COBIT 5 RESUMO

COBIT 5 - Introdução

• As organizações existem para criar valor para suas partes interessadas.
• Consequentemente, qualquer organização — comercial ou não — terá a criação de valor como um objetivo da governança.
• Criar valor significa realizar benefícios com uma ótima relação de custo e ainda otimizar o risco.
• Os benefícios podem assumir muitas formas, por exemplo, financeiros para organizações comerciais ou de serviço público para entidades governamentais.

5 princípios do COBIT 5

• Satisfazer as expectativas dos stakeholders (das partes Interessadas)
• Framework integrador
• Cobrir o negócio como um todo (ponta a ponta)
• Habilitar uma visão holística
• Separar governança de gestão

COBIT 5 - GOVERNANÇA e GESTÃO

• Governança: assegura que as necessidades, as condições e as opções dos stakeholders sejam avaliadas para determinar os objetivos empresariais a serem alcançados; define a direção por meio de priorização e tomada de decisão; e monitora o desempenho e conformidade com relação aos objetivos.
• A responsabilidade pela Governança é da alta direção, embora algumas responsabilidades específicas possam ser delegadas para estruturas organizacionais especiais, no nível apropriado, em particular para organizações grandes e complexas.
• Gestão: planeja, constrói, executa e monitora as atividades alinhadas com a direção estratégica estabelecida pela governança para atingir os objetivos empresariais. Na maioria das organizações, o gerenciamento é responsabilidade da gerência executiva, sob a liderança do chefe diretor executivo (CEO).

COBIT 5 - CASCATA DE OBJETIVOS

• Cascata de metas (COBIT 5 Goals Cascade): mecanismo a ser utilizado para traduzir as necessidades dos stakeholders em metas empresariais (de negócio), metas de TI relacionadas e metas habilitadoras. Tais metas devem ser específicas, tangíveis e customizadas para a organização.
• A cascata possui 4 passos, a saber :
• Passo 1. O Direcionamento do stakeholder influencia suas necessidades.
• Passo 2. As necessidades cascateiam para as metas de negócio.
• Passo 3. Metas de negócio cascateiam para metas de TI relacionadas.
• Passo 4. Metas de TI relacionadas cascateiam para metas habilitadoras.
• OBS: O COBIT 5 trata de todos os serviços de TI internos e externos , bem como os processos de negócio internos e externos.

COBIT 5 - 7 habilitadores

• Habilitadores são os recursos organizacionais que podem ser aplicados na Governança.
• O CobiT 5 descreve 7 categorias de habilitadoresda governança de TI, que são:
• Princípios, políticas e framework: veículos que traduzem o comportamento desejado em guias práticos para o gerenciamento cotidiano;
• Processos: conjunto organizado de práticas e atividades para alcançar certos objetivose produção de um conjunto de saídas que servirão para o alcance das metas de TI;
• Estruturas organizacionais: entidades chave, tomadoras de decisões em uma empresa;
• Cultura, ética e comportamento: com frequência, tais elementos são subestimados como fator de sucesso, tanto dos indivíduos como da corporação como um todo;
• Informação: toda a informação produzida e utilizada pela empresa. Mantém a organização funcionando e bem governada. No nível operacional, frequentemente é o produto chave da empresa;
• Serviços, infraestrutura e aplicações: toda a infraestrutura, tecnologia e aplicativos que fornece à empresa serviços e capacidade de processamento de TI;
• Pessoas, habilidades e competências: necessárias para a realização com sucesso das atividades e tomar decisões corretas e ações corretivas.

Dimensões e ciclo de vida dos Habilitadores

• 4 dimensões dos habilitadores
• Partes Interessadas
• Metas
• Ciclo de vida
• Boas práticas
• Cada habilitador possui um ciclo de vida próprio, desde sua concepção, passando pela operação, até seu descarte. Isto se aplica a informação, estruturas organizacionais, processos, políticas etc. As fases do ciclo de vida dos habilitadores são:
• Planejamento;
• Design/Projeto;
• Construção/aquisição/criação/implementação;
• Uso/operação;
• Avaliação/monitoramento;
• Atualização/descarte.