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La Compensación
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La Compensación
Los
empleados aportan sus contribuciones físicas e intelectuales a la empresa a
cambio de una compensación, pero el término “compensación”
abarca
mucho
más que los pagos efectuados en la forma de sueldos y salarios.
Objetivos de la administración de las
compensaciones
Adquisición de personal calificado
Suficientemente
altas para atraer a los solicitantes
Corresponder
a las condiciones de oferta y demanda
Incentivo
adicional
Retener a los empleados actuales
Cuando
los niveles de compensación no son competitivos, la tasa de rotación aumenta.
El nivel de compensación de ser competitivo para prevenir este fenómeno.
Alentar
el
desempeño adecuado
El
pagó debe reforzar el cumplimiento adecuado de las responsabilidades para que
el desempeño continúe siendo adecuado en el futuro.
El
buen desempeño, la experiencia, la lealtad, las nuevas responsabilidades,
pueden alentarse y reforzarse mediante una política adecuada de compensaciones.
Controlar
los costos
Un
programa racional de compensaciones contribuye a que la organización obtenga y
retenga su fuerza laboral a costos adecuados.
Sin
una estructura sistemática de sueldos y salarios, la organización puede estar
compensando a niveles excesivos o insuficientes los esfuerzos de sus miembros.
Cumplir
con las disposiciones legales
Como
otros aspectos de la administración de personal, la administración de sueldos y
salarios se inscribe en un marco jurídico específico
Un
programa adecuado de compensaciones tiene en cuenta estos factores y se asegura
de cumplir las disposiciones legales vigentes.
DESAFIOS DEL ÁREA DE COMPENZACIONES
CAMBIOS
INDUCIDOS POR LA TECNOLOGÍA
Algunos
puestos deben recibir una
compensación mayor
que la indicada por su valor
relativo,
debido a fuerzas del mercado. Esas fuerzas
obedecen en gran medida a las situaciones que
crea la tecnología.
PRODUCTIVIDAD
Una
compañía no puede pagar a sus trabajadores más de lo que éstos aportan,
mediante su productividad.
POLÍTICAS
INTERNAS DE SUELDOS Y SALARIOS
Algunas
compañías mantienen
la
política
de conservar
sus niveles
de
compensación en un nivel superior al del mercado, para
impedir
la rotación del personal y atraer recursos humanos
selectos.
DISPOSICIONES
GUBERNAMENTALES EN MATERIA LABORAL
La
tendencia es hacia la protección de los derechos de los trabajadores. Aunque
en
ocasiones esta tendencia ha excedido los límites de la capacidad real
de algunas organizaciones.
INCENTIVOS Y PARTICIPACIÓN DE UTILIDADES
Los
incentivos
y
la participación
en
las utilidades
constituyen enfoques de compensación que impulsan logros
específicos.
INCENTIVOS
PARTICIPACIÓN DE UTILIDADES
DIFERENTES
SISTEMAS DE INCENTIVOS
Incentivos sobre unidades de producción: Compensaciones al trabajador por el
volumen de su rendimiento.
Bonos sobre producción: Son incentivos pagados a los empleados
por haber excedido determinado nivel de producción.
Comisiones: En los puestos de ventas, el vendedor
puede percibir un porcentaje del precio de venta fijado a cada uno de los artículos que venda.
Aumentos por méritos
Incentivos
económicos en la remuneración de los trabajadores como parte del reconocimiento
por su contribución a su empresa.Sueldo:
es el punto básico de la remuneración. Como todos sabemos, el sueldo es la
cantidad de dinero que reciben los empleados por los servicios que presta a la
empresa.
Bonos:
son otro tipo de beneficios económicos, representados por primas anuales,
pensiones, complementos de sueldos, bonificaciones, planes de préstamos,
reembolso de servicios médicos y medicinas.
Unidades de Producción:
se conciben en base al número de unidades producidas y suelen recompensar al
trabajador por el volumen del rendimiento.
Comisiones:
en el caso de los comerciales o puestos de venta, el trabajador recibe un
porcentaje del precio de venta fijado a cada producto o por cada nuevo cliente.
Méritos:
las empresas conceden aumentos según el mérito del empleado. Es uno de los
métodos más utilizados.
Equipo:
se recompensa el trabajo del grupo y se favorece a todos sus integrantes en
función del resultado obtenido
Incentivos no financieros
Por lo general, equivalen a un pago en metálico, sin embargo,
pueden concederse en otras especies.
Placas
conmemorativas
Objetos
deportivos o personales
Certificados
Días
de descanso
Participación de utilidades
La
PTU o reparto de utilidades es una prestación que se otorga a todos los
empleados por haber contribuido a las ganancias que tuvo la empresa para la que
laboraron durante el último añoDerecho
a recibir PTU
derecho a recibir la PTU se ajusta a lo
establecido el Artículo 127 de la LFT, donde se establece lo siguiente:
Los
directores, administradores y gerentes generales de las empresas no
participarán en las utilidades.
Los
demás trabajadores de confianza participarán en las utilidades de las empresas,
pero si el salario que perciben es mayor del que corresponda al trabajador
sindicalizado de más alto salario dentro de la empresa, o a falta de éste al
trabajador de planta con la misma característica, se considerará este salario
aumentado en un 20%, como salario máximo.
El
monto de la participación de los trabajadores al servicio de personas cuyos
ingresos deriven exclusivamente de su trabajo, y el de los que se dediquen al
cuidado de bienes que produzcan rentas o al cobro de créditos y sus intereses,
no podrá exceder de un mes de salario.
Motivación
MOTIVACION PARA TRABAJADORES
El dinero
Posiblemente sea la
principal herramienta para motivar a un empleado: a más salario, más ganas de
trabajar y de superarse a uno mismo en el puesto de trabajo..
El buen trato laboral.
En un clima
laboral favorable,
comunicativo y que potencia las relaciones
humanas.
MOTIVACIÓN GRUPOS
La
motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas
acciones y persistir en ellas para su culminación.
VARIABLES EN LA COMUNICACIÓN
Las
variables que influyen en la motivación del grupo o individuo son:
LA MOTIVACIÓN INDIVIDUAL:
Conocer las necesidades y motivos del individuo.
EQUIPO DE TRABAJO: La
motivación incrementa la productividad de los empleados.
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA
MOTIVACIÓN
COMUNICACIÓN
Mostrar
objetivos realistas y alcanzables
Admitir
los errores como algo natural en las persones
Realizar
críticas de modo constructivo y fomentarlas en equipo
Transmitir
optimismo
Esperar
lo mejor de los demás miembros del grupo
Transmitir
serenidad
Valorar
las metas conseguidas de los demás
Information
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- Resumen de admon de personal sobre la compensación
- Created by
- Joanah García
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