Las Herramientas de Gestión

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Herramientas de gestión organizacional
STEFANY DONADO
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STEFANY DONADO
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Las Herramientas de Gestión
  1. Qué son?
    1. Son las estrategias o modelos organizacionales. (Cárdenas y Sayago (2018), Chiavenato (2008), Minter y Thomas (2000), Redman y Keithley (1988))

      Anmerkungen:

      • Cárdenas, J. y Sayago N. (2018). Paradigmas de la gerencia en el siglo XXI. Journal of Social Science and Management Research Review, 1(1) https://scmjournals.com/ojs/index.php/jscmrr/article/view/11/31 Chiavenato, I. (2008). Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones. Ed Mac Graw Hill. https://www.sustanciainfinita.com/wp-content/uploads/2020/04/LIBRO-Idalberto-Chiavenato-Administraci%C3%B3n-de-recursos-humanos-El-capital-humano.pdf Minter, R. y Thomas, E. (2000). Employee development through coaching, mentoring and counseling: A multidimensional approach. Review of Business, 21(1/2),43-47 https://www.thefreelibrary.com/Employee+Development+Through+Coaching%2C+Mentoring+and+Counseling%3A+A...-a073182589 Redman, T. y Keithley, D. (1988). Downsizing goes east? Employment re-structuring in post-socialist Poland. The International Journal of Human Resource Management, 9(2), 274-295. https://doi.org/10.1080/095851998341099
      1. A quienes aplica?
        1. A las organizaciones y en gestión de Talento Humano (Cárdenas y Sayago (2018), Chiavenato (2008), Minter y Thomas (2000), Redman y Keithley (1988))

          Anmerkungen:

          • Cárdenas, J. y Sayago N. (2018). Paradigmas de la gerencia en el siglo XXI. Journal of Social Science and Management Research Review, 1(1) https://scmjournals.com/ojs/index.php/jscmrr/article/view/11/31 Chiavenato, I. (2008). Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones. Ed Mac Graw Hill. https://www.sustanciainfinita.com/wp-content/uploads/2020/04/LIBRO-Idalberto-Chiavenato-Administraci%C3%B3n-de-recursos-humanos-El-capital-humano.pdf Minter, R. y Thomas, E. (2000). Employee development through coaching, mentoring and counseling: A multidimensional approach. Review of Business, 21(1/2),43-47 https://www.thefreelibrary.com/Employee+Development+Through+Coaching%2C+Mentoring+and+Counseling%3A+A...-a073182589 Redman, T. y Keithley, D. (1988). Downsizing goes east? Employment re-structuring in post-socialist Poland. The International Journal of Human Resource Management, 9(2), 274-295. https://doi.org/10.1080/095851998341099
          1. "Las personas, sus conocimientos y habilidades mentales se convierten en la base principal de la nueva organización. La administración de recursos humanos cede su lugar a un nuevo enfoque: la gestión del talento humano". (Chiavenato, 2008)

            Anmerkungen:

            • Chiavenato, I. (2008). Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones. Ed Mac Graw Hill. https://www.sustanciainfinita.com/wp-content/uploads/2020/04/LIBRO-Idalberto-Chiavenato-Administraci%C3%B3n-de-recursos-humanos-El-capital-humano.pdf
    2. Cómo se determina la mejor herramienta?
      1. "La selección del modelo apropiado debe determinarse por la orientación de valores centrales de uno hacia los empleados y las suposiciones que uno hace sobre las actitudes y comportamientos de los empleados." (Minter y Thomas, 2000)

        Anmerkungen:

        • Minter, R. y Thomas, E. (2000). Employee development through coaching, mentoring and counseling: A multidimensional approach. Review of Business, 21(1/2),43-47 https://www.thefreelibrary.com/Employee+Development+Through+Coaching%2C+Mentoring+and+Counseling%3A+A...-a073182589
        1. Tener en cuenta:
          1. "Habilidades y competencias, inestabilidad laboral, el trabajo en equipo, la dispersión laboral, la diversidad cultural, la equidad de género y la formación continua". (Cárdenas y Sayago, 2018)

