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Fragen in diesem Quiz (50)
1Eres el director de un proyecto en el que ya el propio enunciado del alcance del proyecto refleja que lo que pretendéis construir no lo habéis hecho antes y la tecnología a desarrollar implica muchas incertidumbres. ¿Cuál será el área de conocimiento que busca reducir el impacto de estas incertidumbres?
- AGestión de interesados
- BGestión del alcance
- CGestión de riesgos
- DGestión de la integración
2¿Cuál es la mejor de las respuestas en relación a en qué momentos puedes identificar interesados en el proyecto?
- Aen el inicio del proyecto
- Ben la fase de planificación de los interesados de proyecto
- Cen cualquier momento del ciclo de vida del proyecto
- Den el acta de constitución
3Se quiere crear una oficina de dirección de proyectos en tu compañía. Se te ha asignado la responsabilidad de definir el alcance del trabajo de la misma. Normalmente una oficina de proyectos puede abordar todas las tareas siguientes excepto:
- ADefinir los objetivos estratégicos del negocio.
- BDar formación y coaching a project managers y sus equipos.
- CPoner orden y organizar la comunicación entre proyectos.
- DAyudar a gestionar recursos compartidos.
4Eres un ingeniero civil con diez años de experiencia en dirección de proyectos y acaban de proponerte un nuevo contrato como director de proyectos en una empresa de telecomunicaciones, área en la que no tienes grandes conocimientos. ¿Qué deberás hacer?
- Acursar formación en ingeniería de telecomunicaciones para poder dirigir a un equipo de técnicos en esa rama
- Bno debieras aceptar puesto que perderás la experiencia adquirida
- Cdeberás aceptar el trabajo pues las habilidades para gestionar proyectos en diferentes sectores son similares
- Ddeberías enterarte del contenido del trabajo y su componente técnico antes de tomar una decisión.
5Los dueños de la compañía para la que trabajas han decidido introducir seis nuevas bebidas con sabores innovadores. Como project manager has realizado un estudio de viabilidad para ver la mejor manera de producir, manufacturar y comercializar estas bebidas. La investigación ha llevado a tres alternativas que quieres comparar en valores actuales. El valor inicial de la inversión previsto es de 100.000 euros. El Valor Actual Neto de la alternativa A es 91.000, el de la alternativa B es -89.000 euros y el de la alternativa C es 92.000 euros ¿Qué inversión recomendarías?
- ALas alternativas B y C son ambas aceptables.
- BLas alternativas A y C son ambas aceptables.
- CLa alternativa B.
- DNinguna alternativa es aceptable
6Estás apoyando a tu director de operaciones en la redacción de un documento que autoriza formalmente la existencia del proyecto que te van a asignar y te que te faculta para asignar recursos de diferentes departamentos al mismo. Estás redactando
- Acaso de negocio
- Bplan de dirección del proyecto
- Cacta de constitución
- Denunciado del trabajo de proyecto
7Eres responsable del proyecto para el desarrollo de una instalación eléctrica en un importante cliente con el que tu empresa pretende ganarse su confianza y fidelidad. Al comenzar el proyecto te informa el patrocinador de que gestionarás el presupuesto del proyecto, estarás a tiempo completo dedicado al proyecto y tendrás una alta capacidad para disponer de los recursos que necesites para lograr satisfacer al cliente. ¿En qué tipo de organización consideras que te encontrarías trabajando?
- AFuncional
- BMatricial equilibrada
- CMatricial débil
- DMatricial fuerte
8Las instrucciones de trabajo, las plantillas, los procedimientos de control de costes y financieros,... forman parte de los
- Afactores ambientales internos de la empresa
- Blos activos de los procesos de la organización
- Cla base corporativa de conocimiento
- Dla estructura organizativa de la empresa
9Te han nombrado director de proyectos de la puesta en marcha de un nuevo centro de distribución logística. Tu patrocinador, a la vez que te informaba de la asignación, te ha entregado el acta de constitución, dado autorización para asignar recursos al proyecto, y, con ellos, has procedido a identificar los interesados del proyecto. Como resultado de este proceso obtendrás todo excepto
- Ainformación sobre el papel de los interesados en el proyecto
- Brequerimientos de alto nivel de los interesados respecto al proyecto
- Clas necesidades de comunicación durante el proyecto
- Dla influencia potencial de los interesados en el proyecto
10Trabajas como Director de Proyecto en una organización con una estructura matricial equilibrada. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es más correcta?
