12 Gerenciamento de aquisições

12 Gerenciamento de aquisições

1. ENTRADAS

   • 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições
     • Ativos de processos organizacionais
     • Estimativa dos custos do projeto
       • 7.3Determinar o orçamento
     • Cronograma do projeto
       • 6.6Desenvolver o cronograma
     • Registro dos riscos
       • 11.2Identificar riscos
       • 11.3Realizar a análise qualitativa de riscos
       • 11.4Realizar a análise quantitativa de riscos
     • Requisitos de recursos das atividades
       • 6.4Estimar recursos das atividades
     • Documentação dos requisitos
       • 5.2Coletar requisitos
     • PGP
       • 4.2Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
     • Fatores ambientais da empresa
     • Registro das partes interessadas
       • 13.1Identificar partes interessadas
   • 12.2 Conduzir as aquisições
     • Ativos de processos organizacionais
     • Declaração do projeto das aquisições
       • 12.1Planejar as aquisições
     • Decisões de fazer ou comprar
       • 12.1Planejar as aquisições
     • Documentos do projeto
     • Propostas dos fornecedores
     • Critérios para seleção de fornecedores
       • 12.1Planejar as aquisições
     • Documentos das aquisições
       • 12.1Planejar as aquisições
     • PG de aquisições
       • 12.1Planejar as aquisições
   • 12.3 Administrar as aquisições
     • Dados sobre o desempenho do projeto
     • Solicitações de mudanças aprovadas
       • 4.5Realizar o controle integrado de mudanças
     • Relatório sobre o desempenho do projeto
     • Documentos das aquisições
       • 12.1Planejar as aquisições
     • PGP
       • 4.2Desenvolver o PGP
     • Acordos
       • 12.2Conduzir as aquisições
   • 12.4 Encerrar as aquisições
     • Documentos de aquisição
       • 12.1Planejar as aquisições
     • PGP
       • 4.2Desenvolver o PGP

2. SAÍDAS

   • 12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições
     • Atualizações dos documentos do projeto
     • Decisões de fazer ou comprar
       • 12.2Conduzir as aquisições
     • Solicitações de mudanças
       • 4.5Realizar o controle integrado de mudanças
     • Critérios para seleção de fornecedores
       • 12.2Conduzir as aquisições
     • Documentos das aquisições
       • 11.2Identificar riscos
       • 12.2Conduzir as aquisições
       • 12.3Administrar as aquisições
       • 13.1Identificar partes interessadas
     • Declaração do projeto das aquisições
     • PG de aquisições
       • 12.2Conduzir as aquisições
   • 12.2 Conduzir as aquisições
     • Atualizações dos documentos do projeto
     • Atualizações do PGP
     • Solicitações de mudanças
       • 4.5Realizar o controle integrado de mudanças
     • Calendários dos recursos
       • 6.4Estimar recursos das atividades
       • 6.5Estimar duração das atividades
       • 6.6Desenvolver o cronograma
       • 7.3Determinar o orçamento
       • 9.3Desenvolver equipe do projeto
     • Acordos
       • 12.3Administrar as aquisições
     • Fornecedores selecionados
   • 12.3 Administrar as aquisições
     • Atualizações dos ativos de processos organizacionais
     • Atualizações dos documentos do projeto
     • Atualizações do PGP
     • Solicitações de mudanças
       • 4.5Realizar o controle integrado de mudanças
     • Informações sobre o desempenho do projeto
   • 12.4 Encerrar as aquisições
     • Atualizações dos ativos de processos organizacionais
     • Aquisições encerradas

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