Karteikarten
PMBOK - V4 - Conceitos Básicos
Karten in diesem Stapel (29)
- 1Quais são os 5 grupos de gerenciamento de projetos?1 Iniciação
2 Planejamento
3 Execução
4 Monitoramento e Controle
5 Encerramento - 2O objetivo do PMBOK é...Identificar um subconjunto dos conhecimentos de gerenciamento de projetos que são amplamente reconhecidos como boa prática.
- 3O que é gold plating?Fazer algo a mais e não é aceito pelo PMI. Faça somente o que está no ESCOPO!
- 4O que é Gerenciamento de Projetos?É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
Aumentam a chance de sucesso do projeto.
***Teu CHeFe*** - 5Quem é o responsável pelo alcance dos objetivos do projeto?O gerente de projetos.
- 6O que inclui o gerenciamento de projetos?*Identificação dos requisitos.
*Adaptar às necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas.
*Balanceamento de demandas conflitantes de Escopo, Qualidade, Cronograma,Orçamento, Recurso e Risco. (sextupla restrição) - 7O que é tripla restrição?Era o conceito utilizado na 3ª edição A qualidade é afetada pelo equilíbrio destes 3 fatores:
ESCOPO, TEMPO e Custo.
Foi ampliado na 4ª edição. - 8O que mudou a respeito da tripla restrição na 4ª edição?Transformou-se em 6:
ESCOPO(3ª ed.) - ESCOPO (4ª ed.)
TEMPO(3ª ed.) > CRONOGRAMA (4ª ed.)
CUSTO(3ª ed.) > ORÇAMENTO (4ª ed.)
RISCO (4ª ed.)
RECURSO(4ª ed.)
QUALIDADE(4ª ed.)
- 9Cada projeto pode estabelecer prioridades distintas definindo então a restrição mais crítica?Sim. Cada projeto pode estabelecer prioridades distintas.
- 10O que é RISCO?É um evento ou condição incerta que, se ocorrer, tem efeito POSITIVO ou NEGATIVO sobre pelo menos um dos objetivos do projeto.
- 11O que é projeto?Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
RESULTADO - Pode ser um item final ou componente de outro item
CAPACIDADE de realizar um serviço
RESULTADO geralmente associado a um produto intangível ( aumento do conhecimento) - 12Quando um projeto chega ao fim?Os objetivos foram alcançados
Quando estiver claro que o objeto não será atendido.
Não houver mais a necessidade do projeto. - 13A presença de elementos repetitivos muda a singularidade fundamental do trabalho do projeto?Não. Eu posso ter um projeto de construção de um jardim, onde várias pessoas trabalhando ao mesmo tempo construirão canteiros parecidos, mas cada um com sua forma de trabalhar, técnica embora no final esteja muito parecido.
- 14O que significa Elaboração Progressiva?Significa desenvolver em etapas e continuar por incrementos.
*** Ao nível que o projeto desenvolve, eu incremento o nível de detalhes com baseado no aprendizado. Isto impacta diretamente no cronograma inicial, pois será preciso refiná-lo*** - 15Quais as principais diferenças entre Projetos e operações?Operações são repetitivas e tem como finalidade manter o funcionamento do negócio.
Projetos são temporários e exclusivos, cumpre seu obetivo e em seguida termina. - 16Embora tenham objetivos diferentes Projeto e Operação compartilham quais características?Executados por pessoas
Restrição por recursos limitados
planejados, executados e controlados
*** O trabalho operacional apoia o ambiente empresarial em que os projetos são executados*** - 17Quais características um gerente de projetos deve ter?Aém das habilidades da área específica e das competências de gerenciamento geral, deve ter:
CONHECIMENTO - sobre gerenciamento de projetos
DESEMPENHO - capacidade de obter resultados pela aplicação do conhecimento
PESSOAL - Comportamento adequado e efetividade pessoal
, que envolve atitudes, personalidade e capacidade de liderança. - 18Áreas de conhecimentoGerenciamento de Projetos
Área de aplicação
Ambiente do projeto
Gerenciamento Geral
Habilidades interpessoais - 19Fatores Ambientais da Empresa (internos e externos) que influenciam o projeto:*Cultura, estrutura e processos organizacionais
*Normas governamentais ou setoriais
*Infraestrutura e recursos humanos
*Administração de pessoal
*sistemas de autorização de trabalho
*Condições de mercado
*Tolerância a risco das partes interessadas
*Clima político
*Canais de comunicação estabelecidos
*Bancos de dados comerciais
*Sistemas de informação de gerência de projetos
***São 11*** - 20Processos e procedimentos são:Normas, políticas e ciclos de vida padrão
Modelos e instrução de trabalho
Políticas e procedimentos de qualidade
Procedimentos de controle financeiro e medição
Procedimentos e critérios para :
gerenciamento de risco e mudanças
Comunicação e encerramento do projeto - 21Bases de conhecimento são:Arquivos do projeto (linhas de base, cronograma, diagrama de rede, registros de risco etc).
Informações históricas e lições aprendidas
bases de gerenciamento de:
configuração
questões(issues)e defeitos
Dados de medição
Dados financeiros - 22PMBOK é...Um guia contendo as melhores práticas de gerenciamento de projetos.
- 23Definição de EAP:Estrutura analítica do projeto, ou em inglês wbs (work breakdown structure) é utilizada para evidenciar as entregas do projeto.
Inclui todo o escopo do projeto, ou seja o trabalho necessário para terminar o projeto e atender os requisitos das partes interessadas. - 24Segundo o PMBOK EAP é:Uma decomposição hierárquica orientada a entrega do trabalho a ser executado pela equipe para atender os objetivos do projeto e criar as entregas requisitadas.
É finalizada pela determinação de contas de controle. Esses indicadores produzem uma estrutura para a sumarização hierárquica de custos, cronograma e informações sobre recursos. - 25Segundo o PMBOK contas de controle é:Um ponto de controle de gerenciamento de projetos onde o escopo, custo e cronograma são integrados e comparados ao valor agregado para uma medição de desempenho.
Cada uma pode incluir um ou mais pacotes de trabalho, mas cada um deles tem que estar associado a somente uma conta de controle. - 26Conta de controle x EAPConta de controle é um componente da EAP usado para a contabilidade dos custos do projeto
- 27Pacote de trabalho é...O último nível de uma EAP
- 28Termo de AberturaOnde os objetivos do projeto são descritos.
Os objetivos são definidos na iniciação e refinados no planejamento. - 29Escopo do produto x Escopo do ProjetoEscopo do produto é o que se deseja entregar no fim do projeto.
Escopo do projeto é o trabalho necessário para entregar o escopo do produto
Informationen
- Beschreibung
- Estudo para concurso Petrobras
- Erstellt von
- Alinne Moraes
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