- ATu autoridad es moderada y normalmente tendrás una dedicación completa
- BTienes una autoridad alta y controlas el presupuesto
- CTienes poca autoridad y es el gerente funcional quien controla el presupuesto
- DTienes gran autoridad pero con dedicación parcial
11El ciclo de vida es el marco de referencia para la gestión de los proyectos en una organización. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta en relación al ciclo de vida del proyecto?
- Alos niveles de coste y dotación de personal y los riesgos crecen de forma constante a lo largo del ciclo de vida del proyecto
- Bla influencia de los interesados y los riesgos son mayores al inicio del proyecto y se van reduciendo conforme avanza el proyecto.
- Cla influencia de los interesados y las necesidades de recursos es máxima durante la fase de ejecución
- Dla capacidad de influir en las características del producto, al igual que los costes, son máximos al inicio del proyecto
12Eva es la responsable de un proyecto que prevé abrir varias nuevas franquicia en el área metropolitana de una gran ciudad. Para ello está identificando todas las personas que se van a ver afectadas por el proyecto para desarrollar estrategias que las impliquen de forma efectiva en el proyecto. Las actividades que está desarrollando corresponden al área de conocimiento de
- AGestión de la integración
- BGestión de las comunicaciones
- CGestión de interesados
- DGestión de proyectos
13Daniel Alfonso, presidente de la empresa en la que trabajas como director de proyectos, está definiendo con el resto de la alta dirección y con el responsable de la gestión de la cartera de proyectos las visiones, valores, normas y creencias de la organización. Todas éstas forman parte de su
- Aactivos de los procesos de la organización
- Bmetodología de gestión de proyectos
- Ccultura
- Dfactores ambientales externos
14Diriges un proyecto que forma parte de una cartera de proyectos que gestiona Antonio, recientemente nombrado como responsable de la cartera de proyectos estratégica de la empresa ¿Cuál de la siguiente información de tu proyecto te podrá solicitar al ser una entrada a su gestión del portafolio?
- AEstrategias y prioridades
- BGobernabilidad
- CDecisión sobre los cambios solicitados
- DInformes de desempeño
15La gestión de las adquisiciones del proyecto contiene procesos en los siguientes grupos:
- Aen los cinco grupos de procesos
- Bplanificación, ejecución, Monitoreo y control
- Cinicio, planificación, ejecución y Monitoreo y control
- Dplanificación, ejecución, Monitoreo y control y cierre
16Estás preparando el documento que dé inicio al proyecto. Para ello, estás preparando toda la información necesaria. Uno de los documentos que estás revisando es una descripción del producto o servicio que debe generar el proyecto que ha enviado el cliente como parte del documento de oferta o contrato. Este documento contiene información relevante relativa a la necesidad de negocio. ¿De qué documento estamos hablando?
- Ael enunciado del alcance del proyecto
- Bel acta de constitución
- Cel enunciado del trabajo del proyecto
- Del plan de dirección del proyecto.
17Eres responsable de gestionar un conjunto de acciones agrupadas para facilitar la dirección de ese trabajo y cumplir con uno de los objetivos estratégicos del negocio. Entonces, eres responsable de
- Aun programa
- Bun grupos de proyectos
- Cun portafolio
- Dvarios programas
18El acta de constitución suele aprobarla el patrocinador del proyecto, aunque en algunos casos pueden ser aprobados por los interesadas relevantes. ¿Cómo podemos definir mejor el papel del patrocinador en un proyecto?
- AEl patrocinador negocia los contratos.
- BEl patrocinador verifica que todos los entregables están completos.
