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EL TIEMPO:

RECURSO IRRECUPERABLE

Capítulo 1:

La administración

del tiempo:

factor determinante

Capítulo 3:

Más sobre el manejo

del tiempo y las

empresas

Capítulo 2:

La relatividad y la

experiencia;

su aplicación

en los negocios

El uso, manejo y administración del tiempo son los factores más importantes en nuestras vidas

Comunicación

Ejecución

Planificación

Objetiva y precisa

Prerrequisito de cualquier acción o proyecto

Plan de negocios o personal

Requisitos

Tener una meta realista y alcanzable en un tiempo real

El estudio debe ser profundo y tomar en consideración las posibles complicaciones

Fundamentos establecidos bajo el concepto del no rompimiento de la línea crítica

Requiere planificación y comunicación

Es el paso más importante

Es el producto final o la meta

Parámetros

Cumplir con la planificación

Un constante y eficiente flujo comunicativo

Seguimiento de la línea critica y el pensamiento lineal con la capacidad de improvisación

La relatividad del tiempo y su percepción

La experiencia es la realidad

Ejemplo

Manejo productivo y eficiente del tiempo

Haciendo algo que nos gusta, el tiempo transcurre demasiado rápido

Haciendo algo que no nos gusta, el tiempo se hace eterno

No solo cuenta la percepción del tiempo entre los dos casos, también tienen que ver los efectos secundarios psicológicos que nos provocan dichas acciones

Negocios

El manejo efectivo del tiempo aunque es indispensable, no lo es todo es solo una parte

El tiempo no cambia, ni más ni menos, cambia la percepción del mismo por el individuo causado por las circunstancias y entorno que lo rodea o percibe

Las consecuencias de la percepción y sus efectos en la persona, por causa y efecto, se reflejan en la empresa

La empresa debe de evaluar la estructura física (floor plan) y los aspectos psicológicos de su política empresarial y personal

Falta de experiencia

Fracasos empresariales

El triunfo de la noche a la mañana toma 20 años

El transcurso o evolución de una empresa

Negocios pequeños

Negocios medianos

Etapas de desarrollo y crecimiento

Errores por falta de experiencia (ausencia de la realidad)

Experiencia

Sin experiencia

Exito

Riesgo de fracaso alto

Comunicación

Causa numerosos problemas y malas interpretaciones

Entorno

Disciplina operacional

Negociaciones

Incentivos

Bonificaciones, participación de ganancias (Profit Sharing), vacaciones, regalos por logros, etc

Sin disciplina no hay negocio

Lenguaje

Uso efectivo del tiempo

Idioma

Inglés

Español

Afluente

Directo y objetivo

Conceptos

Perdidas de tiempo

Eficiencia comunicativa

Lenguaje e idiosincrasia

Lenguaje inglés

Usa menos palabras y es más objetivo

Idiosincrasia

Mentalidad de no perder tiempo

Entorno físico o “Floor Plan” que minimice las perdidas de tiempo

Ubicación de las oficinas

Área diseñada para agilizar los procesos

Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar

Ambientación

Colores, plantas, música indirecta, pinturas, etc

Falta de disciplina

Perdida de tiempo

Simples y transparentes

Mejor funcionamiento y el éxito de la gestión

Sin incentivos

Hay desmotivación y las renuncias son frecuentes (Employee Turnover)

Perdidas de tiempo y bajo rendimiento del personal

Éxito en el equipo de trabajo y buen rendimiento del personal

Sistema conceptual

Implementación de cualquier otro método operativo y vital en el área de capacitaciones

No se aprende por repetición o memorización

El primer paso del rápido aprendizaje es el entendimiento del concepto

Si se transmiten correctamente los conceptos se acelera el aprendizaje

JOEL JESÚS RODRÍGUEZ MIJANGOS