28438559
Beschreibung
Mindmap von Brenda Sigüina, aktualisiert more than 1 year ago
|
Erstellt von Brenda Sigüina
vor mehr als 5 Jahre
|
|
Teorías
Administrativas
- Teoría de
sistemas
Ludwin Von
Bertalanffy
1951
- Se crea un conjunto
de sistemas
relacionados internos
y externos
- Se crea un conjunto
de sistemas
relacionados internos
y externos
- Teoría de
Relaciones
Humanas
Elton Mayo
1932
- Nace de un
experimento fallido
en el que muestra
como las relaciones
en los objetivos
- Nace de un
experimento fallido
en el que muestra
como las relaciones
en los objetivos
- Teoría Científica
Frederick Taylor
1903
- Estudio del
tiempo y
movimiento ,
buscaba
eficiencia en la
estructura.
- Estudio del
tiempo y
movimiento ,
buscaba
eficiencia en la
estructura.
- Teoría de
desarrollo
organizacional
Warren G. Bennis
1962
- Los cambios externos
impactan el area
interna y su estructura
, esto afecta a su vez el
desarrollo
- Los cambios externos
impactan el area
interna y su estructura
, esto afecta a su vez el
desarrollo
- 1947-1950
- Teoría Estructuralista
Amitai Etzioni
- Nace el hombre
organizacional, se
realiza la
estructura en
contacto con el
medio ambiente
- Nace el hombre
organizacional, se
realiza la
estructura en
contacto con el
medio ambiente
- Teoría de la burocracia
Max Weber
- Se encarga del enfásis
estructural, un puesto
debe ir de acuerdo a el
perfil de quien lo
ocupa.
- Se encarga del enfásis
estructural, un puesto
debe ir de acuerdo a el
perfil de quien lo
ocupa.
- Teoría Estructuralista
Amitai Etzioni
- Teoría Clásica
Henry Fayol
1916
- Principios de la
administración
- Espíritu de grupo.
- La unión y la armonía del personal son el éxito de la empresa.
- La unión y la armonía del personal son el éxito de la empresa.
- Disciplina
- Respeto a normas y reglametos de la organización
- Respeto a normas y reglametos de la organización
- Unidad de mando
- Un colaborador no debe de recibir ordenes de mas de un superior
- Un colaborador no debe de recibir ordenes de mas de un superior
- Unidad de dirección
- Toda actividad con un mismo objetivo debe ser dirigida por un solo gerente
- Toda actividad con un mismo objetivo debe ser dirigida por un solo gerente
- Subordinación
- El interes de grupo prevalece
- El interes de grupo prevalece
- Autoridad y
responsabilidad
- Equilibrio entre el poder y las funciones
- Equilibrio entre el poder y las funciones
- División de trabajo
- Especialización de tareas
- Especialización de tareas
- Remuneración
- El pago del trabajo debe ser valorado y reconocido monetariamente
- El pago del trabajo debe ser valorado y reconocido monetariamente
- Iniciativa
- Logra el desarrollo de la organización, se debe fomentar la iniciativa en el personal
- Logra el desarrollo de la organización, se debe fomentar la iniciativa en el personal
- Estabilidad
- Debe haber estabilidad en el personal para que se de el desarollo del empleado.
- Debe haber estabilidad en el personal para que se de el desarollo del empleado.
- Centralización
- Lols jefes pueden delegar funciones en la medida de lo posible
- Lols jefes pueden delegar funciones en la medida de lo posible
- Equidad
- Todo superior debe actuar en forma justa, para crear lealtad y devoción del empleado.
- Todo superior debe actuar en forma justa, para crear lealtad y devoción del empleado.
- Orden
- Orden social/ Orden materias
- Orden social/ Orden materias
- Jerarquía
- Jerarquía en línea de actividad o cadena de mando
- Jerarquía en línea de actividad o cadena de mando
- Espíritu de grupo.
- Principios de la
administración
- Nueva Nuevos enfoques 1980
- Nueva Estrategia y
competitividad
- Nueva Estrategia y
competitividad
- Teoría
Neoclásica
Peter Drucker
1954
- Se considera una
administración moderna , es
una recolección de lo mejor
de la teoría Clásica , lo cual
permite afianzar de manera
estratégica la organización.
- Se considera una
administración moderna , es
una recolección de lo mejor
de la teoría Clásica , lo cual
permite afianzar de manera
estratégica la organización.
Medienanhänge
Möchten Sie kostenlos Ihre eigenen Mindmaps mit GoConqr erstellen? Mehr erfahren.