- CEl patrocinador provee o aprueba la provisión de fondos al proyecto.
- DEl patrocinador gestiona el proyecto.
19Un proyecto se considera exitoso si alcanza sus objetivos y logra o supera las expectativas de los interesados. ¿Quién de los siguientes no es un interesado del proyecto?:
- ALa competencia que aspira al mismo proyecto
- BEl cliente que define sus necesidades y requisitos del proyecto
- CEl equipo de proyecto que realizará las actividades del proyecto
- DEl Project manager, como responsable de ejecutar el proyecto
20Javier Biere es el director del proyecto de diseño e implantación de un proceso de mejora continua en DIN-L, empresa en la que trabaja. Es un proyecto interno, que va a afectar a la forma de trabajar de prácticamente toda la organización. Por ello, como director de proyecto profesional que es, es consciente de la importancia de una adecuada gestión de los interesados de proyecto. Debe tener muy en cuenta que los interesados se pueden identificar en
- Aen el inicio y planificación
- Ben el inicio, planificación, ejecución y monitoreo y control
- Cen el inicio
- Del inicio y monitoreo y crontrol
21Estás tratando de identificar una lista de personas y organizaciones que puedan verse afectadas por el proyecto. Esta lista se denomina registro de interesados. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es correcta respecto a esta lista?
- Aincluye a las personas con intereses creados entorno al proyecto
- Bse refiere únicamente a las personas cuyo trabajo va a verse afectado negativamente por el proyecto
- Cpueden recibir resultados del proyecto o tener que preparar información para el mismo
- Dalgunas de las más relevantes son los clientes y usuarios, los proveedores, los jefes funcionales, el director del proyecto, el equipo de trabajo,...
22Tu sponsor no acaba de entender el carácter diferencial de los proyectos respecto a las operaciones Con el objetivo de que le quede claro le dirás que los proyectos y las operaciones NO coinciden en
- Ahay que tener en cuenta restricciones
- Bse planifican, ejecutan y supervisan
- Ctienen un ciclo de vida y una duración determinados
- Dtienen como objetivo apoyar la consecución de los objetivos estratégicos definidos por la organización
23En el siguiente esquema se presenta la elección que debes tomar como responsable del proyecto de una nueva campaña de marketing cuyo objetivo es aumentar la facturación e ingresos. ¿Cuál será el valor monetario esperado de la opción de campaña agresiva?
conservador coste 100m - demanda alta prob 0.40 ingresos 150m
- demanda baja prob 0.60 ingresos 100m
agresivo coste 200m - demanda alta prob 0.60 ingresos 300m,
- demanda baja prob 0.40 ingresos 180m- A20m
- B32m
- C52m
- D300m
24Estás en la fase inicial de un proyecto ayudando a redactar el acta de constitución al patrocinador. Éste te pide un orden de magnitud del presupuesto del proyecto para tener una idea y gestionar las expectativas de la dirección respecto al presupuesto. ¿En qué rango es más probable que se encuentre tu estimación?
- A(-10%,+10)
- B(-25%, +25%)
- C(-25%, +75%)
- D(-50, +25%)
25Vas a proceder a identificar a los interesados de tu proyecto de parada de una refinería para cambiar una nueva caldera. Es un proyecto complejo en el que cualquier error de comunicación o cualquier requisito que aparezca durante su ejecución puede suponer retrasos y pérdidas millonarias. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativa a los interesados no es correcta?
- Adebes identificar a todas las personas u organizaciones que se vean impactadas por el proyecto en positivo o negativo
- BEl mejor momento para identificar a los interesados es durante la propia ejecución del proyecto en el que se afinará su registro y expectativas
- Cla evaluación y estrategia de gestión de su participación deben revisarse de forma continua durante el proyecto
- Dse suelen clasificar, para proyectos complejos como el del enunciado, por niveles de importancia, interés, influencia,...
26Romana Cimentaciones es una empresa de construcción, especializada en cimentaciones especiales de edificios. Quiere implantar un sistema de reporte de avance de obras y el interface para la dirección para así tener mejor información en tiempo real. ¿De qué estamos hablando?
