tenia mucha influencia en la compania, el gerente de proyecto decidio efectuar los cambios solicitados y dejar satisfecho al interesado. ¿que debio haber hecho el gerente de proyecto antes de ejecutar los cambio?
Answer
  • A. Nada , es mejor mantener felices a las personas con influencia en la organizacion.
  • B. Discutir los cambios con el patrocinador y luego hacer las modificaciones.
  • C. Verificar que los cambios no produzcan atrasos innecesarios en el proyecto.
  • D. Verificar los impactos en la triple restriccion.

Question 23

Question
23. El acta de constitucion del proyecto es un documento para:
Answer
  • A. Describir brevemente el proyecto.
  • B. Designar un responsable del equipo.
  • C. Indicar el presupuesto del proyecto.
  • D. Reconocer la autoridad del gerente de proyecto y usar los recursos de la organizacion.

Question 24

Question
24. ¿El acta de contitucion del proyecto tiene lugar durante que grupo de proceso?
Answer
  • A. Planificacion.
  • B. Integracion.
  • C. Iniciacion.
  • D. Ejecucion.

Question 25

Question
25. El responsable de modificar el acta de constitucion del peroyecto es:
Answer
  • A. El equipo de proyecto, siguendo el control integrando de cambios.
  • B. El gerente de proyecto.
  • C. El gerente de proyecto a traves de una auditoria.
  • D. Ninguno de los anteriores.

Question 26

Question
26. Un sistema de gestion de la configuracion permite:
Answer
  • A. Reducir los plazos del proyecto.
  • B. Reducir los costos.
  • C. Que todos los interesados en el proyecto accedan a informacion actualizada del proyecto.
  • D. Mejorar la relacion con los miembros del equipode proyecto.

Question 27

Question
27. El gerente de proyectos ha identificado que el proyecto esta atrasado dos semanas respeto de lo planificado. Se reune con su equipo y analiza las causas. Al hacer esto esta efectivamente haciendo:
Answer
  • A. Analisis de tiempos.
  • B. Estudio del camino critico.
  • C. Revision del plan de gestion de proyecto.
  • D. Recomendando acciones correctivas.

Question 28

Question
28. Un miembro de equipo de proyecto ha determinado la necesidad de efectuar un cambio al alcance del proyecto y se lo ha comunicado al gerente de proyecto. ¿Cual es el proximo paso que debe dar el gerente de proyecto?
Answer
  • A. Comunicar el cambio al patrocinador.
  • B. Revisar si existen cambio adicionales.
  • C. Buscar la causa del cambio y averiguar por que no fue encontrada anticipadamente.
  • D. Evaluar el impacto del cambio.

Question 29

Question
29. El proyecto esta vanzado en un 50% y es el momento de incorporar los recursos criticos que fueron planificados al comienzo. Luego de una reunion con la gerencia suoerior, el gerente de proyecto durante que los recursos no esten disponibles de acuerdo a lo planificado. ¿Cual es la accion inmediata que debe tomar?
Answer
  • A. Ninguna, la gerencia superior esta informada.
  • B. Comunicarselo al patrocinador del proyecto.
  • C. Planificar el proyecto con menor recurso.
  • D. Explicar y reportar las consecuencias de no tener los recursos disponibles.
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