FUNÇÃO ADMINISTRATIVA DE DIREÇÃO

FUNÇÃO ADMINISTRATIVA DE DIREÇÃO

1. Função Administrativa e direção

   • Função administrativas básicas: planejar, organizar, dirigir e comtrolar
     • No planejamento tratamos dos objetivos, metas e estratégias - saindo um plano
       • DEFINIR OS PLANOS, É UMA RELAÇÃO ADMINISTRATIVA IMPESSOAL  NÃO ENVOLVE O RELACIONAMENTO DE PESSOAS
       • Organizar - estrutura organizacional, organograma, departamentalização
         • CRIAÇÃO DE UM SISTEMA DE COMUNICAÇÃO NESTE MOMENTO É APENAS CRIADO O SISTEMA E OS CANAIS DE COMUNICAÇÃO. A FUNÇÃO DIREÇÃO IRÁ PROMOVER ESSA COMUNICAÇÃO.
         • Dirigir - é a responsável pela execução
           • GERENCIAMENTO DE PESSOAS, QUE SE TRATA DA FUNÇÃO ADMINISTRATIVA RESPONSÁVEL POR CONDUZIR AS PESSOAS EM DIREÇÃO AOS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS
           • ENVOLVE GESTÃO DE PESSOAS E RELACIONAMENTOS INTERPESSOAIS É A PARTE QUE EXECUTA E PARA EXECUTAR PLANOS SÃO NECESSÁRIAS AS PESSOAS
           • PROMOVER LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO DAS PESSOAS
           • Enquanto outras funções administrativas são impessoais a direção constitui um processo interpessoal que determina as relações e interações
             • ESTA FUNÇÃO É A QUE ENVOLVE GESTÃO DE PESSOAS, É RESPONSÁVEL POR OFERECER ORIENTAÇÃO E APOIO AS PESSOAS PROMOVER COMUNICAÇÃO EFICAZ
           • LIDERAR, MOTIVAR E COMUNICAR
             • NÍVEIS DE DIREÇÃO:  ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL DIREÇÃO (ALTA CÚPULA DA EMPRESA) GERÊNCIA (QUE TRATA DE CADA DEPARTAMENTO POR ÁREAS) SUPERVISÃO
             • LIDERANÇA
               • Para Mcgregor, liderança é um processo social complexo
                 • ENVOLVE A FIGURA DO LÍDER, QUE TEM CAPACIDADE DE INFLUENCIAR AS PESSOAS E OS SEUS COMPORTAMENTOS
                 • Liderado
                   • FUNCIONÁRIO, SUBORDINADOS DO LÍDER, ENTRE OUTROS
                   • EXISTEM LÍDERES E LIDERADOS E NO MEIO DELES EXISTEM AS TAREFAS - QUE SÃO O TRABALHO A SER EXECUTADO PARA QUE OS OBJETIVOS SEJAM ALCANÇADOS
                   • NÃO É ALGO SIMPLES, SIM ALGO COMPLEXO
                 • Contexto
                   • É A SITUAÇÃO ATUAL NA QUAL ESTAMOS INSERIDOS : CALMA, AGITAÇÃO, PESSOAS QUALIFICADAS, NÃO QUALIFICADAS, LÍDERES RÍGIDOS OU MUITO LIBERAIS
               • Figura do Líder
                 • Figura do chefe
                   • É quem administra
                     • Burocrática
                       • A CHEFIA É APOIADA EM NORMAS, OCUPA UM CARGO FORMAL, DÁ AO CHEFE HIERARQUIA, O PODER É APOIADO EM NORMAS E REGULAMENTOS
                       • OCUPADA POR PESSOAS QUE COPIAM, A CHEFIA BUSCA MANUTENÇÃO DA SITUAÇÃO ATUAL, ISTO É, POSSUI POUCA INOVAÇÃO. O CHEFE TENDE A CONTROLAR AS PESSOAS, CRIANDO FORTE TENDÊNCIA A BUSCAR PELA EFICIÊNCIA
                       • CHEFE: UTILIZA POSIÇÃO HIERÁRUQICA NA EMPRESA PARA EXERCER CONTROLE. DÁ ORDENS, RELAÇÕES VERTICALIZADAS TRADICIONAL
                 • Capacidade de influenciar outras pessoas
                   • INFLUENCIA AS PESSOAS A FAZEREM UM TRABALHO MELHOR, POR MEIO DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS.
                   • BUSCA UMA MELHOR COMUNICAÇÃO, DE MÃO DUPLA, LEVANDO EM CONSIDERAÇÃO AS PESSOAS NÃO APENAS AS TAREFAS. LIDER MOTIVA, ORIENTA, AJUDA, AUXILIA. FONTE DE INSPIRAÇÃO PARA AS PESSOAS. É POSSÍVEL QUE ALGUÉM SEJA CHEFE E NÃO SEJA LIDER.
                   • Inovação
                     • DESENVOLVE PESSOAS, DECORRENDO DE ASPECTOS FORMAIS E INFORMAIS, FOCANDO NAS PESSOAS E RELACIONAMENTO, RELAÇÃO DE CONFIANÇA, RECAINDO NOS RESULTADOS
                     • LIDER QUER POTENCIALIZAR AS COMPETÊNCIAS QUE CADA UM TEM. ÊNFASE NA EFICÁCIA.