- Auna operación
- Buna cartera o portfolio
- Cun programa
- Dun proyecto
27Antonio lidera el inicio del proyecto, es el portavoz ante el cliente y es la máxima autoridad del proyecto responsabilizándose de elaborar el acta de constitución en la que se autoriza el proyecto. ¿Cuál es su papel en el proyecto?
- ADirector del proyecto
- BPatrocinador
- CMiembro del equipo de proyecto
- DCliente interno
28En relación a los grupos de procesos de acuerdo a la Guía del PMBOK® Guide y su orden más correcto es
- Ainicio, planificación, monitoreo y control, ejecución y cierre
- Bplanificación, inicio, ejecución, monitoreo y control y cierre
- Cinicio, planificación, ejecución, monitoreo y control y cierre
- Dplanificación, inicio, monitoreo y control, ejecución y cierre
29Te han nombrado director de proyectos de la puesta en marcha de un nuevo centro de distribución logística. Tu patrocinador, a la vez que te informaba de la asignación, te entregado el acta de constitución, dándote autorización para asignar recursos al proyecto. Con ello, quieres proceder a identificar los interesados del proyecto. Para ello, necesitarás información de los procesos siguientes
- ADesarrollar el acta de constitución y Planificar la gestión de adquisiciones
- BDesarrollar el acta de constitución y Elaborar el plan de dirección del proyecto
- Ca) y b)
- Dni a) ni b)
30Tu patrocinador te ha pedido que le ayudes a elaborar el Acta de Constitución y que recojas todo aquello que debe tener para cumplir su objetivo. Para ello, deberás normalmente incluir los siguientes elementos:
- Alos requisitos de alto nivel y un resumen del cronograma de hitos
- Bla justificación del proyecto y los entregables
- Cel director del proyecto y un presupuesto detallado
- Del plan de respuesta a los riesgos más relevantes y los objetivos medibles del proyecto
31Te han nombrado director de proyectos de la puesta en marcha de un nuevo centro de distribución logística. Tu patrocinador, a la vez que te informaba de la asignación, te ha entregado el acta de constitución e informado que ya tienes autorización para hablar con los directores funcionales y asignar recursos al proyecto. Con la idea de realizar un completo registro de interesados de proyecto, quieres analizar los interesados en función del nivel de autoridad y su nivel de preocupación para definir la estrategia más adecuada con cada uno. ¿Qué técnica o herramienta utilizarás?
- Atabla poder-interés
- Bmodelo de prominencia
- Cmatriz de evaluación de la implicación de los interesados
- Dmatriz probabilidad impacto
32Alicia Izquierdo es directora del proyecto de implantación del nuevo sistema de atención al público online para la campaña de impuestos regionales. Está en la fase de inicio y, al elaborar el registro de interesados incluirá, para cada parte interesada, todo menos
- Alas responsabilidades, el departamento al que pertenece y sus objetivos
- Bsus objetivos, sus expectativas y sus requerimientos
- Cla matriz de evaluación de la participación de los interesados
- Dsus requerimientos, el grado de influencia o impacto sobre el proyecto, la actitud hacia el proyecto
33Como responsable de un nuevo proyecto que tendrá como resultado una nuevo equipamiento para discapacitados, estás organizando tu proyecto y analizando los grupos de procesos que debes seguir ¿Cuáles son los grupos de procesos y su orden correcto para la dirección de proyectos según la guía del PMBOK® Guide?
- Ainicio, planificación, supervisión y control, ejecución, aceptación del cliente
- Binicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, cierre
- Cviabilidad del proyecto, inicio, planificación, supervisión y ejecución
- Dinicio, organización, ejecución, monitoreo y control y cierre
34Si tras analizar el caso de negocio y sus componentes -descripción del proyecto, beneficios intangibles, alineamiento estratégico, proyectos relacionados,...- decides como director del proyecto que el presupuesto fijado no será suficiente para lograr los objetivos del mismo,
- Atratarás de gestionar mejor los costes durante la fase de ejecución del proyecto
- Biniciarás el proyecto consciente del problema y, una vez que se hagan más patentes las carencias, solicitarás un aumento de presupuesto
- Clo harás saber al patrocinador informándole de las consecuencias de no tener un aumento del mismo
- Daceptarás el proyecto tal y como está planificado puesto que patrocinador y cliente son quienes tiene la autoridad.
