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Luther Gulick

Mapa mental: Luther Gulick y administración pública
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Luther Gulick
fue un científico político estadounidense, profesor de Ciencias y Administración Municipal de Eaton en la Universidad de Columbia y director de su Instituto de Administración Pública, conocido como experto en administración pública .
nació el 17 de enero de 1892 en Osaka , Japón .
Murió el 10 de enero de 1993 en Greensboro, Vermont .
fue profesor en el colegio de elite londinense Eaton, fue director del Instituto de Administración Pública de la Universidad de Columbia y miembro del comité de asesoría administrativa del presidente Roosevelt. Se especializó en la educación y fue un líder comunitario.
Algunas obras Gulick incluyen Evolución del presupuesto de Massachusetts (1920), Reflexiones Administrativos de la Segunda Guerra Mundial (1948), la Política Forestal de América (1951) y El problema de la Metropolitana y las ideas de América (1962).
Gulick esbozó la teoría clásica de la administración pública. Expandió las 5 funciones de la teoría clásica de Henri Fayol a siete funciones.
- 1. Planificación
- Delinear las tareas que deben ser cumplidas y los métodos para alcanzarlas.
- 2. Organización
- Establecer la estructura formal de autoridad a través de la cual se disponen, definen y coordinan las subdivisiones para implementar le plan.
- 3. Reclutamiento
- Seleccionar, entrenar y desarrollar al personal y mantener las condiciones favorables de trabajo.
- 5. Coordinar
- Todas las actividades y esfuerzos necesarios para unir a la organización para alcanzar un objetivo en común.
- 6. Reportar
- : Verifica el progreso, a través de registros, investigación e inspección. Asegurarse de que las cosas sucedan de acuerdo con el plan, tomar acciones correctivas cuando sea necesario
- 7. Presupuesto
- Todas las actividades que acompañan el presupuesto, la planificación fiscal, contabilidad y control.
- 4. Dirigir
- La tarea continua de tomar decisiones, comunicar e implementar decisiones, y evaluar a los subordinados adecuadamente.
- 1. Planificación
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- Creditos, Fernando Contreras
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- Fernando Contreras R.
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