Flussdiagramm
cuenta fake
Inhalt des Flussdiagramms
EL TIEMPO:
RECURSO IRRECUPERABLE
Capítulo 1:
La administración
del tiempo:
factor determinante
Capítulo 3:
Más sobre el manejo
del tiempo y las
empresas
Capítulo 2:
La relatividad y la
experiencia;
su aplicación
en los negocios
El uso, manejo y administración del tiempo son los factores más importantes en nuestras vidas
Comunicación
Ejecución
Planificación
Objetiva y precisa
Prerrequisito de cualquier acción o proyecto
Plan de negocios o personal
Requisitos
Tener una meta realista y alcanzable en un tiempo real
El estudio debe ser profundo y tomar en consideración las posibles complicaciones
Fundamentos establecidos bajo el concepto del no rompimiento de la línea crítica
Requiere planificación y comunicación
Es el paso más importante
Es el producto final o la meta
Parámetros
Cumplir con la planificación
Un constante y eficiente flujo comunicativo
Seguimiento de la línea critica y el pensamiento lineal con la capacidad de improvisación
La relatividad del tiempo y su percepción
La experiencia es la realidad
Ejemplo
Manejo productivo y eficiente del tiempo
Haciendo algo que nos gusta, el tiempo transcurre demasiado rápido
Haciendo algo que no nos gusta, el tiempo se hace eterno
No solo cuenta la percepción del tiempo entre los dos casos, también tienen que ver los efectos secundarios psicológicos que nos provocan dichas acciones
Negocios
El manejo efectivo del tiempo aunque es indispensable, no lo es todo es solo una parte
El tiempo no cambia, ni más ni menos, cambia la percepción del mismo por el individuo causado por las circunstancias y entorno que lo rodea o percibe
Las consecuencias de la percepción y sus efectos en la persona, por causa y efecto, se reflejan en la empresa
La empresa debe de evaluar la estructura física (floor plan) y los aspectos psicológicos de su política empresarial y personal
Falta de experiencia
Fracasos empresariales
El triunfo de la noche a la mañana toma 20 años
El transcurso o evolución de una empresa
Negocios pequeños
Negocios medianos
Etapas de desarrollo y crecimiento
Errores por falta de experiencia (ausencia de la realidad)
Experiencia
Sin experiencia
Exito
Riesgo de fracaso alto
Comunicación
Causa numerosos problemas y malas interpretaciones
Entorno
Disciplina operacional
Negociaciones
Incentivos
Bonificaciones, participación de ganancias (Profit Sharing), vacaciones, regalos por logros, etc
Sin disciplina no hay negocio
Lenguaje
Uso efectivo del tiempo
Idioma
Inglés
Español
Afluente
Directo y objetivo
Conceptos
Perdidas de tiempo
Eficiencia comunicativa
Lenguaje e idiosincrasia
Lenguaje inglés
Usa menos palabras y es más objetivo
Idiosincrasia
Mentalidad de no perder tiempo
Entorno físico o “Floor Plan” que minimice las perdidas de tiempo
Ubicación de las oficinas
Área diseñada para agilizar los procesos
Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
Ambientación
Colores, plantas, música indirecta, pinturas, etc
Falta de disciplina
Perdida de tiempo
Simples y transparentes
Mejor funcionamiento y el éxito de la gestión
Sin incentivos
Hay desmotivación y las renuncias son frecuentes (Employee Turnover)
Perdidas de tiempo y bajo rendimiento del personal
Éxito en el equipo de trabajo y buen rendimiento del personal
Sistema conceptual
Implementación de cualquier otro método operativo y vital en el área de capacitaciones
No se aprende por repetición o memorización
El primer paso del rápido aprendizaje es el entendimiento del concepto
Si se transmiten correctamente los conceptos se acelera el aprendizaje
JOEL JESÚS RODRÍGUEZ MIJANGOS
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- Erstellt von Cuenta Fake · 13 Sep 2020
- Kopiert von Cuenta Fake · 15 Sep 2020
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