Capítulo VI. Gestión del tiempo del proyecto

Capítulo VI. Gestión del tiempo del proyecto

1. 6.1. Definir la actividades

   • Entradas
     • Línea base del alcance
     • Factores ambientales de la empresa
     • Activos de los procesos de la organización
   • Herramientas y técnicas
     • Descomposición
     • Planificación gradual
     • Plantillas
   • Salidas
     • Lista de actividades
     • Atributos de la actividad
     • Lista de hitos

2. 6.2. Secuenciar actividades

   • Entradas
     • Lista de actividades
     • Atributos de la actividad
     • Lista de hitos
     • Declaración del alcance del proyecto
     • Activos de los procesos de la organización
   • Herramientas y técnicas
     • Método de diagramación por precedencia PDM
     • Determinación de precedencias
     • Aplicación de adelantos y retrasos
     • Plantillas de red del cronograma
   • Salidas
     • Diagramas de red del cronograma del proyecto
     • Actualizaciones a los documentos del proyecto

3. 6.3 estimar los recursos de las activiades

   • Entradas
     • Lista de actividades
     • Atributos de la actividad
     • Calendarios de recursos
     • Factores ambientales de la empresa
     • Activos de los procesos de la organización
   • Herramientas y técnicas
     • Juicio de expertos
     • Análisis de alternativas
     • Datos de estimación publicados
     • Estimación ascendente
     • Software de gestión de proyectos
   • Salidas
     • Requisitos de recursos de la activiada
     • Estructra de desglose de recursos
     • Actualizaciones a los documentos del proyecto

4. 6.4. Estimar la duración de las actividades

   • Entradas
     • Lista de actividades
     • Atributos de la actividad
     • Requisitos de recursos de la actividad
     • Calendarios de recursos
     • Declaración del alcance del proyecto
     • Factores ambientales de la empresa
     • Activos de los procesos de la organización
   • Herramientas y técnicas
     • Juicio de expertos
     • Estimación análoga
     • Estimación paramétrica
     • Estimación por tres valores
     • Análisis de reserva
   • Salidas
     • Estimados de la duración de la actividad
     • Actualizaciones a los documentos del proyecto

5. 6.5. Desarrollar el cronograma

   • Entradas
     • Lista de actividades
     • Atributos de la actividad
     • Diagramas de red del cronograma del proyecto
     • Requisitos de recursos de la actividad
     • Calendarios de recursos
     • Estimados de la duración de la actividad
     • Declaración del alcance del proyecto
     • Factores ambientales del proyecto
     • Activos de los procesos de la organización
   • Herramientas y técnicas
     • Análisis de la red del cronograma
     • Método de la ruta crítica
     • Método de la cadena crítica
     • Nivelación de recursos
     • Análisis..."qué pasa sí?"
     • Aplicación de adelantos y retrasos
     • Comprensión del cronograma
     • Herramientas de planificación
   • Salidas
     • Cronograma del proyecto
     • Línea base del cronograma
     • Datos del cronograma
     • Actualizaciones a los documentos del proyecto

6. 6.6. Controlar el cronograma

   • Entradas
     • Plan para la dirección del proyecto
     • Cronograma del proyecto
     • Información sobre el desempeño del trabajo
     • Activos de los procesos de la organización
   • Herramientas y técnicas
     • Revisiones del desempeño
     • Análisis de la variación
     • Software de gestión de proyectos
     • Nivelación de recursos
     • Análisis..."qué pasa sí?"
     • Ajuste de adelantos y retrasos
     • Comprensión del cronograma
     • Herramientas de planificación
   • Salidas
     • Medición del desempeño del trabajo
     • Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
     • Solicitudes de cambio
     • Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
     • Actualizaciones a los documentos del proyecto