2. TIPOS DE PODER

   • Formas de exercer poder sobre as pessoas
     • Poder Legítico
       • PODER DO LIDER, HIERARQUIA A UMA ATIVIDADE FORMAL
     • Poder Coercitivo
       • BASEADO EM AMEAÇAS E PUNIÇÕES PODER DE AMEAÇAR PESSOAS A REALIZAREM  AS TAREFAS
     • Poder de recompensa
       • CAPACIDADE DE RECOMPENSAR AS PESSOAS COM A CONSEQUENTE ALTERAÇÃO DO COMPORTAMENTO DO INDIVÍDUO
       • AUMENTOD E SALÁRIO, NOVO CARGO
     • Poder de competência
       • DECORRE DO FATO DE ALGUNS TEREM COMPETÊNCIA , CONHECIMENTO, HABILIDADE E NTRE OUTROS.
       • MÉDICO ESPECIALIZADO 
     • Poder de Referência
       • DECORRE DO CARISMA E SIMPATIA DO LÍDER
       • EXEMPLOS: LULA, BOLSONARO, PESSOAS TEM EMPATIA, E ISSO LEVOU-OS A TER PODER LEGÍTIMO
     • Poder pessoal
       • PODER POR CARACTERÍSTICAS INDIVIDUAIS EX: PORTE FÍSICO, ALTURA
   • Poder de informação
     • ALGUNS FUNCIONÁRIOS POSSUEM ALGUMAS INFORMAÇÕES SENSÍVEIS QUE SÓ ELE TEM, ELE EXERCE PODER POR POSSUIR AS INFORMAÇÕES

3. TEORIAS DA LIDERANÇA

   • Teoria dos traços de personalidade
     • Líder nato
       • PREGA QUE O LIDER JÁ NASCE LÍDER, SEGUNDO ESSA TEORIA OU VOCÊ NASCE LÍDER OU SUBORDINADO, LIDERANÇA É ALGO QUE NÃO PODE SER APRENDIDO
       • TEORIA EM DESUSO. NÃO É ACEITADA ATUALMENTE POIS POSSUI UMA SÉRIE DE LIMITAÇÕES É ALGO SUBJETIVO, NÃO DÁ PARA DEFINIR TRAÇOS QUE CARACTERIZAM UM LÍDER.
     • Não é bem aceita atualmente
   • Teorias dos estilos de liderança
     • Estuda o comportamento do líder
     • Aqui a liderança pode ser aprendida
       • Ninguém nasce líder, aprende
         • TEORIA DE OS 3 DE WHITE E LIPPITE: APARECE DE 3 FORMAS , ESTILO DE LIDERANÇA AOTOCRÁTICO, DEMOCRÁTICO E LIBERAL
         • LIBERAL : AS PESSOAS SÃO LIVRES PARA FAZEREM COMO QUEREM
         • DEMOCRÁTICA :  PARTICIPTIVA OU CONSULTIVA
       • Estudo da Universidade de Ohio
         • ESTRUTURA DE INICIAÇÃO, RELACIONADA A DIVISÃO DO TRABALHO CONSIDERAÇÃO : LÍDER PREOUCUPADO COM AS INTERRELAÇÕES
       • Estudo da Universidade de Michigan
         • LIDER ORIENTADO PARA TAREFA E LIDER ORIENTADO PARA PESSOAS E SEUS RELACIONAMENTOS
       • 4 Estilos de Likert
         • AUTORITÁIO: TRADICIONAL AUTORITÁRIO BENEVOLENTE CONSULTIVO PARTICIPATIVO
       • Gride gerencial de Blake e Mounton
         • 5 tipos:   9.9: LIDERANÇA DE EQUIPE 5.5 MEIO TERMO 4.1 DE TAREFA 1.9 CLUBE DE CAMPO 1.1 EMPOBRECIDA
   • Teorias Situacionais
     • TEORIA DA CONTINGÊNCIA TEORIA DO RECURSO COGNITIVO TEORIA DO CAMINHO-META TEORIA SITUACIONAL TEORIA 30 CONTINUUM DA LIDERANÇA
     • Depende de onde você está inserido