Mapa mental

Clima Organizacional Meléndez_Fredy-Mapa

fredyymabel Español

Contenido del mapa

Empresa
- Empresa: las empresas estan revolucionando y afrontando un continuo reto de ser mejor y estar a la vanguardia.
- Vision
- Mision
  - Misiones Amplias
  - Misiones extrechas
  - Características
    - Ser motivadora
    - Ser posible
    - Ser concreta
    - Ser amplia
- Objetivos
- Metas
- Tipo de organización
  - Según sus fines
    - Con fines de lucro
    - Sin fines de lucro
      - Corazones en Acción es una empresa sin fines de lucro.
  - Según su formalidad
    - Informales
    - Formales
      - Lineal
      - Funcional
      - Linea staff
      - Comites
- Jerarquias
  - Nivel Directivo
    - - Directores
  - Nivel Ejecutivo
    - - Jefes de mandos medios
  - Nivel Operativo
    - - Operarios o subordinados
Ambiente Interno
- Proceso de analisis
  - Es muy importante dentro del clima organizacional
  - 5. Tomar decisiones en base a los resultados
  - 1. Delimitar la información que se colecta
  - 2. Determinar las herramientas a utilizar para recoelctar la información.
  - 3. Colectar la información
  - 4. Analizar la información
  - Variables
    - Variables que ayudan a medir clima organizacional.
      - Flexibilidad
      - Responsabilidad
      - Compromiso de equipo.
      - Estandares
      - Formas de recompensar
      - Claridad
    - Variables que arruinan el clima laboral.
      - Siempre dar feedback negativo y nada positivo
      - Tomar el crédito por el trabajo de otros
      - Hacer que compitan arduamente entre ellos mismos
      - Ignorar las grandes ideas de sus empleados
      - Despedir a los buenos sin ninguna razón y mantener a los que no aportan nada
      - No pensar en el equilibrio entre la vida y el trabajo
      - Hostigar a los salientes
      - Monitoree acechando en redes sociales
- Compuesto por:
  - Competencias
  - Recursos:
    - Tangibles
    - Intangibles
- Ayuda a:
  - Evaluar los recursos y la capacidad que estos recursos aportan a la empresa
  - Evidenciar las fortalezas y debilidades, para elaborar estrategias que ayuden a enmendar las debilidades.