Karteikarten
Planejamento (Parte I)
Karten in diesem Stapel (21)
- 1Filosofias do PlanejamentoConservador: estabilidade, manutenção, continuidade, retrospectivo;
Otimizante: adaptabilidade, inovação, reações às mudanças, melhorias, incremental;
Adaptativo: voltado para o futuro, adaptar-se às contingências, proativo, aderente. - 2Princípios do Planejamento: geraisContribuição aos objetivos;
Precedência do planejamento;
Maior influência e abrangência;
Maiores eficiência, eficácia e efetividade. - 3Princípios do Planejamento: específicosPlanejamento participativo;
Planejamento coordenado;
Planejamento integrado;
Planejamento permanente. - 4Princípios: outrosInerência: função indispensável;
Universalidade: todos os pontos de vista;
Unidade: devem ser integradas;
Previsão: voltada para o futuro;
Flexibilidade: deve ser adaptável. - 5Etapas do PlanejamentoDefinição dos objetivos;
Diagnóstico da situação atual;
Desenvolvimento de premissas;
Análise das alternativas de ação;
Escolha de um curso de ações;
Implementação do plano;
Avaliação dos resultados. - 6Níveis de PlanejamentoEstratégico (Direção): longo prazo, objetivos globais, missão, valores e visão;
Tático (Gerente): médio prazo, planos mais detalhados por departamentos;
Operacional (Supervisor): curto prazo, objetivos específicos, detalha as tarefas. - 7MissãoRazão de ser;
"Por que a organização existe?"
Indica os impactos causados na sociedade.
É permanente (atemporal). - 8VisãoVisão de futuro.
"O que eu quero ser?"
Consenso dos membros da organização sobre o futuro que se deseja.
É temporário. - 9ValoresPrincípios básicos.
Crenças.
Base para a tomada de decisões.
Indica como os membros devem se comportar. - 10NegócioRepresenta o ramo de atividades.
Atividades principais da organização em um momento específico.
"O que a organização faz?" - 11Estratégia: conceitoÉ definir os caminhos que serão adotados, mediante a alocação de recursos e levando-se em consideração o ambiente externo, para que os objetivos organizacionais sejam alcançados.
- 12Estratégia pretendida x Estratégia não realizadaPretendida: Estratégia inicial planejada. Intencional, que poderá ser ou não realizada.
Não realizada: foi inicialmente planejada, porém não foi executada. - 13Estratégia Deliberada x Estratégia Emergente x Estratégia RealizadaDeliberada: foi pretendida (definida) e, posteriormente, foi implementada.
Emergente: não planejada. Ela surge do nada e brota durante o desenvolvimento das ações.
Realizada: foi realmente executada. Soma da deliberada com a emergente. - 14Etapas do Planejamento Estratégico (Chiavenato)Formulação dos objetivos;
Análise externa;
Análise interna;
Formulação e escolha das alternativas estratégicas;
Desenvolvimento de planos táticos e operacionalização. - 15Etapas do Planejamento Estratégico (Djalma Oliveira)Diagnóstico estratégico;
Missão da empresa;
Instrumentos prescritivos e quantitativos;
Controle e Avaliação - 16Planejamento baseado em cenários ABORDAGEM PROJETIVAProjetar para o futuro, baseado-se em experiências reais passadas;
Criar um único cenário futuro e certo;
Utiliza variáveis quantitativas, objetivas e conhecidas. - 17Planejamento baseado em cenários ABORDAGEM PROSPECTIVABaseia-se nas ações atuis;
Cria diversos cenários futuros e incertos;
Utiliza variáveis qualitativas, quantificáveis ou não quantificáveis, objetivas ou subjetivas e conhecidas ou desconhecidas. - 18Planejamento TradicionalPassivo;
Baseado em diagnósticos;
Normativo-Prescritivo;
Consultas a especialistas;
Fatores genéricos;
Ação separada do plano. - 19Planejamento EstratégicoSituacional;
Ativo e complexo;
Apreciação situacional;
Jogadas sucessivas;
Análise de viabilidade;
Fatores específicos;
Mediação entre o plano e a ação. - 20Administração por Objetivos (APO): característicasEstabelecimento conjunto de objetivos;
Objetivos estabelecidos para cada departamento;
Interligação departamentais;
Ênfase no controle de resultados;
Contínua avaliação e revisão dos planos;
Participação de todos;
Apoio intensivo do staff. - 21Administração por Objetivos (APO): desvantagensDepende do apoio e empenho da alta cúpula;
Em ambientes dinâmicos, pode ser inútil e desmotivador;
Sobrevaloriza os objetivos individuais em detrimento dos organizacionais;
Concentra esforços no curto prazo, com prejuízo ao planejamento de longo prazo;
Pode consumir tempo excessivo (burocracia).
Informationen
- Beschreibung
- Princípios; Etapas; Níveis; Missão, visão, valores e negócio; Estratégia.
- Erstellt von
- Débora Marques
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