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Clima Organizacional Meléndez_Fredy-Mapa

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Clima Organizacional Meléndez_Fredy-Mapa

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Clima Organizacional Meléndez_Fredy-Mapa

  1. Empresa

    • Empresa: las empresas estan revolucionando y afrontando un continuo reto de ser mejor y estar a la vanguardia.
    • Vision
    • Mision
      • Misiones Amplias
      • Misiones extrechas
      • Características
        • Ser motivadora
        • Ser posible
        • Ser concreta
        • Ser amplia
    • Objetivos
    • Metas
    • Tipo de organización
      • Según sus fines
        • Con fines de lucro
        • Sin fines de lucro
          • Corazones en Acción es una empresa sin fines de lucro.
      • Según su formalidad
        • Informales
        • Formales
          • Lineal
          • Funcional
          • Linea staff
          • Comites
    • Jerarquias
      • Nivel Directivo
        • - Directores
      • Nivel Ejecutivo
        • - Jefes de mandos medios
      • Nivel Operativo
        • - Operarios o subordinados
  2. Ambiente Interno

    • Proceso de analisis
      • Es muy importante dentro del clima organizacional
      • 5. Tomar decisiones en base a los resultados
      • 1. Delimitar la información que se colecta
      • 2. Determinar las herramientas a utilizar para recoelctar la información.
      • 3. Colectar la información
      • 4. Analizar la información
      • Variables
        • Variables que ayudan a medir clima organizacional.
          • Flexibilidad
          • Responsabilidad
          • Compromiso de equipo.
          • Estandares
          • Formas de recompensar
          • Claridad
        • Variables que arruinan el clima laboral.
          • Siempre dar feedback negativo y nada positivo
          • Tomar el crédito por el trabajo de otros
          • Hacer que compitan arduamente entre ellos mismos
          • Ignorar las grandes ideas de sus empleados
          • Despedir a los buenos sin ninguna razón y mantener a los que no aportan nada
          • No pensar en el equilibrio entre la vida y el trabajo
          • Hostigar a los salientes
          • Monitoree acechando en redes sociales
    • Compuesto por:
      • Competencias
      • Recursos:
        • Tangibles
        • Intangibles
    • Ayuda a:
      • Evaluar los recursos y la capacidad que estos recursos aportan a la empresa
      • Evidenciar las fortalezas y debilidades, para elaborar estrategias que ayuden a enmendar las debilidades.

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