Clima Organizacional Meléndez_Fredy-Mapa

Nota:

• Empresa: las empresas estan revolucionando y afrontando un continuo reto de ser mejor y estar a la vanguardia.

1. Vision
2. Mision
   1. Misiones Amplias
   2. Misiones extrechas
   3. Características
      1. Ser motivadora
      2. Ser posible
      3. Ser concreta
      4. Ser amplia
3. Objetivos
4. Metas
5. Tipo de organización
   1. Según sus fines
      1. Con fines de lucro
      2. Sin fines de lucro

         Nota:

         • Corazones en Acción es una empresa sin fines de lucro.
   2. Según su formalidad
      1. Informales
      2. Formales
         1. Lineal
         2. Funcional
         3. Linea staff
         4. Comites
6. Jerarquias
   1. Nivel Directivo
      1. - Directores
   2. Nivel Ejecutivo
      1. - Jefes de mandos medios
   3. Nivel Operativo
      1. - Operarios o subordinados

1. Proceso de analisis

   Nota:

   • Es muy importante dentro del clima organizacional
   1. 5. Tomar decisiones en base a los resultados
   2. 1. Delimitar la información que se colecta
   3. 2. Determinar las herramientas a utilizar para recoelctar la información.
   4. 3. Colectar la información
   5. 4. Analizar la información
   6. Variables
      1. Variables que ayudan a medir clima organizacional.
         1. Flexibilidad
         2. Responsabilidad
         3. Compromiso de equipo.
         4. Estandares
         5. Formas de recompensar
         6. Claridad
      2. Variables que arruinan el clima laboral.
         1. Siempre dar feedback negativo y nada positivo
         2. Tomar el crédito por el trabajo de otros
         3. Hacer que compitan arduamente entre ellos mismos
         4. Ignorar las grandes ideas de sus empleados
         5. Despedir a los buenos sin ninguna razón y mantener a los que no aportan nada
         6. No pensar en el equilibrio entre la vida y el trabajo
         7. Hostigar a los salientes
         8. Monitoree acechando en redes sociales
2. Compuesto por:
   1. Competencias
   2. Recursos:
      1. Tangibles
      2. Intangibles
3. Ayuda a:
   1. Evaluar los recursos y la capacidad que estos recursos aportan a la empresa
   2. Evidenciar las fortalezas y debilidades, para elaborar estrategias que ayuden a enmendar las debilidades.