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scrum

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• Scrum es un marco de trabajo que permite el trabajo colaborativo entre equipos.
• scrum tiene sus principios y lecciones se pueden aplicar a todo tipo de trabajo en equipo
• aunque se considera a menudo un marco de trabajo de gestión de proyectos ágiles, scrum hace referencia a un conjunto de reuniones, herramientas y funciones que trabajan de forma coordinada para ayudar .
• Scrum es un marco de trabajo que permite el trabajo colaborativo entre equipos. Al igual que un equipo de rugby (de donde proviene su nombre) cuando entrena para el gran partido, scrum anima a los equipos a aprender mediante las experiencias, a organizarse de forma autónoma

el marco de trabajo

• El marco de trabajo de scrum es heurístico. Se basa en el aprendizaje continuo y en la adaptación a los factores fluctuantes
• Scrum está estructurado para ayudar a los equipos a adaptarse de forma natural a las condiciones cambiantes y a los requisitos de los usuarios,
• su ejecución se puede adaptar a las necesidades de cualquier organización.
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Artefactos de scrum

• Cuando hablamos de "artefactos" nos referimos a algo que fabricamos, por ejemplo, una herramienta para solucionar un problema.
• Estas son las tres constantes en un equipo de scrum que seguimos revisando y en las que continuamos invirtiendo horas extra.
• hay muchas variaciones que tu equipo puede elegir definir. Por eso es importante estar abierto a la evolución en la forma de mantenimiento
• 1. El backlog del producto es la lista de trabajo maestra que se tiene que realizar y que debe mantener
• Se trata, de la lista de tareas del equipo. El propietario del producto revisa, vuelve a priorizar y realiza el mantenimiento del backlog del producto
• 2.El backlog del sprint es la lista de elementos, o resolución de errores seleccionados por el equipo. antes de cada sprint Un backlog de sprint puede ser flexible y puede evolucionar a lo largo del sprint.
• 3. El incrementos el producto final que se puede usar y que se obtiene de un sprint.

protocolos o eventos scrum

• los componentes más conocidos del marco de trabajo de scrum son el conjunto de eventos protocolos En los protocolos es donde observamos la mayoría de las variaciones para los equipos.
• encontramos una lista con todos los protocolos clave en los que puede participar un equipo de scrum
• 1. organizar el backlog: esponsabilidad del propietario del producto las tareas de l propietario es orientar el producto hacia la visión de él que tiene y estar pendiente del mercado y los clientes de forma
• 2.Planificación de sprints El experto en scrum dirige la reunión, en la que el equipo decide el objetivo del sprint estas siempre van a un objetivo y se acuerdan en equipo
• 3.Sprint: un sprint es el periodo real en el que el equipo de scrum trabaja en conjunto para finalizar un incremento. casi siempre dura 2 semanas Todos los eventos, desde la planificación hasta la retrospectiva, se desarrollan en el sprint.
• 4. Scrum diario o reuniones rápidas Todos los eventos, desde la planificación hasta la retrospectiva, se desarrollan en el sprint. Esta reunión también puede llamarse "reunión diaria rápida" en ella se dicen todas las dudas que haya
• 5. Revisión del sprint: al final del sprint, el equipo se reúne en una sesión informal para ver la demo
• 6.retrospectiva del sprint: la retrospectiva es el momento en el que el equipo se reúne para documentar y comentar lo que ha funcionado

Tres funciones esenciales para alcanzar el éxito con scrum

• puesto que los equipos de scrum son interdisciplinares, el equipo de desarrollo está formado por evaluadores, diseñadores, especialistas
• El equipo de scrum debe componerse de tres cargos específicos
• El propietario del producto de scrum Se centran en conocer los requisitos empresariales, de los clientes y del mercado, y priorizan el trabajo
• El experto en scrum son los mayores especialistas de scrum en el equipo. Proporcionan formación a los equipos,
• El equipo de desarrollo de scrum sacan el trabajo adelante. Son los que más conocen las prácticas de desarrollo sostenible. Los equipos de scrum más eficaces tienen una relación estrecha

Scrum, kanban y la metodología ágil

• Tanto scrum como kanban utilizan métodos visuales como el tablero de scrum o tablero de kanban para realizar un seguimiento del progreso del trabajo
• scrum se centra en iteraciones más pequeñas y de longitud fija. Una vez finalizado el periodo para un sprint, se determinan las historias o las entradas de backlog del producto que se pueden implementar durante este ciclo de sprint
• Kanban no cuenta con un marco de trabajo tan estructurado como scrum. Aparte del límite de trabajo en curso, está bastante abierto a la interpretación

Entonces, ¿por qué elegir scrum?

• Su enfoque semiprescriptivo ayuda, en realidad, a eliminar las ambigüedades
• La organización de tareas complejas las hace mas manejables hace que sea ideal para proyectos difíciles.
• la clara delimitación de funciones y los eventos planificados aseguran que haya transparencia y propiedad colectiva
• l éxito del scrum en el desarrollo de productos complejos de hardware y software para varios sectores y ejes verticales lo convierte en un marco solvente para adoptarlo en una organización.