Karteikarten
SCRUM
Karten in diesem Stapel (16)
- 1SCRUMO Scrum é um framework de gerenciamento que as equipes usam para se auto-organizar e trabalhar em direção a um objetivo em comum. A estrutura descreve um conjunto de reuniões, ferramentas e funções para uma entrega eficiente de projetos
- 2Princípios do Scrum para o sucesso do projeto (PIlares)transparência - equipes trabalham em um ambiente no qual todos têm consciência dos desafios que os outros podem estar enfrentando. Conversas regulares entre os membros da equipe multifuncional e os responsáveis pelo projeto evitam falhas de comunicação e gargalos de informações.
inspeção(reflexão) - Incorporam-se os pontos de reflexão frequentes ao framework para permitir que os membros da equipe revisem o próprio progresso. Os gerentes de projeto usam os insights dessas reuniões de revisão para fazer estimativas e planejar o futuro. Consequentemente, os projetos podem ser executados com mais eficiência, dentro do orçamento e dentro do prazo.
adaptação - Os membros da equipe podem redefinir a prioridade das tarefas conforme as mudanças nos requisitos do cliente. Eles decidem quais tarefas serão concluídas primeiro e quais serão revisitadas futuramente. - 3Valores do Scrum para equipes de projetoCompromisso
Coragem
Foco
Abertura
Respeito - 4ArtefatosProduct backlog
Sprint backlog
Incremento - 5Product backlogO product backlog é uma lista dinâmica de recursos, requisitos, melhorias e correções que devem ser concluídos para que projeto seja bem-sucedido. Em essência, é a lista de tarefas da equipe, que constantemente é revisitada e passa por redefinições de prioridade para se adaptar às mudanças do mercado. O responsável pelo produto mantém e atualiza a lista, removendo itens irrelevantes ou adicionando novas solicitações de clientes.
- 6Sprint backlogO Sprint backlog é a lista de itens a serem concluídos pela equipe de desenvolvimento no ciclo atual do Sprint. Antes de cada Sprint, a equipe escolhe em quais itens do product backlog trabalhará. O Sprint backlog é flexível e pode evoluir durante um Sprint.
- 7IncrementoO incremento é um passo em direção a uma meta ou visão. É o produto final utilizável de um Sprint. As equipes podem adotar diferentes métodos para determinar e demonstrar suas metas de Sprint. Apesar da flexibilidade, a meta fundamental do Sprint, o que a equipe deseja alcançar no Sprint atual, não pode ser afetada.
- 8Product Owner (Responsável pelo produto)O responsável pelo produto se concentra em garantir que a equipe de desenvolvimento forneça o máximo de valor aos negócios. Ele entende e prioriza as necessidades dinâmicas dos usuários finais e clientes. Os responsáveis pelos produtos eficazes:Os responsáveis pelos produtos eficazes:
Fornecem à equipe uma orientação clara sobre quais recursos entregarão em seguida.
Fazem a ponte entre o que a empresa quer e o que a equipe entende.
Decidem quando e com que frequência os resultados serão apresentados. - 9Scrum MAster (Líder Scrum)Os líderes Scrum representam o Scrum dentro das equipes. São responsáveis pela eficácia da equipe Scrum. Orientam equipes, os responsáveis por produtos e a empresa para melhorar seus processos Scrum e otimizar resultados. Os líderes Scrum também são responsáveis por:
Planejar os recursos necessários para cada Sprint.
Promover outros eventos de Sprint e reuniões de equipe.
Conduzir a transformação digital na equipe.
Promover treinamentos da equipe ao adotar novas tecnologias.
Comunicar-se com grupos externos para solucionar possíveis desafios que a equipe esteja enfrentando como um todo. - 10Equipe de desenvolvimento Scrum (Scrum Team)A equipe Scrum é composta por testadores, designers, especialistas em experiência do usuário, engenheiros de operações e desenvolvedores. Os membros da equipe contam com diferentes conjuntos de habilidades e treinam uns aos outros, para que ninguém seja um gargalo na realização do trabalho.
Jeff Bezos, fundador da Amazon, recomenda a regra de duas pizzas para decidir o tamanho da equipe: a equipe deve ser pequena o bastante para dividir duas pizzas.
As equipes de desenvolvimento Scrum:
Trabalham de maneira colaborativa para garantir a conclusão eficaz do Sprint.
Defendem práticas de desenvolvimento sustentável.
São auto-organizadas e efetuam os projetos com um senso de coletividade evidente.
Orientam o planejamento e a estimativa de quanto trabalho conseguem concluir em cada Sprint. - 11Planejamento de Sprint (Sprint planning)Nesse evento, a equipe estima o trabalho a ser concluído no próximo Sprint. Os membros definem metas de Sprint que sejam específicas, mensuráveis e atingíveis. Ao final da reunião de planejamento, cada membro Scrum sabe como cada incremento pode ser apresentado no Sprint.
- 12SprintO Sprint é o período de tempo real em que a equipe Scrum trabalhará em conjunto para concluir um incremento. Normalmente, um Sprint dura duas semanas, mas pode variar de acordo com as necessidades do projeto e da equipe. Quanto mais complexo for o trabalho e mais incógnitas houver, mais curto deve ser o Sprint.
- 13dayli scrum (Scrum diário ou stand-up )O Scrum diário é uma reunião curta em que os membros da equipe se apresentam e planejam o dia. Eles relatam o trabalho concluído e expressam os desafios no cumprimento das metas do Sprint. Chama-se stand-up porque o objetivo é fazer a reunião o mais breve possível, como quando todos estão de pé.
- 14Sprint review(Revisão de Sprint)Ao final do Sprint, a equipe se reúne para uma sessão informal para revisar o trabalho concluído e apresentá-lo às partes interessadas. O responsável pelo produto também pode retrabalhar o product backlog com base no Sprint atual.
- 15Sprint Retrospective (Retrospectiva da Scrym)A equipe se reúne para documentar e discutir o que funcionou e o que não funcionou durante o Sprint. As ideias geradas são usadas para melhorar Sprints futuros.
- 16Por que o Scrum é importante no desenvolvimento de software?Capacidade de manter a qualidade em situações desafiadoras
Aumento do retorno sobre o investimento
Equipes mais felizes e mais produtivas
Métricas relevantes que melhoram a estimativa
Informationen
- Beschreibung
- Profissionalizante Gestão de Projetos (Conceitos de metodologias ágeis (Scrum, Kanban, XP)) Karteikarten am SCRUM, erstellt von Andrei Inacio am 14/03/2024.
- Erstellt von
- Andrei Inacio
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