35Si te acaban de nombrar patrocinador de un proyecto, ¿Cuál de las siguientes funciones NO será responsabilidad tuya?
- AGarantiza el alineamiento de los objetivos del proyecto con los de la empresa
- BElabora el acta de constitución en la que autoriza el proyecto
- CAprobar cambios de proyecto que afecten a los objetivos del proyecto
- DResponsabilizarse del cumplimiento de los objetivos del proyecto
36Acabas de cerrar con la ayuda de tu patrocinador el acta de constitución del proyecto de diseño y construcción de una planta de ciclo combinado. ¿Cuál es el siguiente paso que debieras dar una vez nombrado director del proyecto?
- AElaborar el enunciado del alcance del proyecto
- Bplanificar las comunicaciones
- Cidentificar a los interesados de proyecto
- Ddefinir los requerimientos
37¿Cuál de las siguientes NO es considerada una de las funciones clave del director de proyectos de acuerdo a la guía del PMBOK® Guide?
- Ael conocimiento de las metodologías, procesos, técnicas y herramientas para la gestión de proyectos
- BTrabajar con el equipo para entregar el producto y servicio tal y como lo espera el cliente gestionado las expectativas y necesidades del resto interesados
- CRealizar los trabajos de la EDT, realizar las estimaciones de tiempos y costes, seguir los riesgos del proyecto,...
- DLiderar el equipo de proyecto a lo largo de su vida para lo que se requerirá habilidad para gestionar personas y conflictos, si se quiere un proyecto exitoso
38Eres director de un proyecto cuyo objetivo es el nuevo diseño, ingeniería y prototipo de una tablet para público infantil. Estás recopilando las restricciones que vas a tener que tener en cuenta en diferentes ámbitos del proyecto. ¿Cuál de las siguientes listas no incluyen tres restricciones que tendrás en cuenta en tu proyecto?
- Aalcance, calidad, cronograma
- Bpresupuesto, recursos, riesgo
- Calcance, recursos, riesgo
- Dalcance, mercado, recursos
39Un director funcional tienes unos problemas y desavenencias con un miembro del comité de dirección que participa activamente en el proyecto. Quiere ver cuál es su ubicación y rol en la empresa, saber porqué participa tan activamente y cuáles son sus necesidades y expectativas respecto al proyecto. Para ello, ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- Aque consulte el plan de gestión de interesados
- Bque consulte en el plan de comunicación
- Cque consulte en la matriz de asignación de responsabilidades
- Dque consulte el registro de interesados
40Existen cinco grupos de procesos en la Guía del PMBOK® Guide ¿Cuáles son los cinco grupos de procesos en orden correcto?
- AInicio, planificación, monitoreo y control, ejecución y cierre.
- BInicio, monitoreo y control, planificación, ejecución y cierre
- CInicio, planificación, ejecución, monitoreo y control y cierre.
- Dinicio, ejecución, planificación, monitoreo y control y cierre
41¿Qué interesado facilita el personal de su equipo al proyecto y evalúa el desempeño del mismo?
- Ael gerente de directores de proyecto
- Bel director del programa en el que se sitúa el proyecto
- Cel gerente funcional
- Del departamento de operaciones
42Tienes la posibilidad de elegir entre dos proyectos: Proyecto 1 y Proyecto 2. El proyecto 1 tiene una probabilidad del 20% de salir adelante obteniendo unos beneficios de 300.000 euros y una probabilidad del 80% de fracasar suponiendo unas pérdidas de 40.000 euros. El proyecto 2 tiene una probabilidad del 70% de salir adelante obteniendo unos beneficios de 60.000 euros, una probabilidad de 20% de tener unas pérdidas de 50.000 euros y una probabilidad del 10% de que sean solo de 10.000 euros. ¿Cuál es el Valor monetario esperado del proyecto 1?
