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Karteikarten

LIDERAZGO

Harrison Cabrera Pallqui Spanisch 9 Karten

LIDERAZGO

Karten in diesem Stapel (9)

  1. 1UNIVERSIDAD MARIA AUXILIADORA FACULTAD: CIENCIAS DE LA SALUD ESCUELA: FARMACIA Y BIOQUÍMICA TEMA: EL LIDERAZGO CURSO: LIDERAZGO E INNOVACIÓN DOCENTE: Mg. Félix Valerio Haro ALUMNO: Cabrera Pallqui Harrison Gómez Blas Bella Mondragón Torres Alex Moreno Monja Santos Lima - Perú 2021UNIVERSIDAD MARIA AUXILIADORA FACULTAD: CIENCIAS DE LA SALUD ESCUELA: FARMACIA Y BIOQUÍMICA TEMA: EL LIDERAZGO CURSO: LIDERAZGO E INNOVAC...
  2. 2EL LIDERAZGOLiderazgo
    Es el arte de persuadir a la gente para que trabaje hacia un objetivo común.
    El problema con la palabra líder es que nos hace creer que hay personas que tienen la condición de forma permanente y hay quienes no la tienen.
    EL LIDERAZGO
  3. 3Cualidades del Liderazgo- El líder ha de entender las motivaciones que mueven que mueven a las personas a actuar de determinada forma ya que tienen la capacidad de estimular e ilusionar en la labor diaria.
    - Tiene que dirigir las actividades con el fin de obtener los objetivos marcados.
    - El líder es el que inspira una visión positiva y alentadora de futuro en otros y les da un sentido de dirección y propósito.
    Cualidades del Liderazgo
  4. 4—Las personas reaccionamos según como los demás nos tratan y según lo que esperan de nosotros y funciona tanto en lo negativo como en lo positivo.Las personas reaccionamos según como los demás nos tratan y según lo que esperan de nosotros y funciona tanto en lo negativo como en lo p...
  5. 5DESARROLLO DE LAS HABILIDADES DEL LIDERAZGOLa clave para el desarrollo de las habilidades del liderazgo consiste en la consolidación de las competencias de la inteligencia emocional. El liderazgo puede aprenderse por medio de un proceso que exige un compromiso serio y constancia en el logro del objetivo.DESARROLLO DE LAS HABILIDADES DEL LIDERAZGO
  6. 6Según FischmanSegún Fischman
  7. 7El líder ausenteEs aquel que no desarrolla ningún tipo de relación con los empleados. También llamado "el jefe fantasma", sus objetivos se focalizan en cumplir sus propias metas personales, sin prestar atención a los resultados de la empresa.El líder ausente
  8. 8El líder transaccionalSe trata de un líder que sigue buscando sus propios intereses, la diferencia con el líder ausente es que si existe una relación con el equipo asumiendo un rol más activo, son jefes que se muestran incapaces de asumir el liderazgo.El líder transaccional
  9. 9El falso líderRepresenta a los directivos que hablan mucho, pero no hacen nada, se limitan a decir a los otros lo que cada uno quiere escuchar para alcanzar sus planes personales.El falso líder

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Karteikarten am LIDERAZGO, erstellt von Harrison Cabrera Pallqui am 25/06/2021.
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