LIDERAZGO

LIDERAZGO

1. El liderazgo es el proceso por el cual un individuo ejerce influencia sobre los demás e inspira, motiva y dirige sus actitudes para ayudarlos a alcanzar los objetivos del grupo u organización mientras que un líder es aquel individuo que es capaz de ejercer influencia sobre los demás para ayudarlos a alcanzar los objetivos del grupo u organización.

   • Los lideres de sevicio son los que tienen un fuerte deseo de servir y trabajar por los demás.
   • El poder es la clave del liderazgo.
     • Poder legítimo: Es la autoridad que tiene un gerente en virtud del puesto que ocupa en la jerarquía de una organización.
     • El poder de recompensa es la capacidad de un gerente para conceder o denegar estímulos tangibles e intangibles.
     • El poder coercitivo es la capacidad de un gerente para castigar a los empleados.
     • El poder experto se basa en los conocimientos, las habilidades y la experiencia de un líder.
     • El poder de referencia es el poder que proviene del respeto, la admiración y la lealtad de los subordinados.
   • El empowerment es la ampliación de los conocimientos, las tareas y las responsabilidades de toma de decisiones de los empleados.

2. MODELOS DE LOS RASGOS Y DEL COMPORTAMIENTO DEL LIDERAZGO.

   • La consideración es la conducta que indica que un gerente confía en sus subordinados, los respeta y se interesa en ellos.
   • La estructura de inicio es el comportamiento que los gerentes practican para asegurar que el trabajo se lleve a cabo, que sus subordinados hagan sus labores en forma aceptable y que la organización sea eficiente y eficaz.
   • Eficiencia y eficacia.

3. NATURALEZA DEL LIDERAZGO.

4. MODELOS DE CONTINGENCIA DEL LIDERAZGO.

   • Líder orientado a las relaciones es el líder cuya principal preocupación es tener buenas relaciones con sus subordinados y agradarles.
   • El líder orientado a las tareas es el líder cuya preocupación es cuidar que sus subordinados tengan un desempeño de alto nivel
   • Las relaciones líder-miembro es la medida en la que los seguidores les agrada, confían y son leales a su líder; determinan cuán favorable es la situación para ser dirigida
   • La estructura de las tareas están señaladas para que los subordinados de un líder sepa qué y como debe hacerlo; determina cuán favorable es la situación para ser dirigida.
   • Teoría ruta-meta es el modelo del liderazgo de contingencia que sostiene que los líderes pueden motivar a sus subordinados si identifican los resultados que estos desean.
   • Sustituto del liderazgo es la característica de un subordinado o de una situación o contexto que actúa en lugar de la influencia de un líder.

5. El poder del puesto es la cantidad de poder legítimo, de recompensa y coercitivo que un líder tiene en virtud de su puesto en una organización.

6. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

   • Liderazgo que logra que los subordinados cobren plena conciencia de la importancia que su trabajo y desempeño tienen para la organización, así como sus necesidades para el crecimiento personal lo que los motiva a trabajar por el bien de la organización.