Logik sozialer Situationen

Logik sozialer Situationen

1. 1: VORGESCHICHTE

   • 3: ROLLENVERTEILUNG
     • 4: ZIELE
       • während des Meetings: ZIELFÜHRENDE STEUERUNG
     • WER vertritt welche Rolle? WER hat welche individuellen Ziele? WER hat die gleichen Interessen?
   • Präzedenzfälle? Wie wurde bislang entschieden?

2. ZIELE

3. 2: ZUSAMMENHANG

   • Thema? Agendapunkte?
     • Interessenlage der Teilnehmer?

4. –

   • sehr zeitaufwändig
   • Dimension Raum/Zeit?
     • kulturelle Unterschiede – Vertrauensaufbau im Orient
   • Pünktlichkeit? Geographisch anders! (CH vs. Südamerika)
   • kulturell nicht anwendbar, ABHOLEN schwierig (POWER DISTANCE)
   • kurzfristige Richtungsänderung nicht antizipierbar!
     • Achtung vor Verlust der Flexibilität!!
   • Körpersprache?
   • Kommunikationskanal (Face 2 Face vs. Skype)

5. +

   • Förderung Selbst-/Fremdreflexion/Metakommunikation
   • Netzwerk durch Interaktion (Attraktion-Ähnlichkeit)
   • Connections sind karriererelevant

6. MEETING = Outing der Professionalität, Kompetenzen & Vorbereitung

   • SIMULATION
     • VISUALISIERUNG
       • ANTIZIPATION
   • ZIEL: Abbau Info-Defizit VOR Meetings
     • DESK RESEARCH VS. PRIMARY RESEARCH (INTERVIEWS)
   • ABHOLEN
     • je schwieriger das Meeting, desto erfolgskritischer wird das ABHOLEN der Kollegen, von denen wir WIDERSTAND erwarten
       • VORGÄNGIG Gespräch suchen, ZIEL: Bedenken verstehen, ÜBERZEUGEN (win-win)
     • beiläufig (Gang) vs. explizit/offiziell
     • Widerstandspunkte können entweder vorgängig eliminiert, oder in die Präsentation aufgenommen werden (KEINE ÜBERRASCHUNGEN/ GESICHTSVERLUST!)
   • OUTING SOFORT