            Anmerkungen:

            • Cárdenas, J. y Sayago N. (2018). Paradigmas de la gerencia en el siglo XXI. Journal of Social Science and Management Research Review, 1(1) https://scmjournals.com/ojs/index.php/jscmrr/article/view/11/31
          2. Bonificaciones (Cárdenas y Sayago (2018), Chiavenato (2008), Minter y Thomas (2000), Redman y Keithley (1988))

            Anmerkungen:

            • Cárdenas, J. y Sayago N. (2018). Paradigmas de la gerencia en el siglo XXI. Journal of Social Science and Management Research Review, 1(1) https://scmjournals.com/ojs/index.php/jscmrr/article/view/11/31 Chiavenato, I. (2008). Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones. Ed Mac Graw Hill. https://www.sustanciainfinita.com/wp-content/uploads/2020/04/LIBRO-Idalberto-Chiavenato-Administraci%C3%B3n-de-recursos-humanos-El-capital-humano.pdf Minter, R. y Thomas, E. (2000). Employee development through coaching, mentoring and counseling: A multidimensional approach. Review of Business, 21(1/2),43-47 https://www.thefreelibrary.com/Employee+Development+Through+Coaching%2C+Mentoring+and+Counseling%3A+A...-a073182589 Redman, T. y Keithley, D. (1988). Downsizing goes east? Employment re-structuring in post-socialist Poland. The International Journal of Human Resource Management, 9(2), 274-295. https://doi.org/10.1080/095851998341099
            1. Salario social (Redman y Keithley, 1988)

              Anmerkungen:

              • Redman, T. y Keithley, D. (1988). Downsizing goes east? Employment re-structuring in post-socialist Poland. The International Journal of Human Resource Management, 9(2), 274-295. https://doi.org/10.1080/095851998341099
              1. Liderazgo natural (Cárdenas y Sayago, 2018)

                Anmerkungen:

                • Cárdenas, J. y Sayago N. (2018). Paradigmas de la gerencia en el siglo XXI. Journal of Social Science and Management Research Review, 1(1) https://scmjournals.com/ojs/index.php/jscmrr/article/view/11/31
              2. Herramientas estratégicas generales
                1. Herramientas estratégicas específicas

                  Anmerkungen:

                  • Minter, R. y Thomas, E. (2000). Employee development through coaching, mentoring and counseling: A multidimensional approach. Review of Business, 21(1/2),43-47 https://www.thefreelibrary.com/Employee+Development+Through+Coaching%2C+Mentoring+and+Counseling%3A+A...-a073182589
                  1. Counseling o asesoramiento
                    1. Empleados Problemáticos
                    2. Coaching o Entrenamiento
                      1. Empleados de Alto Rendimiento
                      2. Mentoring o mentoría
                        1. Empleados de Rendimiento Promedio
                        2. La reducción (downsizing) de personal (Redman y Keithley, 1988)

                          Anmerkungen:

                          • Redman, T. y Keithley, D. (1988). Downsizing goes east? Employment re-structuring in post-socialist Poland. The International Journal of Human Resource Management, 9(2), 274-295. https://doi.org/10.1080/095851998341099
                          1. "Hay poca evidencia de que la reducción de personal mejore la rentabilidad y el desempeño financiero a largo plazo" (Redman y Keithley, 1988)

                            Anmerkungen:

                            • Redman, T. y Keithley, D. (1988). Downsizing goes east? Employment re-structuring in post-socialist Poland. The International Journal of Human Resource Management, 9(2), 274-295. https://doi.org/10.1080/095851998341099
                    3. MAPA MENTAL “LAS HERRAMIENTAS DE GESTIÓN” STEFANY MARÍA DONADO ROMERO, Gerencia y Liderazgo para el Cambio. Maestría en Gerencia de la Salud NRC-3437. Semana 7, Docente: Judith Susana Mesa Gualy, 02 marzo 2024

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