Gestion de RR.HH en la empresa

Gestion de RR.HH en la empresa

1. Importanccia de la gerencia en RR.HH dentro de las organizaciones en la actualidad

   • En la actualidad la gerencia en RR.HH forma parte fundamental de dasarrollo organizacional vanguardista, en cuanto a la contratacion, capacitacion y monitoreo del personal que conformen
     • Se busca la competitividad, ideas innovadoras y vanguardistas que ayuden a las organizaciones a obtener resultados positivos.
       • Fusion de personal, reestructuracion, consolidacion y subcontratacion

2. Ocapacion de la gerencia en RR.HH

   • Seleccionar, contratar, formar, emplear y retener.
     • Se desempeña de la mano con los directivos o la alta gerencia de la organizacion
       • Busca alinear areas y profesionales del RR.HH con las estrategias propuestas por la organizacion.
         • Permite la implantacion de estrategias organizacionales a travez de sus trabajadores quienes son los unicos considerados en la actualidad como recursos vivos e inteligentes capaces de lograr el exito organizacional para a su vez confrontar los desafios actuales.

3. Gestion de RR.HH

   • Gestion de RR.HH intervienen los miembros activos de la organizacion
     • Funcionamiento, politicas de personal y funcionamiento social conforme a los objetivos de la organizacion
       • Metodos para la obtencion, conservacion y desarrollo de recursos
         • Instrumentos administrativos reglamentarios

4. Objetivos de la gestion de RR.HH

   • Buscan que la organizacion aumente su produccion y su rendimiento
     • Mejora el rendimiento del trabajo para a su vez ofrecer bienestar
       • Estados de evolucion
         • Orientacion administrativa y preocupacion por el control. enfasis en las relaciones de trabajo y el enfoque estratejico
   • Explicitos, Implicitos y a largo plazo

5. Retos actuales y futuros

   • Reorganizacion de corporaciones, crecimiento lento, aumento de diversidad de las fuerzas de trabajo, espectativas de los empleados
     • Desarrollo de equipos globales
       • Son cada dia mas complejos diversos y virtuales

6. Planificacion estrategica de los recuersos humanos

   • Tecnica para determinar de manera sistematica la provision y demanda de trabajadores
     • Es el punto de partida para diseñar politicas de empleo
       • debe compaginar con dos aspectos
         • vision colectiva y deseos individuales
           • estos son aspectos divergentes de la gestion de RR.HH

7. Objetivos de la planificacion de los RR.HH

   • Rentabilidad, competitividad, coordinacion interna, eficacia, comportamiento organizativo.
     • Caracteristicas principales
       • punto de partida conectado con la planificacion
       • se basa en el metodo de simulacion
     • epiteto estrategico
       • el calificativo se usa ultimamente de manera abrumadora al considerar funciones o precesos propios de la organizacion
       • Odiorne: solo se otorga el calificativoa las actividades que cuenten con los siguientes objetivos
         • Objetivos orientados a largo plazo, afectan el caracter y direccion del negocio, requieren vision y analisis de las influencias exteriores, creatividad y previsiones, estimacion de recursos para ejecutarlas.

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