- A260.000
- B28.000
- C30.000
- D2.000
43Has sido asignado a un proyecto para la elaboración de un procedimiento y un sistema informático de apoyo para la elaboración y gestión de contratos llave en mano a clientes. Tú reportas al Project manager responsable de este proyecto y al responsable de Desarrollo de Negocio quienes comparten la responsabilidad en este proyecto. ¿En qué tipo de estructura organizativa trabajas?
- AOrganización matricial equilibrada
- BOrganización enfocada a proyectos
- COrganización matricial débil
- DOrganización funcional
44Has acabado de elaborar el acta de constitución de un proyecto de lanzamiento de una nueva línea editorial online. Una vez aprobada y firmada será entrada varios procesos que vas a desarrollar posteriormente. Entre los procesos que la utilizarán como entrada están todos EXCEPTO
- Aplanificar la gestión del alcance
- Brecopilar requisitos
- Cidentificar interesados
- Destimar los costes
45Recien nombrado como director del proyecto de diseño y construcción de una importante refinería, vas a utilizar la Guía del PMBOK® Guide. Tienes claro que ésta es una norma que no hace referencia a
- Amétodos
- Bprocesos
- Cprácticas
- Dnormas ISO
46Cristian es el director del proyecto de diseño e implantación de lean manufacturing en ISCOM, empresa que imprime etiquetas para envases comerciales. Es un proyecto interno, que va a afectar a la forma de trabajar de prácticamente toda la organización. Este proyecto implica reconsiderar supuestos y formas de trabajar que se han dado por inamovibles durante muchos años. Ha elaborado un detallado de registro de interesados que le servirá de entrada para todos los procesos siguientes EXCEPTO
- Aplanificar la gestión de adquisiciones
- Bplanificar la gestión de comunicaciones
- Cidentificar la gestión de la calidad
- Dgestionar los interesados de proyecto
47Te han nombrado director de proyectos para el lanzamiento de una nueva línea de productos de adelgazamiento. Tu patrocinador, a la vez que te informaba de la asignación, te ha entregado el acta de constitución e informado que ya tienes autorización para hablar con los directores funcionales y comenzar a asignar recursos al proyecto. Con la idea de identificar a los interesados de proyecto, ¿Qué será lo siguiente que hagas?
- Arevisar el acta de constitución y los documentos de la adquisición
- Brevisar los condicionantes de la estructura organizativa de tu empresa y el enunciado del alcance del proyecto
- Crevisar los documentos de la adquisición y la documentación de requisitos
- Drevisar plantillas de registros de interesados y los requisitos del proyecto
48Como parte de las acciones que tu organización tiene definidas para iniciar adecuadamente un proyecto, está elaborando el acta de constitución ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativa al acta de constitución NO es correcta?
- Aautoriza formalmente el proyecto
- Buna vez firmada, el director del proyecto puede proceder a asignar recursos a las actividades del proyecto
- Cel director del proyecto es el responsable de su elaboración
- Dvincula el proyecto con la estrategia y los objetivos estratégicos de la organización
49Este documento identifica el propósito del proyecto y la descripción del producto e hitos más relevantes:
- AEl Enunciado del trabajo del proyecto.
- BEl enunciado del alcance del proyecto
- CEl plan de dirección del proyecto.
- DEl acta de constitución.
50¿Cuál de los siguientes ejemplos puede considerarse una operación?
- ALanzar un nuevo producto al mercado
- BImplantar un nuevo sistema de calidad en la planta de fabricación
- CMantener actualizadas las licencias y versiones de los ordenadores de la oficina de dirección de proyectos
- DPreparar un plan de acciones de mejora de la atención al cliente
Informationen
- Beschreibung
- Test del proceso de inicio
- Autor
- sergio herrero
- Sprache
- Español
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